配件部年终工作总结目录1、库存分析2、销售情况分析3、采购情况分析4、本年工作概述5、明年工作计划一、库存分析目前仓库库存额为73.89万元（含精品及油漆）,配件有59.45万元.13.5115.6411.4812.753.9612.212.112.24024681012141604CRV05CRV07CRVCIVIC油品精品油漆其他库存金额库存金额一、库存分析对整个07年1-12月份的配件库存情况进行分析11010004CRV05CRVCIVIC07CRV04CRV21.619.619.819.515.816.816.615.514.714.313.505CRV15.414.514.217.512.814.115.714.814.215.315.6CIVIC9.3412.68.749.159.6110.312.810.312.111.212.807CRV12.816.211.511.711.911.917.910.811.52月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一、库存分析根据管理内用户做库存分析.目前管理内用户为2331台次,其中CIVIC用户最多,有1109台,其次是04/05CRV用户,有971台,07CRV用户也有251台.050000100000150000200000管理内用户2866852511109库存125100156400114800127500单台库存437.41228.32457.37114.9704CRV05CRV07CRVCIVIC一、库存分析库存结构分析从图上可以看出，目前我们公司库存结构已趋于合理化库存额28.1512.13.198.611.130510152025300-30天30-90天90-180天180-300天300天以上库存额一、库存分析半年以上滞留库存分析．从图中可以看出,滞留库存呈现缓慢下降趋势.10月份以后滞留库存呈现上升势头,是因为07CRV初始库存已超过半年以上原故180天以上18.7717.4316.7424.7120.7419.730510152025307月库存额8月库存额9月库存额10月库存额11月库存额12月库存额180天以上一、库存分析滞留库存车型分析滞留6个月以上的库存以04CRV和07CRV车型为主,有近13万元,占总数的65%.但相比上月而言都有所下降.具体如图051015202504CRV05CRV07CRVCIVIC合计7月滞留库存8月滞留库存9月滞留库存10月滞留库存11月滞留库存12月滞留库存一、库存分析服务率与库存度是衡量库存合理与否的重要依据库存度的大小与出库量是息息相关的，随着出度量的增大，库存度会越来越小.00.511.522.53库存度服务率二、销售情况分析配件销售今年配件累计销售成本401万元.呈阶段性上升趋势年累计21.2228.7930.4232.0424.1242.7731.831.540.1632.7343.0342.3105101520253035404550年累计二、销售情况分析精品销售今年精品累计销售243.16万元.售后部累计50.87万元,销售部累计192.29万元05101520253005101520253035售后销售总金额二、销售情况分析增值产品销售增值产品全年销售4881瓶,销售额68.11万元,成本累计36.33万元01000020000300004000050000600007000080000系列1207385380501434573463459474459379系列23112958078481207005659306796546481463196647366382052194系列314147262942427637115311604938040352332763399433751274612月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月二、销售情况分析油漆使用油漆全年工时费为66.48万元,材料总出库12.24万元,成本率为19%010000200003000040000500006000070000800001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月0%5%10%15%20%25%三、采购情况分析A、配件采购情况本年配件共采购401.4万元.以05CRV与CIVIC为主52.882122.17684.63460.14346.45735.1102040608010012014004CRV05CRVCIVIC油品其他07CRV金额金额三、采购情况分析精品采购情况今年精品采购总额为106.57万元.以4月和8月份金额最多精品入库024681012141618201月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月精品入库五、本年工作概述1：配合销售部的工作，根据需要制定不同的精品报价单。2：配合财务部建立一整套完整的供应商档案。3：增值产品经过试用威力斯、BG及3M产品，最终确定使用3M产品，且销售状况良好。4：为了规范车间借用材料的手续，达到材料保管的合理性，特制作了车间借用材料流程并已实施。5：为了节约销售部、售后部精品安装时间，协调各部门间的工作，特制订了精品安装及发放流程并已实施。6：配合售后部对旧件进行规范化管理，对一些特殊旧件进行出库登记，回收管理，建立旧件管理档案，减少财产损失，提高效益7：对仓库进行了适当的改造,改造完成后，对仓库进行了整理、整顿以及清洁工作...
