执行之道、之术、之势VIP免费

1执行之道、之术、之势执行之道之术之势2为什么学习本课程•激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫走进了一个又一个迷茫…………•于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密————““人的本性决定一切人的本性决定一切””；从人的本性中揭密；从人的本性中揭密——“——“人性的本质与管理的价值取向和方法论人性的本质与管理的价值取向和方法论””。。从而，使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及从而，使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。其潜能。执行之道之术之势3通过本课程我们将认识到•最应该解释的问题最应该解释的问题————企业是如何走向企业是如何走向灾难的？灾难的？•最应该理解的问题最应该理解的问题————是什么把人分化是什么把人分化为穷人和富人的？为穷人和富人的？•最深刻的管理认知最深刻的管理认知————人性的本质与重人性的本质与重塑人性的文化魔方。塑人性的文化魔方。•最高明的管理哲学最高明的管理哲学————将人的劣根性转将人的劣根性转化为积极性的策略。化为积极性的策略。执行之道之术之势4通过本课程我们将掌握•最高效执行的流程最高效执行的流程————77大思维流程大思维流程•最有力的激励机制最有力的激励机制————33大法则大法则•最简单的执行策略最简单的执行策略————1010字策略字策略•颠覆现行管理悖论颠覆现行管理悖论————99大变革大变革•最有力的战略武器最有力的战略武器————强势企业文化强势企业文化•执行思路的执行思路的44个问号、执行个问号、执行44步骤、执行步骤、执行44意识意识执行之道之术之势5执行的四个问号1.1.目标是什么？目标是什么？2.2.为什么干？为什么干？3.3.如何干？如何干？4.4.如何干好？如何干好？执行之道之术之势6目标是什么？（方向）•目标就是创造价值目标就是创造价值•市场就是彻底的价值主义市场就是彻底的价值主义•脱离创造价值的工作就是失去了方向脱离创造价值的工作就是失去了方向执行之道之术之势7为什么要干？（目的）•只有知道为什么干的道理和原只有知道为什么干的道理和原因，您才能找到干的动力因，您才能找到干的动力执行之道之术之势8请回答两句话•您为什么要工作？您为什么要工作？•您将如何去工作？您将如何去工作？执行之道之术之势9人的主观能动性发挥与效率能动性,发挥能动性,不发挥010203040506070发挥不发挥人的能动性与效率执行之道之术之势10“执行”为什么“不力”？•想干，不一定去干；想干，不一定去干；•会干，不一定能干好；会干，不一定能干好；•认真，不一定能做对；认真，不一定能做对；•说的对，却做不对。说的对，却做不对。执行之道之术之势11执行面对的6大类常见问题1.嘴高手低，只知其理，不善其行2.虎头蛇尾，不善始善终3.敷衍、拖沓、松散、马虎4.做无用工和负效劳动5.做事不到位，做事总是欠缺一点6.“三胡”现象——胡弄、胡干、胡说执行之道之术之势12自我塑造法则优秀者，自己雕塑自己卓越者，不仅仅自己能雕塑自己，他影响着人们的自我塑造执行之道之术之势13如何干？（途径）•只有宏观的战略，缺乏具体的战只有宏观的战略，缺乏具体的战术，也只能是空中楼阁；术，也只能是空中楼阁；•找到好的途径，就会找到通向成找到好的途径，就会找到通向成功的路！功的路！执行之道之术之势14执行有力4步骤一一计划环环讲细步步落实事事到位如何干好？（办法）执行之道之术之势15执行有力4意识全力以赴专家意识细节功夫到位理念执行之道之术之势16第二部分如何彻底消灭执行不力的执行经理核心内容核心内容既要既要研究人，又要研究人，又要研究决定人们研究决定人们行为方式的机行为方式的机制。制。一一....