学习材料走出去战略实施及对外经营施工企业经营风险控制当前,建筑市场竞争极近惨烈，施工企业面临着日益增大的经营风险。树立风险观念，建立和完善风险机制，加强风险防范，已成为施工企业强化经营管理，提高经济效益，进一步增强市场竞争能力的重要内容.施工企业经营风险的主要表现随着我国加入WTO，国内建筑市场的进一步放开，国有建筑施工企业正面临着许多方面的经营风险。总体来看，经营风险主要有以下几种表现：一、巨额拖欠款带来的财务风险。近几年,建设领域的工程拖欠款问题日趋严重,愈演愈烈。据国家统计局的统计数字表明，到2002年底全国建设单位累计拖欠工程款总额为3360亿元。而且,越是国有企业，越是大型企业，被拖欠工程款的问题就越是严重。究其原因,一是建筑市场供求的失衡，僧多粥少，竞争激烈,一些建设单位故意拖延工程结算，致使施工企业贻误了及时催讨工程款的最佳时机;二是建筑市场法制不健全,市场交易秩序混乱,企业间经营行为得不到有效监督和约束，“拖欠有利”的风气盛行，解决拖欠工程款问题缺乏相应的法律依据.巨额的工程拖欠款带给施工企业的风险是:利息负担沉重，资金周围困难，坏帐风险增大,直接影响企业的生存、发展，甚至危及社会稳定。二、低价中标带来的利润风险。随着市场竞争的加剧，低价中标模式的出现，致使施工企业经济效益下降已是不争的事实。在最近两年的工程招投标中,一类工程三类取费，已是司空见惯。在土石方、地基等工程投标中，三类下降30个点也很平常.在这样的情况下，如果施工企业没有一整套行之有效的成本控制措施，不能彻底消化压价让利因素，潜在的利润风险极大。三、不平等施工合同带来的履约风险。许多工程项目，甲方为了自身的利益，利用建筑市场僧多粥少、竞争激烈的机会，迫使施工企业签下了不平等的施工合同.比如垫资施工,一些甲方是没有资金争着上,有了资金也尽量不给或少给，施工企业为了争取到工程的施工权,不得不垫资施工，低的30%，高的可达50％，这就为以后拖欠工程款埋下了祸根。垫资已成为投资方降低资金成本、转嫁经营风险，榨取施工企业利润的重要手段。许多情况下，承建方明知施工合同中存在更加苛刻的条件,或有漏洞或“陷阱”,但也难以回避.因为不接工程就是等死,有工程干，或许还有一线生机。四、分包商和材料供应商带来的诉讼风险.建设单位不能及时支付工程款,施工企业就只能拖欠分包工程款和供料货款.拖欠之风蔓延，一拖再拖,日积月累,数额大了，施工企业随时都面临被分包商和供应商诉讼的风险。据统计，全国建筑市场上的债务链高达6000亿元。近两年，拖欠农民工工资被曝光的施工企业也屡见不鲜.这类诉讼危及施工企业的商业信誉和正常的生产经营活动。五、粗放型管理带来的效益风险。相当一部分施工企业基础管理薄弱,机制不活，人员效率低下，管理漏洞较多.比如，现场管理混乱，材料浪费丢失；工程质量管理把关不严，返工现象时有发生；工程预结算工作松散，该向甲方要的要不回来;分包工程管理、材料设备管理不到位,效益流失.粗放型管理是老牌施工企业积久的弊端,它带来的直接后果就是加大工程成本，利润流失，企业效益低下。六、企业办社会带来的包袱风险。许多大型施工企业成立时间较早，目前还有幼儿园、子弟学校、门诊部、招待所等，这些机构长期依附企业，创收能力差，剥离起来很难。多年走来，企业的包袱自然是越背越重.施工企业经营风险控制的对策思考施工企业经营风险是客观存在的。施工企业要想生存发展，要想在当今激烈的市场竞争中占有一席之地,就得正视上述种种经营风险，把经营风险管理提高到特别重要的位置上来认识.尤其是施工企业的领导体系,要增强风险意识，认真分析经营风险产生的原因,主动采取一系列的应对策略，防范、化解、控制和规避经营风险。一、笔者建议，人大、政府和企业多管齐下,强力遏制并综合治理建筑领域拖欠工程款问题。首先,建设方恶意拖欠是一种严重违法行为,它破坏了社会信用制度，扰乱了金融秩序，影响了社会系统的正常运转，给施工企业带来严重的经营风险。我国的《刑法》、《民法》对恶意拖欠缺乏严格惩罚的规定，人大在适当的时候应该尽快修改相关条款，增加强制...
