夕张城市营销案例VIP专享VIP免费

背景：位于日本北海道的夕张市，早年因富产煤矿而在日本经济起飞的历史上赫赫有名，矿产日渐萧条后，改弦易辙开始努力经营观光。夕张市决定产业转型的时候，正是20世纪80年代日本泡沫经济的高潮，那时的日本从中央到地方、从政府到企业都弥漫着泡沫经济的气氛。日本政府鼓励地方政府通过借债发展经济，夕张市也不例外地加入了其中。1990年夕张市利用竹下登内阁创设的“家乡创生资金”1亿日元举办了第一届国际电影节，并尝试基于古老的采矿地点开发旅游景点。因市财政收入有限，只好以发行地方债的形式筹集资金。1979年至2003年，该市先后投入建设观光设施的资金高达110亿日元，而其中80%是来自地方债。举债大量投入旅游建设，使得夕张市的泡沫越来越大。夕张市有四十余所度假村、温泉、滑雪场、主题公园、博物馆等观光游览设施，还有大量的宾馆、旅馆等住宿设施。这其中，很多设施是由市政府建设和经营的。随着日本经济整体陷入了长达十余年的不景气，旅游业受到极大的打击。除了“夕张国际电影节”期间，来夕张观光旅游的人数骤减，但政府每年却仍要投入大量经费维持这些设施，成为市财政一个巨大的包袱。问题:1、人口流失。开矿时代从日本各地蜂拥而至的人流，又潮水一般涌出夕张，特别是那些一心想要开创自己事业的年轻人，都抛弃了夕张。剩下的，就是一些老年人。在60年代最高峰时，夕张曾有12万居民，现在却只剩下不到1.2万人，是日本人口第三少的城市。2、财政赤字。2007年，夕张市背负债款3.53亿美元，靠自力不能偿还，只能宣布财政破产，申请作为“财政重建团体”，在接受政府的监督指导中努力扭亏为盈。商业课题：从硬投入转而软营销，运用城市营销的现代手段提升城市品牌。（这是我们要找的商业课题吗？还是生意策略？？）（对商业课题的第二个思考：要想有持续的财政增长，我们需要持续的客流到访，也需要有年轻人愿意留在这个城市，建设这个城市，所以我再次定义商业课题：留下来的理由，来这里的理由）寻找机会：经过调查研究发现，夕张是全日本离婚率最低、最幸福的地方。（夕张定位）（我相信在这一步才是全案的关键，也是营销策略人员需要反复举证的地方。显然，一个煤矿城市发展旅游经济，我们也可以定位工业旅游城市；一个用了近30年建设旅游硬件的城市也可以基于此进行定位；也不难发现夕张想过仿照嘎纳定位电影旅游城市，但无论哪一条路，我们都需要反复自问，能解决财政赤字带来的人口流失吗？这些从外在赋予给这个城市的文化能为夕张人找到存在的理由吗？能重新建立城市骄傲指数吗？）把夕张包装成为“全日本最幸福的地方，幸福夫妻都该来这体验一下”。传播策略的思考：少经费，缺预算。如何可以快速并且自动吸引媒体的报道，我们需要的显然是：话题性。形象策略：“置之死地而后生”的态度，既然不可回避不如直接面对，直接挑战全日本人都知道的“夕张负债”的议题，发挥创意的可能性，转化成轻松诙谐自嘲的卡通人“夕张夫妇”有了概念，接下来就要思考用何种载体来传播这一讯息了。在日本这样一个痴迷于可爱文化的国家，可爱卡通形象已经渗透到各个领域，例如政府出版物、公共告示牌、办公室、军方的广告以及民航机构等等，不胜枚举。这样的做法放在别的国家，也许会被认为不严肃或不合时宜，但在日本人看来，这些可爱的形象是他们生活的动力。从HelloKitty、名侦探柯南、“青蛙君”我们便可窥见一斑，凡娱乐、衣着、饮食、玩具、装饰、行为与礼节等等，无不受其影响。于是，营销人员想到了用可爱的卡通人物来宣传城市形象，即使寒碜却也能惹人喜爱。就这样，幸福的“夕张夫妻”诞生了。从设计上看，看似简单的“夕张夫妻”实则包含了夕张市的多个主要特点。“夕张夫妻”有着一对哈蜜瓜头，因为夕张盛产哈密瓜。夕张人利用这里昼暖夜寒的温差，培育出了汁多、甘甜、个大的夕张瓜，成了北海道名产。名字也是有讲究的。先生叫“倒产”，太太叫“赤字”，而日文的“夫妻”跟“负债”同音，暗示了夕张“穷得只剩爱”了。正如他们的主题歌曲《爱的始发站》中所唱：“负的遗产啊负的遗产啊尽管一贫如洗但还是有爱在这条街出生在这条街长大然而大伙却相继出走气...