2022如何走出创业中的低谷如何走出创业中的低谷90%的创业公司，无论是否曾迎来爆发，总是或迟或早地会迎来漫长的“哀痛低谷”。如何走出创业中的低谷呢？下面是我共享的建议，一起来看一下吧。1解决心情问题让我们从心情上的“低谷”起先。首先，要记住以下几点：达到产品/市场的契合是非常困难的。即使你觉得你是唯一一个失败的人，但事实上不是。每个创业公司都要经验这个阶段，但不是第1页共11页每个创业公司都能够存活下来。创业者往往会将失败归咎于自己，但是没关系，这原来就很困难，大家的创业过程都是从失败起先的。你须要去预期会面临这样一个低谷，因为它很难被避开或者绕开。退出重新起先、或者执行一个“重大”的转变，以及其他的规避措施都无法保证你不会再次遭受这样的低点，它只是延迟，而不行避开。所以与其想方设法去避开一个无法避开的问题，我们不如想想怎么克服这个困难。预期与你的联合创始人发生争吵。当事情一帆风顺的时候，联合创始人往往会赞同你的确定，因为此时的重点是保持上升的势头。但第2页共11页是当事情变得困难甚至是变得糟糕的时候，关于下一步怎么走，往往会产生分歧，而这些分歧，通常是特别有意义的。退不退出取决于你。有大量的工具可以让你用来修复一个破裂的东西，对于公司也是一样。你可以更换产品、切换客户群。同时，你还可以重组公司，重置团队，甚至是炒掉你的联合创始人。只要你还想接着，你可以(通常可以)找到一条走下去的路。无论你想不想退出，这都取决于你。但是不要天真地以为退出了或者重新起先一个新产品就可以让你绕开这个困难的低谷。消费者流失、员工流失、联合创始人的流失都不代表着你失败了第3页共11页当你从一个迭代到下一个，人们可能会从你的队伍中掉下来，这是正常发生的事情，没有关系。那只是所发生的事情的一部分，即使这让你感觉自己很失败，但是不要让它击垮你。你须要想的是，新的战略会比旧的更有意义吗?假如没有的话，那才算是你失败了。2解决问题本身我们把走过“哀痛的低谷”比作是一场长跑，假如你能统筹全部事情，并且保持团队的生产力，足够支撑过这个长跑的话，那么，这里有一些毫无依据的一般性建议。这个真的.超难概括，但是我还是尽量做了尝试。第4页共11页找出问题的根源。产品是否有效?入职培训是不是很糟糕?或者增长率上的执行力度不够?你可以通过了解哪些环节有效，哪些环节无效，来找出主要的瓶颈。假如产品是高参加度、高保留率的，但是用户人数不是许多，那么就须要专注于营销;假如产品的参加度低、保留率也低，则可能须要从产品方面来处理，再多的营销和优化你的推广渠道也无济于事。创业公司的风险大多来自于产品，这就是为什么他们没有起色的症结所在。我遇到的大多数新产品都不是处在“产品与市场相契合，只是须要增加用户”的阶段。相反，大多数的时候，产品是从一起先第5页共11页就跑偏了。他们要求用户去接收新事物，处于一个没有竞争对手的新市场，因此，很难推断客户的行为是否是支持他们的产品。相反，假如实行一个已知的工作类别，并尝试独创20%，而不是90%，可能会更加有效。举个例子，苹果没有独创智能手机、MP3或者电脑，但是他们超级创新和胜利。所以说，你不必独创一个全新的产品类别，当你有一个基准竞争对手进行比较时，更简单获得产品/市场的契合。抵制重新起先的冲动。人们往往会想，假如重来一次，他们会以某种方式避开“哀痛的低谷”。但其实不会。你须要的是信任你对产品和市场的最初的直觉，并找出如何引导它到应有的位置。假如有聪第6页共11页慧人投资了你和你所看好的市场，那么里面确定有值得投资的东西，你须要去挖掘它。让你的产品被分拆，更专注，也更简单理解。听起来可能会让产品变得很无聊。但是，你不是在设法去打动一位设计师挚友，而是用简洁和专注的术语来传达你的产品的价值主见。你越接近这种境界，你的产品听起来就越无聊，但这其实是一件好事。钱用来购买时间，而时间用来购买产品迭代。这就是为什么有一个思想学派说：在每个点上都要尽可能多地筹资——在产品/市场契合之前，筹到尽可能多的钱，以便你可以有尽可能多的迭代时间，以第7页共11...
