国税局工作制度为贯彻落实总局“1+3”工作思路，构建规范化、制度化、科学化的教育培训基地，以制度管理队伍，全面提高公务员培训中心干部素质。一、责任制度（一）中心实行主任负责制，主任负责中心全面工作，外出时委托一名副主任临时主持全面工作。（二）副主任按照分工管其股室工作，遇有重大问题或涉及面较大的问题要及时向主任请示报告，涉及其他副职分管的工作要主动协商。（三）各股室实行正职负责制，副职按照分工协助正职工作。正职外出时指定一名副职主持股室全面工作，正职和副职同时外出时指定一名科员临时负责。（四）各副职在正职领导下，以认真负责的态度积极抓好各自分管工作，正副职之间、副职与副职之间要互相尊重，互相支持，密切协作。二、请示汇报制度（五）副职对分管工作的主要情况要及时向正职汇报；遇有重大问题或自身应回避的事项及不宜自作主张处理的事情，要提出意见，请正职审定，正职要视情召集副职研究，必要时请示上一级领导审定。（六）正职外出回机关后，临时主持工作的副职要及时向正职汇报情况。（七）主任副主任外出要相互通气，并告知办公室；科室正副职当日外出应征得主管主任同意。（八）副主任或股室的正职外出办理重要公务。办结后要及时向主任汇报。（九）主任、副主任参加市局召开的会议，会后相互通气，必要时由主任确定召开会议传达贯彻。股室的正、副职代表中心参加上级会议，对会议期间的重大决策要及时向中心领导报告。（十）股室正、副职到市局汇报工作，要事先向主管副主第1页共10页任或主任请示，事后汇报。（十一）股室直接收到上级和有关部门的重要通知，领导批示和指示等，要及时向主管副主任或主任汇报，并告知办公室。（十二）股室向中心领导请示报告重要工作事项，要写出文字请示或报告，需要中心领导周知的，交办公室。（十三）对领导交办的事项，承办人员要及时向交办领导汇报办理情况。三、主任办公会制度（十四）主任办公会由主任或由受委托临时主持全面工作的副主任主持，各副主任出席，办公室主任和有关人员列席。主任办公会的主要议题是：学员的管理、服务；教学计划的安排和课程的设置；教学工作中需要解决的重要问题；中心重要制度的建立、修订；重要工作部署、研究上级重要会议的贯彻意见;需向上级领导机关请求报告的重大问题或其他需要研究的问题。（十五）主任办公会议定的事项需各股室周知，并贯彻执行，以会议纪要下发。会议纪要由办公室或主管股室整理，由办公室主任审核后报会议主持人签发。办公室负责对重大事项的督促、协调，承办单位负责组织实施，并及时反馈情况。四、中心会议制度（十六）中心会通常由主任或副主任根据工作需要召开的专门会议，各股室负责人参加，有关人员列席。中心会研究的主要议题是：传达上级重要文件的会议精神，研究贯彻落实意见；研究部署全中心性工作；其他需要研究的事项。（十七）中心会议确定的事项和需周知的内容，与会人员要及时向本单位传达。需要贯彻落实的，要按会议要求认真组织实施，并将其情况及时向办公室反馈。由办公室负责督办。五、办文制度（十八）全中心要严格按《XX省国家税务局机关公文处理办法》办文。（十九）中心收文必须坚持集中统一管理的原则，凡上级、同级、下级发来或参加会议的人员带回的文件、电报、信函、第2页共10页资料等，均由办公室统一收管、登记、提出分办意见，及时处理。（二十）综合性重要文件送主任阅批，专业性文件送主管副主任阅批，一般性事项由办公室提出分办意见，直送有关股室处理。（二十一）发文要做到简明、准确、规范，具有可操作性，中心性的重大工作部署、请示、报告及其它重要事项等，行文要规范。（二十二）各股室以中心名义发文，经办公室把关后转呈中心主任或副主任签发。（二十三）根据工作性质，一般性专业文件由主管主任签发，没有补充意见的转发性文件，可由办公室主任签发。（二十四）文稿一经领导签发，任何人不得擅自更改，确需修改时需经签发人同意。未经领导人签发的文稿不能生效，文印室不予打印，执印人员不予用印。（二十五）起草、修改签发文件，必须使用规范的纸张，不得使用铅笔、圆珠笔和红水...
