机关干部工作作风建设之我见机关干部工作作风建设之我见县委将定为“作风转变年”，工作力推“三法一制”，其中针对“作风转变”，主要是推行领导干部“一线工作法”、即情况在一线了解、工作在一线落实、问题在一线解决；机关干部“六办工作法”，即闻风而动马上办、知难而进主动办、深入基层上门办、多方合作积极办、阳光操作公开办、创新思维跟踪办。提法很好，也很得民心，在县委的安排部署下，各单位的方案相继出台、去向牌相继挂出，“改进作风树形象、服务中心创佳绩”主题活动在全县机关单位全面推开。机关干部工作作风建设在“中心工作”的支撑下，正在如火如荼地开展。但据笔者了解，转变机关干部作风建设仍存在一定难度，主要表现在以下三个方面：一是多个岗位流动性强，不便监督；二是信息化办公，娱乐办公穿插性强；三是少数单位重视不够、执行不力，干部工作积极性不强。quot;作风建设”是我们党一直非常重视的工作，为加强干部队伍建设，转变干部工作作风，党开展了不少活动，以期发扬党的优良传统、建立长效机制，就作风建设而言，除了加强领导、加强学习、加强督查等传统性的基本措施外，还应从以下四个方面着手：一、规范干部管理制度。怎么搞好干部管理工作，一直是大家都比较关注的问题。在我县，首先要搞好三项清理工作，尤其是关乎于县级领导的：一是在职领导、干部从事第二职业的清理，为在外谋好第二职业，领导、干部都想好各种“托词”，从而不能兢兢业业做好本职之事，“不正之风”也从中产生；二是常期在编不在岗干部的清理，我县经过鼓励待岗创业、在编在岗清理等政策变更后，一直没有进行过透彻的清理，形成了“做事的干部还挨批、不做的干部才自由”的局面；三是借调借用干部的清理，不论超编不超编、不论是事业还是行政编，不论单位接收不接收，只要领导同意批准，便可任意借调、借用干部，这一现象引起了多数干部的不满。以做好此三第1页共2页项清理工作为前提，再进一步规范和完善干部管理细则，如实行上下班打卡制等，是作风建设的基础。二、发挥领导表率作用。以上清理工作与领导干系重大，所以领导的表率作用是搞好作风建设是关键。近段，在整顿干部作风时，纠出的和要通报的又基本上是一般干部，上班时间聊天、玩游戏，真是一石激起千层浪，干部们议论纷纷：不会抓也抓不到领导，就拿起“小萝卜头儿”开刀，空岗窜岗的人不是更好吗。之所以有怨气，是因为干部有了“执法不公正”的看法，领导带头配合作风建设，不是“拿起石头砸自己的脚”，而是为树新风起着相当大的表率作用，在一般干部群众中的反响可是举足轻重啊。三、科学发放干部福利。我县自实行机关干部津补贴以来，干部不因增加福利而高兴，相反哀声怨道不断。原来，大多数单位发放津补贴采取的是“均衡化”方法，无形中照顾了少数干部的情绪，而挫伤了大部分干部的积极性。行政机关的待遇总与“绩效”不挂钩或不好挂钩，因此各单位无论单位大小都要建立一套科学的福利发放机制，改变干与不干一个样的现状。科学发放干部福利是作风建设的有效举措。四、严肃干部任用纪律。省委提出干部提拔任用“三种人不吃亏”政策，即不能让综合素质高的人吃亏、不能让干事的人吃亏、不能让老实人吃亏。用人机制本来就是一个庞大而复杂的系统工程，如用人失察、用人失公，任用纪律打乱，作风建设便无从说起。严肃干部任用纪律，是作风建设的重要保障。因此，确立一条公道正派的用人路线至关重要，为“老黄牛”式的老实肯干的干部开辟出一条进步的“绿色通道”，也堵住那些“政客式”谋人不谋事的干部“幸运”之门，县更应着眼于优秀人才的脱颖而出，着眼于形成一种不以个别领导意志为转移的有效的干部选拔任用机制和制度，努力营造人尽其才、才尽其用的风清气正的选人用人环境。第2页共2页
