执行力与团队精神剖析VIP免费

24/12/261执行力与团队精神（ExecutiveAbility&Teamspirit）吴价宝（淮海工学院）24/12/26124/12/262IntroductionofMyself24/12/262商学院院长博士教授东北大学：学士中国矿业大学：硕士东南大学：博士南京大学：博士后联系方式——手机：13961393023；13305133623Email:wjb3023@sina.comQQ:1272296055微信号：wjb302324/12/26224/12/26324/12/263Continue江苏省委“333工程”中青年科技带头人江苏省“六大人才高峰”培养对象连云港市“521人才工程”第一层次（知名专家）连云港市首届十大社科名家享受市政府特殊津贴中国统筹法与经济数学研究会常务理事中国管理科学与工程学会理事江苏省现场统计研究会副理事长江苏省管理学教学指导委员会委员江苏省教育厅优秀毕业论文评审专家江苏省哲学社会科学成果奖评审专家连云港市经济学会会长连云港市管理现代化研究会理事长2个上市公司的独立董事24/12/26324/12/264一、认识执行力二、如何提升组织的执行力三、如何提升个人的执行力四、培育团队精神五、几点结论24/12/264报告内容24/12/265（一）执行力1、关于执行力的一些说法——戴尔CEO迈克尔·戴尔：执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。——台湾鸿海集团CEO郭台铭：执行力说穿了，就是看你有没有决心。——联想集团前CEO柳传志：所谓的执行力就是任用会执行的人，让他在合适的岗位上工作。24/12/265一、认识执行力（what&why?)24/12/266(1)执行：是实现既定目标的具体过程。(2)执行力：是一种实施能力，是一种落实工作的能力。(3)组织执行力：是将组织的战略、任务与目标一步步落到实处的能力。（4）个人执行力：是个人把想干的事、该干的事干成功的能力；或是按时、按质、按量地完成好自己的工作任务的能力。24/12/2662、执行力的含义24/12/267衡量执行力有三个维度：一是执行的尺度（Standard）二是执行的速度（Speed）三是执行的力度（Intensity）24/12/2673、执行力的三个维度尺度速度力度24/12/2681、执行力的重要性之一：企业家如是说比尔·盖茨坦言：微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳认为：一个成功的管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。海信集团董事长周厚健说：海信与其说成功在决策上，不如说成功在执行上。海尔的张瑞敏：执行能力是企业的生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百的执行到底。24/12/268（二）为什么要提升执行力24/12/269——任何一项工作任务的完成，都是抓执行的结果——没有执行，再好的文件也是一纸空文；——没有执行，再理想的目标也不会实现；——没有执行，再正确的政策也不会发挥其应有的作用；——大的方针、宏伟目标明确后，关键的问题是要执行！——没有执行力，组织就没有战斗力，就没有竞争力！24/12/2692、执行力的重要性之二：成功贵在执行台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。“三分战略，七分执行”有执行力的人定是人才！24/12/2610（一）构建高效的执行系统（二）提升执行力的五项原则（三）如何提高会议的执行力24/12/2610二、如何提升组织的执行力（（HowtoImproveOrganizationalHowtoImproveOrganizationalExecutiveAbility)ExecutiveAbility)24/12/26111、目标是执行的核心2、管理者是执行成功的关键3、组织结构是执行力的实施基础4、业务流程是执行结果的保证5、监控是高效执行的重要法宝6、文化是实行执行的平台7、管理制度是执行系统的中枢8、绩效考核是执行的推进剂9、强化激励是执行的“软实力”24/12/2611（一）构建高效的执行系统组织的执行力是一个系统工程24/12/2612对目标的要求——SMART原则（1）具体明确的（Specific）（2）可度量的（Measurable）（3）可达成的（Achievable）（4）相关的（Relevant）（5）有时间限定及优先次序（Time-bonded）24/12/26121、目标是执行的核心高目标能够提高组织的执行力（连云港万...