零件部年终工作总结VIP专享VIP免费

配件部年终工作总结目录1、库存分析2、销售情况分析3、采购情况分析4、本年工作概述5、明年工作计划一、库存分析目前仓库库存额为73.89万元（含精品及油漆）,配件有59.45万元.13.5115.6411.4812.753.9612.212.112.24024681012141604CRV05CRV07CRVCIVIC油品精品油漆其他库存金额库存金额一、库存分析对整个07年1-12月份的配件库存情况进行分析11010004CRV05CRVCIVIC07CRV04CRV21.619.619.819.515.816.816.615.514.714.313.505CRV15.414.514.217.512.814.115.714.814.215.315.6CIVIC9.3412.68.749.159.6110.312.810.312.111.212.807CRV12.816.211.511.711.911.917.910.811.52月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一、库存分析根据管理内用户做库存分析.目前管理内用户为2331台次,其中CIVIC用户最多,有1109台,其次是04/05CRV用户,有971台,07CRV用户也有251台.050000100000150000200000管理内用户2866852511109库存125100156400114800127500单台库存437.41228.32457.37114.9704CRV05CRV07CRVCIVIC一、库存分析库存结构分析从图上可以看出，目前我们公司库存结构已趋于合理化库存额28.1512.13.198.611.130510152025300-30天30-90天90-180天180-300天300天以上库存额一、库存分析半年以上滞留库存分析．从图中可以看出,滞留库存呈现缓慢下降趋势.10月份以后滞留库存呈现上升势头,是因为07CRV初始库存已超过半年以上原故180天以上18.7717.4316.7424.7120.7419.730510152025307月库存额8月库存额9月库存额10月库存额11月库存额12月库存额180天以上一、库存分析滞留库存车型分析滞留6个月以上的库存以04CRV和07CRV车型为主,有近13万元,占总数的65%.但相比上月而言都有所下降.具体如图051015202504CRV05CRV07CRVCIVIC合计7月滞留库存8月滞留库存9月滞留库存10月滞留库存11月滞留库存12月滞留库存一、库存分析服务率与库存度是衡量库存合理与否的重要依据库存度的大小与出库量是息息相关的，随着出度量的增大，库存度会越来越小.00.511.522.53库存度服务率二、销售情况分析配件销售今年配件累计销售成本401万元.呈阶段性上升趋势年累计21.2228.7930.4232.0424.1242.7731.831.540.1632.7343.0342.3105101520253035404550年累计二、销售情况分析精品销售今年精品累计销售243.16万元.售后部累计50.87万元,销售部累计192.29万元05101520253005101520253035售后销售总金额二、销售情况分析增值产品销售增值产品全年销售4881瓶,销售额68.11万元,成本累计36.33万元01000020000300004000050000600007000080000系列1207385380501434573463459474459379系列23112958078481207005659306796546481463196647366382052194系列314147262942427637115311604938040352332763399433751274612月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月二、销售情况分析油漆使用油漆全年工时费为66.48万元,材料总出库12.24万元,成本率为19%010000200003000040000500006000070000800001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月0%5%10%15%20%25%三、采购情况分析A、配件采购情况本年配件共采购401.4万元.以05CRV与CIVIC为主52.882122.17684.63460.14346.45735.1102040608010012014004CRV05CRVCIVIC油品其他07CRV金额金额三、采购情况分析精品采购情况今年精品采购总额为106.57万元.以4月和8月份金额最多精品入库024681012141618201月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月精品入库五、本年工作概述1：配合销售部的工作，根据需要制定不同的精品报价单。2：配合财务部建立一整套完整的供应商档案。3：增值产品经过试用威力斯、BG及3M产品，最终确定使用3M产品，且销售状况良好。4：为了规范车间借用材料的手续，达到材料保管的合理性，特制作了车间借用材料流程并已实施。5：为了节约销售部、售后部精品安装时间，协调各部门间的工作，特制订了精品安装及发放流程并已实施。6：配合售后部对旧件进行规范化管理，对一些特殊旧件进行出库登记，回收管理，建立旧件管理档案，减少财产损失，提高效益7：对仓库进行了适当的改造,改造完成后，对仓库进行了整理、整顿以及清洁工作...