以史为镜：拜耳制药公司成长史的启示VIP免费

以史为镜：拜耳制药公司成长史的启示瞿学东2015年9月23日目录认识拜耳01拜耳的发展史02拜耳的成功启示03拜耳的未来043认识拜耳德国·1863年•德国最大的产业集团•世界500强第178名•总部位于德国勒沃库森•拥有120,000名员工•全球350家分支机构•六大洲750家生产基地•四大支柱产业：高分子、医药保健、化工以及农业•产品种类超过10000种4拜耳的发展历程1863年拜耳前身——Friedr.Bayer公司成立，主营合成染料1881年上市，第一次合并扩张，雇员达到300人CarlDuisberg建立W-E实验室，开发中间体、新型染料和化学药品1899年阿司匹林研发上市截至1914年，已经在俄国、法国、葡萄牙、英国和美国都设立了子公司开拓市场。1914年一战暴发，国际市场全部丢失。初期阶段公司合并再经战火石油危机收购扩张1863~19145拜耳的发展历程拜耳、巴斯夫和Agfa组建联盟，1925年合并为I.G.公司1929~1932年，经历大萧条此期间主营化学品、中间体和染料，同时研发合成橡胶和现代高分子聚合物W-E研发实验室则继续开发治疗疟疾的药物1935年发现磺胺并上市初期阶段公司合并再经战火石油危机收购扩张1917~19396拜耳的发展历程战后I.G.公司被没收分拆，1951年，新拜耳重建同时，R&D部门也重新建立，开发系列产品如聚氨酯系列产品、农作物保护剂、泡沫塑料、新型染料等此后十年间，新产品不断上市支撑拜耳规模不断扩大系列药品包括心血管药物、皮肤抗真菌药、广谱抗生素等先后上市1963年，拜耳诞生百年之时，新拜耳销售规模达到47亿德国马克，雇员8万人初期阶段公司合并再经战火石油危机收购扩张1945~19737拜耳的发展历程1973年石油危机结束了德国的“经济奇迹”，全球经济衰退危机中拜耳设法通过扩张国际业务特别是西欧和美国业务来生存，同时启动多元化发展，拓展药品研发1974和1978年分别收购了美国Cutter公司和Miles公司，通过收购在美国药物市场站稳了脚跟此阶段拜耳重点开拓农作物保护和药品业务，加大研发投入力度1975年硝苯地平上市、1986年广谱抗生素环丙沙星上市、1976年抗真菌农作物保护剂百理通上市药品、作物保护、塑料和原料涂层业务发展迅猛使得拜耳的业务结构发生了重大变化1988年营业规模达到400亿马克，雇员16.5万人初期阶段公司合并再经战火石油危机收购扩张1973~19888拜耳的发展历程1994年收购北美Sterling的OTC业务2005年重磅新药索拉菲尼上市2005年收购罗氏的消费者健康业务，成为全球三大非处方药企业之一，同时剥离化学品业务和部分高分子聚合物业务2007年收购德国第三大药厂--先灵制药，同时拜耳医药保健把旗下的诊断业务以42亿欧元的价格出售2008年拜耳医药健康以12.6亿收购东盛止咳及抗感冒类西药OTC业务2012年拜耳和Regeneron合作开发的重磅眼药Eylea上市2014年，收购Algeta加强了肿瘤业务；收购美国默克公司的消费者保健业务；收购滇虹药业，在中国成为OTC领域的老大。初期阶段公司合并再经战火石油危机收购扩张1988~今大众健康大众健康动物保健保健消费品糖尿病保健拜耳先灵医药制药制药今日的拜耳医药健康产业拜耳成功的启示管理组织管理架构跟随业务变化并购并购加速成长战略战略指导下的并购11管理——组织管理架构跟随业务变化2001年拜耳宣布成为管理控股型集团，旗下设立不同的子公司独立核算独立运营（三大服务领域尚未成规模，仍然由集团管理）。集团层面下设企业中心，作为总部平台设有并购、地区协作、专利法务等各部门，为下属的各子公司服务。这种总部是服务性平台+各业务子公司独立运营的架构是公司规模扩张到一定程度，管理跨度大，公司管理结构复杂化的结果，是很多多元化公司所采取的管理架构方式，值得国内业务跨度大，管理复杂的医药企业借鉴。12并购的目的——（1）快速提高营业规模2004年拜耳的营业收入高达233亿欧元，2014年营业收入422亿欧元，十年复合增长率约6.1%。在如此庞大的营收规模下要靠自身的力量增长是很难的，因此拜耳在2004~2014年间连续进行大手笔的收购来保持营业收入大幅增长。拜耳的营业收入逐年增长13并购的目的——（2）新品种、新领域、新业务拜耳材料科技•1990年拜...