主讲讲师：朱思祥2009.04.11医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策相互认识一下相互认识一下朱思祥朱思祥电话电话:13125031569/13659861135:13125031569/13659861135邮箱邮箱:simonzhu917@163.com:simonzhu917@163.com－国际注册高级人力资源管理师、美国－国际注册高级人力资源管理师、美国PDPPDP人才测评资深分析师人才测评资深分析师－香港国际商学院－香港国际商学院EMBAEMBA－曾就职于德国－曾就职于德国BDFBDF中国公司、华为公司等大中型企业的人力资源管中国公司、华为公司等大中型企业的人力资源管理高级职位，理高级职位，1010年人力资源管理专业经验。年人力资源管理专业经验。《《中国医院中国医院》》杂志社特杂志社特聘专家，聘专家，已出版中国第一部医院人力资源管理变革咨询实战指南专已出版中国第一部医院人力资源管理变革咨询实战指南专著著——《——《现代医院人力资源管理变革咨询实战解码现代医院人力资源管理变革咨询实战解码》》。专长于医。专长于医院院//企业战略规划、组织管控模式设计、绩效提升研究、全面薪酬企业战略规划、组织管控模式设计、绩效提升研究、全面薪酬规划、员工培训与职业生涯规划、规划、员工培训与职业生涯规划、PDPPDP人才测评、流程再造等方面人才测评、流程再造等方面的专业管理咨询和培训。的专业管理咨询和培训。－现为国内某知名管理咨询公司高级合伙人，时代光华、中国人力资－现为国内某知名管理咨询公司高级合伙人，时代光华、中国人力资源开发网、中国总裁培训网、淘课网、中华培训网等知名网站签约源开发网、中国总裁培训网、淘课网、中华培训网等知名网站签约讲师。讲师。－曾为广东医学院附属医院、武汉协和医院、武汉同济医院、云浮市－曾为广东医学院附属医院、武汉协和医院、武汉同济医院、云浮市人民医院、柳州市第三人民医院、广西民族医院等大型三甲医院提人民医院、柳州市第三人民医院、广西民族医院等大型三甲医院提供专业培训咨询服务。供专业培训咨询服务。目录目录第一讲什么是医院绩效考核第二讲为什么要进行绩效考核第三讲如何实施医院绩效考核第四讲医院绩效考核应注意的问题第一讲什么是医院绩效考核第一讲什么是医院绩效考核绩效的概念医院绩效管理的涵义绩效的概念绩效的概念绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为价值。绩效行为是员工的所作所为，而绩效是员工所作所为创造的价值＝行为结果＋通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于医院日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种循环管理活动。绩效管理是上下级的沟通过程：绩效管理强调跟踪与反馈，绩效管理体系的核心思想是绩效持续改进医院绩效管理的涵义医院绩效管理的涵义医院战略性绩效管理体系的构成医院战略性绩效管理体系的构成绩效管理组织与责任体系绩效管理制度设计医院战略重点与KPI部门战略重点与KPI职位战略重点与KPI医院战略目标绩效计划绩效辅导绩效考核绩效回报绩效管理绩效管理VSVS绩效考核绩效考核绩效管理绩效考核完整的管理过程局部环节和手段侧重于信息沟通与绩效提升侧重于判断和考核伴随管理活动的全过程只出现在特定的时期事先的沟通与承诺事后的考核绩效管理绩效管理VSVS经济责任制经济责任制经济责任制绩效管理共同点都有绩效承诺，结果都会与经济挂钩不同点内在本质单一管理手段循环管理系统上级角色裁判/法官教练/绩效伙伴关注重心事后/结果事前/中/后全过程短期/局部长期/全局结果运用经济奖惩为主多种管理手段综合根本目的医院绩效提升医院绩效提升与员工能力发展有效绩效管理的六项特征有效绩效管理的六项特征基于工作而非工作者尽可能具体而且可衡量通过努力可以达到的由上至下，由下至上而制定的有时间限制可以动态调整第二讲为什么要进行绩效考核第二讲为什么要进行绩效考核实践表明：国外80%的成功组织都做绩效管理。实施绩效管理可以使股东赚更多的钱，提高股东回报率。实施绩效管理可以把组织的工作压力层层传递到每一个人，叫做千斤重担人人挑，人人头上有指标。猎人和猎狗的故事为什么...
