139期恒大报学习心得体会学习恒大报139期心得体会首先我很荣幸，因为我是恒大的一员，虽然我到公司的时间不是很长才九个月，也许对公司的了解也没有那么的透彻，但是我很庆幸，因为我是一名恒大员工。许主席今天讲话的主题是。狠抓管理，抢抓时机，稳快发展，实现目标。他讲到每位地区公司董事长在总结上半年工作时，基本上都有一句“在集团年初‘大发展、大战略、大智慧、大胜利’的指引下，公司如何开展工作”的类似表述。的确，在年初代表董事局做的“大发展、大战略、大智慧、大胜利”报告，是恒大过去及未来的工作、经营、管理、发展的核心，是纲领性、战略性和方向性的。他今天视频的讲话围绕这个大方向，所以有必要回顾下这“四大”的核心内容。首先，“四大”是恒大纲领性、战略性、方向性的高度总结，总结了过去十六年的发展历程，总结了战略发展的三个阶段及每一个“三年计划”的基本情况，而特别重要的是，它总结了恒大过去的十大战略，总结了恒大过去十六年的辉煌成绩，制定了未来八年，即到2020年的发展目标。恒大的十大战略在这里不赘述，他想强调一下恒大未来八年的目标。在“四大”中，提出要用八年的时间再造六个现在的恒大，即实现各项核心指标平均增长6倍，也就是从今年开始到2020年，我们的各项核心指标年均增长大概25%左右。八年后，恒大的各项经济指标将是今天的“六个恒大”。这主要体现在各项核心经济指标的年度增长上：销售方面，许主席提出年增长25%，也就是2020年的全年销售额要达到5500亿元。土地储备方面，根据年销售额5500亿元来估算，到2020年的时候，土地储备应该在3亿平方米左右。同时，进入三线城市的覆盖率应该达到80%以上，如果按照中国400多个三线城市进行估算，恒大预计届时将覆盖320个以上的城市。税收方面，2020年预计纳税800亿元以上，将为国家和社会做出更多的贡献。员工人数方面，到2020年恒大员工总数应第1页共17页该在30万人以上。随着我们管理面积的大幅增加，来自物业、酒店、商业及其他领域的员工将大幅增加。在建工程面积方面，根据年销售额5500亿元来估算，我们2020年的在建工程面积将达1.5亿平方米，物业管理的面积应该超过2.5亿平方米。同时，到2020年我们解决农民工的就业岗位应该在200万人以上。当然，利润等其他指标的增长水平也应该在6倍以上。前几年，公司提出要实现“三个一流”，内部称为“三个之最”：规模一流、品牌一流、团队一流。而我们在“四大”中，站在世界同行的高度，提出了恒大要实现“五个之最”的目标：即到2020年，恒大要实现在世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的“五个之最”蓝图，这是一个定性的奋斗目标。各项指标增长6倍，实现“五个之最”，是年初我讲的最主要内容，是未来八年的“大战略”。同时，报告中我也提出了要实现第六个“三年计划”各项指标增长的目标。第六个“三年计划”时间跨度是2012年到2014年，当时提出的计划指标是年均增长30%。由于2012年受欧债危机、国内调控等因素的影响，各项指标的增长有限，我们要实现第六个“三年计划”，就必须在2013年和2014年每年完成40%的增长，任务极其繁重。今年上半年，整个世界经济、中国经济，包括房地产业，还是比较萧条。我们要实现今年40%的增长，至少销售要达1300亿元，剩下5个月的任务可谓极其艰巨。他讲到年初的报告，对目标、计划讲得非常清晰，总结了过去十六年，展望了未来八年，提出了第六个三年计划的具体指标。同时，我们还提出要实现恒大的第二次跨越。恒大的第一次跨越，指的是从恒大成立，尤其是2006年到2012年这六年间，我们各项核心经济指标平均增长了46倍；恒大的第二次跨越，指的是从2013年到2020年，要实现“六个恒大”的增长目标。针对恒大的第二次跨越，我们提出，除了要坚持以前的十大战略之外，又增加了六大战略，即：要坚定不移地实施我们过去的十大战略；要大力实施产品升级换代、深化标准化建设的战略；要大力推进人才战略；要大力实施提升物业管理第2页共17页水平的战略；要实施全国三线城市抢先布局的大战略；要实施走向世界的战略。同时，为了实现我们的目标，为了实施我们的战...
