2022如何提高员工的执行力如何提高员工的执行力要打造执行力，应当从五个方面进行，总结为“五勤”，即：眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤，这“五勤”是从提升自身的素养和习惯动身，能够做到这五点，才能够真正有执行力，否则，执行力只能是一时的，不能许久坚持下来。一、眼勤眼勤有两个方面的意思：第1页共11页1、眼里要有目标我们必需清晰这个岗位最终要达成的目标是什么，我们所要完成的工作最终要达成的使命是什么。当目标不清晰时，我们须要为自己设定一个明确的目标，拿破仑十七条胜利法则其次条就是要有明确的目标，有了明确的目标才能知道自己要做什么、什么时候做、该如何做。将今年要实现的目标不论大小写下来，等到明年看看，即使没有全部实现，也确定实现了一部分，离你的目标进了一步。有目标总有一天能实现。2、谛视自己的工作第2页共11页不断的谛视自己所做的事情，我们的工作任务有没有做好，有没有符合标准，我们所做对达到预期的目标有没有帮助。哪些工作是可以再改进的，可以提高效率的，哪怕是一些看起来的小事;谛视就是自我检查。全部的运动员在上场竞赛前，教练们都会告知他们动作肯定要到位，动作到位是高分的保障。我们所做的事情到位了，才能体现出执行效率，否则，很可能即使执行力，但是离要求却差的很远，导致须要花更多的力气弥补或者重头再来。对领导来说，不但要谛视自己的工作，还要谛视下属的工作，有没有符合要求，有没有根据制度流程的执行;我们支配下属的工作，第3页共11页下属是不是理解工作的内容是什么，我们采纳的方式能不能被下属清晰了解，执行这项工作的难度下属是不是能够克服。二、口勤口勤也有两方面的含义：1、沟通和反馈。口勤就是主动的沟通，当目标不清晰时要进行沟通;当须要他人协作时要沟通;对流程不清、结果有异议时要进行沟通，对下级要沟通、对上级要沟通、对同事也要沟通，沟通之后须要刚好的反馈。我们现在许多的工作并不是一个人可以完成的，须要多个人或者多个部第4页共11页门的协作，假如沟通反馈没有做好，很简单出现的问题是我们不知道事情在哪里出现了问题，出现了什么问题，导致了事情的延误甚至造成不好的后果。2、对伙伴工作的指导和培训对领导来说，口勤还包括对伙伴工作的指导和培训。培训就是培育伙伴的动手实力和思索实力，订正伙伴的行为偏差，培训方式不仅仅是授课培训，更重要的是随时随地的培训。培训伙伴是作为领导最重要的胜任素养之一，不能培训伙伴，不是合格的管理者，伙伴做事的实力干脆影响整个部门的效率。第5页共11页三、手勤手勤就是动手去做，主动去做，养成动手的习惯，而不是等待吩咐或者监督，尤其是本分内的事务。“易弃之物，顺手整理;易忘之事，随笔记载”，落实到行动才是关键，事情不做很难知道行还是不行，在成交率20%的状况下，见100个客户只能成交20个，可是问题是，你不找这100个客户，你恒久不知道你胜利率有多少，能不能胜利。不要因为小事而不做，当有好的想法，就该去做，一件小事能够对结果带来多少影响，我们很难提前知道，但是一件小事很可能会给我们带来契机，这却是被多数次第6页共11页证明过。四、身勤身勤就是“挺身入局”，将自己置身其中，全心身的投入，投入你的感情、劳动、时间和精力，把事情当做是你应为的，必需要做好的，投入了才不会感觉到乏累。仔细是身勤的要求之一，世上无难事，就怕“仔细”二字，仔细给客户打50个电话比为了完成任务打50个电话的效果不知道好多少倍。仔细就是要肃穆对待，有看法、有安排、有方法。身勤的其次个要求就是要有投入，将自己置身其中，投入的是我第7页共11页们的感情、精力甚至金钱。这种投入会在我们遇到困难时发挥巨大的力气，帮助我们客服困难。我们见证了我们的销售们为了拿下客户而奋战到凌晨，客户被我们的精神所感动;我们的售后在半夜冒着大雨外出施救，为客户更换轮胎，客户因此而感动。身勤的第三个要求就是坚持不懈。许多时候，胜利不是因为方法对不对，而是我们投入的量有没达到。我们做一件事情，每个人都会遇到枯燥、无助、孤独、困难、挫折，能做成的人选择了坚持下去。听说过这样一件事情，一个外贸公司的...
