计时员工考核工资方案-绩效考核VIP免费

车间计时员工考核办法1目的为发挥广大员工工作积极性,提高生产效率，保质保量地完成生产任务,根据国家相关法规和政策，结合分厂实际情况,特制定本办法，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过评价合理地进行价值分配。2适用范围本办法适用于车间一线生产员工，不含车间辅助工种，辅助工种考核办法按照公司相关规定执行。3工资结构和含义3。1工资结构：岗位工资+技能工资+工龄工资+加班工资+绩效工资(绩效工资＝全勤奖+效率奖+质量奖+安全生产奖+5S现场管理奖)3.2含义3。2。1岗位工资:指根据岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等因素评定后确定的工资.3。2.2技能工资：指根据岗位的能力要求、职责任务的技术难度和任职条件等，对照本人的技术等级及历史表现，经评定后确定的工资。3。2.3工龄工资:指员工自入职本分厂之日起连续工作年限所得到的工资。3。2.4加班工资：指标准工作制（8小时/天）之外，因工作需要，经报批后实际加班的工资。3.2.5绩效工资：指根据员工的出勤、效率、质量、安全、现场管理等综合表现经考核后所得的奖金.4工资确定及考核标准4.1岗位工资4.1.1各岗位工资按附表一规定执行。4。1.2员工调换岗位有3个月实习期,实习期合格后调换岗位工资，次月实行。实习期合格是指能保质保量完成车间安排的生产任务。4.1。3员工如有下列情况之一者车间可以对该员工作降岗处理：A）不服从车间领导安排工作的;B)当面与领导发生争执的；C）产生不符合项对公司造成严重损失并无悔改表现的;D）严重违反公司各项管理规定的；E）连续无理由请假超过15个工作日的；4.1.4员工如有下列情况之一者车间可以对该员工作升岗处理：A)岗位技能水平优秀的；B）日常各项工作表现优秀的;C）每年有累计10个月绩效考核超400元的；4.2技能工资4.2。1技能工资共分为10个等级，即初级为三个等级，中级为三个等级,高级为三个等级,技师级为一个等级（各等级划分标准见附表一)。4。2.2技能等级比例设置:初级15％—25％，中级60％-70％,高级和技师级相加小于15%4.2。3技能等级评定：4。2.3.1以技能等级证书为基准，以日常工作表现为主要依据,评定员工技能等级；日常工作表现主要含工作态度、工作能力、工作质量、工作技巧、团队合作等相关方面。4.2.3.2技能等级证书以上海地区颁发的为主，其他地区所颁发证书作降一级处理；对现有无技能等级证书的人员按当前工作表现评定技能等级.4.2。3。3员工技能等级的评定由车间管理层一起讨论后决定，必须符合客观、公平、公正的原则。4。2.3。3按比例要求，编制在岗人员等级排序表,报送分厂领导审核，经事业部总经理审定批准后执行.每个技能等级上调的员工需对全年工作作总结报告，附在等级排序表后一起提交待审定。4。2.4技能等级的调整和降级规定4.2.4。1技能等级的调整：调整周期为12个月，上调幅度1级的不超过总人数的20%；2级的不超过总人数10％。员工如得到相关部门认可的等级资格证书,可在取证后次月经考评合格后作调整。4.2.4。2技能等级的降级：A)月累计产生不符合项达3项，则技能工资降1级并参加培训，次月实行.在以后连续3个月内无不符合项产生,则恢复原技能工资等级,次月实行.如累计3月产生不符合项超过6项，则调离当前岗位。如有不符合项给公司造成严重损失的则此不符合项1项算3项（以损失5千元为标准）。B)连续3个月效率奖不满100元的，技能工资降1级，次月实行。在以后连续3个月拿满效率奖，恢复原技能工资等级，次月实行。连续3个月无效率奖，则调离当前岗位。C)连续3个月累计发生2次因操作不当导致设备损坏停车4小时以上的，技能工资降1级并参加培训,次月实行.在以后连续3个月没再发生的,恢复原技能工资等级，次月实行。D)如当年绩效工资有累计3个月不满400元,则次年技能等级不得提升。E)如员工进行内部转岗，则按技能等级降一大等级处理。4。3工龄工资4。3.1工龄工资标准：工作年限满1年工龄工资100元满2年200元满3年300元满4年400满5年500元满6年以上600元4。4加班工资4．4．1加班工资计算方法：1820元÷21。75天÷8小时×1。5倍=15。69元/小时。4。4。2加班工资=加班小时×15。69元。4。4.3员工因个人原因，在正常上班时间内未完成当日...