急诊科年度工作总结3篇XX年是我院‘二甲’评审后重要的一年,也是我院急诊科适应市场经济持续开展十分关键的一年
这一年咱们将全面落实科学开展观,以急诊开展作为第一要务,凝聚人心,以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力,增强急诊治理,提高医疗效劳质量,稳固并壮大急诊队伍,使急诊医疗体系加倍标准化,加速我院急诊开展
现方案如下:一、指导思想在上级主管部门的正确领导下,以党的xx大精神为指导,以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标,以保护安康,关爱生命,全心全意为人民效劳为科室宗旨,[莲山课件]为把我科成立成为民众信任、医院安心、医德高贵、医术精湛的科室迈出坚实的步伐
二、要紧方法1.医疗质量要在稳固前两年急诊治理年活动功效的根底上,结合品级医院复审整改工作,围绕“质量、平安、效劳、价钱〞,狠抓内涵成立
要进一步增强急诊急救专业队伍的设置,进展急诊医学知识的学习,了解急诊急救在当前社会的重要性,稳进急诊急救队伍
完善急诊、入院、手术“绿色通道〞使急诊效劳及时、平安、便利、有效
完善24小时急诊效劳目录、急诊工作流程、治理文件资料、对各支持系统效劳的标准
和谐临床各科对急诊工作的配合
对大量量病员有分类治理的程序
立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳固后平安入院
增强上级医师急救指导,增强三级会诊,增强与其他专科的协作配合,使急诊危重患者的抢救成功率提高到98%以上
2.质量治理
很抓“三基三严〞,增强病史询问及标准查体、大病历标准书写、抗生素合理利用等专项培训力度
认真执行首诊负责制、交交班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先取得诊疗程序
增强运行病历的考评,重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容,完善按期检查、考评、反映、总结的质操纵度,坚持一周一小查,一月一大查,对环节治理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情转变的处置意见要重点监控,