达而闻风险管理培训课件•风险管理概述•风险评估与衡量•风险应对策略与措施•风险监控与报告•风险管理最佳实践与案例分析01风险管理概述风险定义与特性风险定义风险是指在特定情况下，某一事件发生的不确定性及其对目标实现产生的影响。风险特性风险具有不确定性、客观性、普遍性、可识别性、可控性等特点。风险分类与识别风险分类按照不同的标准，风险可以分为自然风险和人为风险、已知风险和未知风险、静态风险和动态风险等。风险识别风险识别是风险管理的基础，通过收集信息、分析数据和评估等方式，识别出可能对组织目标产生影响的潜在风险。风险管理的重要性保障组织安全促进可持续发展有效的风险管理可以降低组织面临的风险，减少不必要的损失，保障组织的安全和稳定。风险管理有助于组织实现可持续发展目标，确保长期稳定发展。提高组织竞争力提升组织形象通过风险管理，组织可以更好地应对市场变化和不确定性，提高自身的适应能力和竞争力。有效的风险管理有助于提升组织的形象和声誉，增强公众对组织的信任和支持。02风险评估与衡量风险评估方法定量评估利用统计数据、历史数据等方法，对风险的发生概率和影响程度进行量化评估。定性评估通过专家评估、风险矩阵等方法，对风险的发生概率和影响程度进行评估。综合评估结合定性评估和定量评估，综合考虑风险的发生概率、影响程度以及其他因素，对风险进行全面评估。风险衡量指标010203风险发生概率风险影响程度风险值衡量风险发生的可能性，通常以百分比或比例表示。衡量风险发生后可能带来的损失或影响，通常以货币单位、等级或其他标准表示。综合考虑风险发生概率和影响程度，计算出的风险大小，通常以货币单位或其他标准表示。风险评估流程收集数据风险评估收集与风险对象相关的历史数根据风险评估方法和衡量指标，对识别出的风险进行评估，得出风险大小和风险等级。据、统计数据、专家意见等信息。确定评估对象风险识别风险应对根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险转移、风险控制等。明确需要评估的风险对象，包括资产、业务、项目等。通过分析数据和信息，识别出可能存在的风险因素和风险事件。03风险应对策略与措施风险规避总结词通过消除风险因素或完全避免风险情况发生来降低风险发生的可能性。详细描述风险规避是一种主动的风险应对策略，通过提前识别和消除潜在的风险因素，以降低风险发生的可能性。例如，企业可以通过改变产品设计或生产流程来消除潜在的安全隐患，从而避免产品召回的风险。风险转移总结词通过将风险转移到其他实体来降低自身风险承担。详细描述风险转移通常是通过合同或保险的方式进行。企业可以通过签订合同将特定风险转移给其他实体，如承包商或保险公司。此外，购买保险也是常见的风险转移方式，企业可以为特定风险购买保险，一旦风险发生，保险公司将承担相应的损失。风险减轻总结词详细描述通过采取措施降低风险发生的可能性和/或减轻风险发生后的影响。风险减轻是一种积极的风险应对策略，通过采取一系列措施来降低风险发生的可能性和减轻风险发生后的影响。例如，企业可以制定应急预案和灾难恢复计划，以减轻自然灾害或人为错误导致的潜在损失。此外，企业还可以通过加强内部控制和监督来降低财务风险和运营风险。VS风险接受要点一要点二总结词详细描述承认并准备应对可能发生的风险，不采取主动措施降低风险的可能性或影响。风险接受是一种被动或无奈的风险应对策略，当企业认为无法有效降低风险或采取其他应对策略的成本过高时，可能会选择接受风险。例如，企业可能会接受一定程度的自然灾害风险，因为这些风险难以预测和避免。在采取风险接受策略时，企业需要制定应急预案和灾难恢复计划，以应对可能发生的风险事件。04风险监控与报告风险监控方法01020304定期风险评估实时监控风险审计风险预警系统定期对项目或企业进行风险评估，识别潜在风险因素，确保风险得到及时控制。通过实时监控系统，对关键风险指标进行跟踪，及时发现异常情况并采取应对措施。通过内部审计或第三方审计，对风险管理过程进行审查，确保风险管理措施的有效性。建立风险预警系...
