烟草专卖局三项工作管理委员会工作规则VIP免费

**＊烟草专卖局（公司）三项工作管理委员会工作规则第一章总则第一条为进一步明确＊＊市烟草专卖局（公司)三项工作管理委员会（以下简称管委会)职能,根据国家法律、法规及行业管理规定制定本工作规则。第二条管委会是全市系统投资项目、维修加固项目，全市系统集中采购项目和本级工程、物资、服务采购项目的民主管理和决策机构，在市局党组领导下开展工作,对市局党组负责.第三条管委会以“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”为基本工作准则。第二章组织机构第四条管委会由主任委员、副主任委员和委员组成。主任委员由市局（公司）主要负责人担任,副主任委员由市局（公司）领导班子其他成员担任，委员由综合计划科、办公室、人劳科、营销中心、专卖办、内管办、后勤服务中心、法规科、财务科、审计科、监察科、安保科、工会、信息中心、配送中心主要负责人及2名职工代表担任。第五条管委会下设采购管理办公室（以下简称采购办）,由综合计划科主要负责人任主任，整顿办负责人任副主任，法规科、财务科、审计科、信息中心、后勤服务中心、配送中心、办公室、人劳科、工会、安保科主要负责人为成员。第六条管委会下设廉政监督工作组（以下简称廉监组），由监察科主要负责人担任组长，法规科、财务科、审计科主要负责人和整顿办负责人为成员。第三章工作职责第七条管委会工作职责：（一）审议决定全市系统投资规划；审议并通过全市系统年度投资计划、维修加固计划及调整方案；审议确定向国家局（总公司）、省局（公司）申报审批的投资项目、市局（公司）审批的投资项目及其他需要管委会审议的投资项目.（二）审定市局（公司）采购工作管理制度；审定本级《采购目录》；审定年度采购项目计划及采购方式；审定年度采购项目重大变更事项；审定本级招标代理机构库名单；审定全市系统需要集中采购的项目计划及采购方式。（三）听取采购办、廉监组的工作汇报，指导采购办、廉监组的工作,处理项目实施过程中的重大问题.第八条采购办工作职责：（一）负责将综合计划科初步审定的投资项目和维修加固项目规划、计划、方案提报管委会审议通过。（二）负责草拟市局(公司）采购工作管理制度并提报管委会审议通过；负责汇总、审核、编制本级《采购目录》和年度采购计划；负责拟定本级招标代理机构库名单并提报管委会审定；负责本级招标代理机构库的建立及日常管理工作；负责组织从招标代理机构库中随机抽选招标代理机构；负责审定招标文件、谈判文件和询价文件;负责组织本级供应商资质认定，确认和发布中选供应商目录，审核本级供应商库。（三)负责落实管委会决议，督导项目实施，处理项目实施中的一般性问题；对本级招投标活动进行现场管理；负责受理和答复投标人对采购活动有关事项的质疑；负责将项目实施中出现的重大问题及时向管委会报告。（四）提请召开管委会会议,筹备会议资料，记录会议讨论情况,起草会议决议或会议纪要,做好会议资料归档。（五）完成管委会交办的其它工作。第九条廉监组工作职责：廉监组是管委会的内部监督机构，负责对采购活动全程进行程序监督和廉政监督，维护正当的经营管理秩序。（一）监察科负责对项目实施的重要环节实行现场监督；负责受理采购工作中的各类投诉、举报并实行廉政监督；负责采购工作中违纪、违规案件的查处。（二)财务科负责对采购项目的预算审核和调整,采购资金的审核、结算和支付的审核;负责按照预算和合同拨付资金。（三)审计科负责采购项目标底或拦标价的审计;采购项目变更审计；招标文件、谈判文件、询价文件、合同审核及项目支付资金审计。（四)法规科负责招标文件、谈判文件、询价文件、合同及采购过程的合法性、合规性审查。（五）整顿办负责采购活动的规范性监督,对履行实施过程中的公开、公示等关键环节进行督导。第十条采购部门是项目实施机构，具体实施采购活动。采购部门工作职责：（一）建立供应商库,并进行动态管理。（二）负责申报年度采购计划、预算。（三）对拟采购项目作前期市场调查,拟定采购方案。(四）负责在管委会会议上进行采购项目阐述并现场答疑。（五)草拟招标文件、谈判文件或询价文件。(六)实施商务...