2024医院竞聘上岗演讲稿_5VIP专享VIP免费

2022医院竞聘上岗演讲稿医院竞聘上岗演讲稿医院竞聘上岗演讲稿出于对个人志向的追求，对医院改革的主动参加，我再次来到了竞聘现场，心中充溢自信，同时也倍感压力。感谢院领导供应了这次公允竞争的机会!我叫XXX，今年43岁，本科文凭，副主任护师，XX市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任，我的优势有3点：1、工作经验：我85年参与工作，93年起历任外1、脑外、门第1页共16页诊急诊中心护士长，3次到上级医院进修，多次外出学习，积累了丰富的临床阅历和管理学问，熟识各科的状况，胜任全部临床护理工作管理技巧稳定成熟。假如说阅历是财宝，那么17年的护士长经验为我做管理奠定了坚实的基础。2、工作实力：我精力充足、思维灵敏、擅长发觉问题，解决冲突。我人际关系好，亲和力强，便利沟通协调，我有突出组织实力和应急实力，敢于处理问题，驾驭全局。3、工作业绩：多年来我的工作始终很精彩，6年再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理工作进行了重新的整合，改建第2页共16页了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了12护士的工作流程，完成了三级医院急诊护理工作的基本构架，在等级医院评审中获得了评审专家的一样好评，多次被评为先进工作者、优秀护士长，十佳服务标兵等。有9篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。有一项科研成果获得市科技进步三等奖，为第一完成人。我充溢活力的热忱和富于成熟的干练，就是值得您信任的标记吧!此次竞争如能得到领导和评委的认可，我的工作思路是：平安第一，质量为本，服务至上通过实行层级管理，合理运用专科护士，着力提高护理团队的整体素养，探究实施先进的APN排班模式，增加护理平安系数，保证人力资第3页共16页源利用最大化，促进护理质量稳步提升，打造人民医院护理品牌。1、首先在院领导和兄弟科室的支持下，以“三甲医院”的评审细则为切入点，围绕医院的中心工作，全力协作领导部署。对内了解各科状况，对外驾驭专业动态，确定明确目标;制定周密安排;保持清楚思路，严格管理，严谨工作。2、建立与我院功能相匹配的管理网络，健全与我院发展相适应的护理工作制度，在执行力上很下功夫，尤其是对核心制度的贯彻，确保制度的.有效落实，彻底变更制度与现实脱节，护士有章难循的工作状况。第4页共16页3、依据9年《江苏省医院护理工作评价标准》修改完善我院护理工作标准，细化技术规范与工作流程，逐步建立与完善临床科室清楚系统的工作指引。实行层级管理，将质量管理责任从医院向科室下移，加强护士长和专科护士两只队伍的管理，发挥专科护士的作用，用专科护理学问解决临床问题，用规范的专业行为实现管理目标，同时建立质量反馈追溯制度，重点解决疑难、危重、意外事务的处理及改进。保持常态管理，杜绝临时突击，促进护理工作持续改进。4、创新患者平安的环节和预警管理，把保障患者平安的措施落实到实处，强化护士的职业规范，提护士高法律意识，以法服务病人第5页共16页以法爱护护士。高度重视(手术、急救)等高危医疗环节的管理，加强重点科室、重点时段、重点人员的监管，削减管理盲点，歼灭平安隐患，严防差错事故的发生。5、建立与岗位相适应的护士培训机制。进一步规范、细化、充溢规范化培训的内容。护士长侧重于管理，专科护士侧重于专业，轮班及新护士侧重于基础学问和核心实力的内化，通过有目的、多渠道多层次的培训，规范护士职业行为，提高护理团队的整体素养。6、在我院探究实行先进的APN排班模式，其最大优点是削减交接班次数，节约了人力资源，体现无缝隙护理。通过各班职责的重组第6页共16页与细化，均衡了人力与工作的配置，保障了夜班的工作质量，提高了病人的平安系数，使我院现有的人力资源得到最合理的安排，投入到最相宜的岗位，发挥出最大的效益。7、加强与鼓楼医院的对接，学习、引进先进的管理方法，提高护理技术水平和科研水平。参与此次竞争我经过深思熟虑，也做了充分打算，我渴望胜利，情愿为医院的发展作出最大的努力，不论结局如何，我保证听从组织确定，听从领导支配，坦然面对，安心工作。女人四十，知性、豁达从容、淡定。“举世誉之而不加劝，举世非之而不加沮。”把...