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药品认证现场检查--省药品认证审评中心2011.6VIP免费

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药品认证现场检查省药品认证审评中心二○一一年六月内容药品检查工作的开展药品检查记录现场检查报告的撰写药品检查工作的开展检查的类型常规检查跟踪检查特殊检查常规检查全面的药品GMP检查新建工厂检查关键事项变更后检查新产品或生产线生产方法的变更关键人员、设施或设备变更(必要时)跟踪检查药品GMP证书有效期内特定要求的检查常规检查发现较多问题的整改情况的核实纠偏措施有效性的确认特殊检查特定信息专项调查药品不良反应、召回特殊情况检查员的职责详细的报告生产和质量控制或特定产品评价是否符合药品GMP发现问题并评价缺陷促进企业提高生产和质量控制水平促使企业遵循药品GMP纠正特定的偏差检查员的要求遵守道德和行为准则独立的、不违背公众利益不得同时兼任检查员和顾问能够抵御影响决定的干扰因素慎重沟通技巧语言肢体语言可能遇到的情况检查目的事先不清楚预先通知或不通知被检查企业小组成员检查计划可能遇到工艺文件人员质量控制厂房设计和设备对一个新企业的首次检查可能遇到以往没有检查过的内容新的区域、工艺和产品前次检查的整改情况对老企业的常规检查检查流程检查流程首次会议根据检查计划开展检查发现问题和评估根据检查计划回顾检查进程检查报告末次会次进行反馈总结检查前准备查阅有关档案工厂申报文件报告不良反应报告(ADRs)以往的检查报告记录投诉和产品召回情况抽检结果(如有可能)检查前准备检查清单.xls检查清单结构化详细,有检查时间的安排要有所有检查所依据的标准优点有用的参考有益于培训检查员缺点容易导致忽视薄弱环节检查清单使用原则遵循但要会变通在准备阶段使用用来收集信息和设计流程图准备报告和末次会议现场检查1818使企业积极配合,减少时间浪费,提高检查效率使企业积极配合,减少时间浪费,提高检查效率保证检查的深度和系统性保证检查的深度和系统性参会人员签名单检查模式建议模式98版模式检查方式举例2020小组成员关系2121注意沟通、交流现场检查次要目标次要目标着重关注于在制定检查计划阶段中所确定的高风险区域主要目标着重关注首要关注目标外的非关键区•如:记录没有同步填写•设备仪器的灭菌信息填写进检测记录高风险严重缺陷主要缺陷中低风险主要缺陷一般缺陷主要目标次要目标现场检查现场检查2525厂房设施与设备物料实验室控制其它现场检查始终记住使用系统的方法需要人际交流技巧要能够发现问题并识别出缺陷要学会问问题并能对回答做出判断需要双方的积极参与发现问题的方法前向法(按照产品的生产顺序)后向法(选取一批成品往回进行追述)随机法(按照自己的经验随机选)现场检查关注质量体系有效性趋势分析趋势分析变更控制变更控制偏差调查偏差调查验证和确认验证和确认现场检查关注企业SOP出台依据关注企业SOP要达到的目的常规性SOP说理性SOP现场检查提开放式的问题:什么?为什么?什么时候?怎样?哪里?谁?沉默是最有力的武器!开放式提问理由?改变快餐式检查现场记录要求现场检查记录本-记录要检查报告内容\现场检查记录填写要求.doc求-细节和事实—可信的,但是要证实具体,不要概括记录你看到的细节确保准确坦率记录内容接触的人员文件号仪器号项目的标识号现场记录要求文件使用者的选择环境状况设施、设备等的变更区域的布局明显的偏差检查报告撰写小组成员各自写各自的部分组长总体负责所有小组成员签名报告的内容第1部分.公司概况第2部分.对检查的描述和说明第3部分.观察到的缺陷第4部分.结论和建议附件检查报告内容\2010版GMP认证现场检查报告.doc末次会议目的对检查结果进行交流将检查的情况告知企业人员末次会议准备汇集发现的问题严重缺陷一般缺陷主要缺陷末次会议的准备预想一些问题,进行讨论和交流检查组:组长发言或推选一个发言人确定会议记录人末次会议出席人员检查员观察员高管代表接受检查的经理和主管,请企业参会人员签名可能出现的问...

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