市场监管局推进基层市场监管所标准化规范化建设工作情况汇报VIP免费

市场监管局推进基层市场监管所标准化规范化建设工作情况汇报推进基层市场监管所标准化规范化建设，是加快构建现代化市场监管体系，夯实做强市场监管基层基础的重要举措。今年以来，我局认真贯彻落实市场监管总局部署要求，以行风建设三年行动为抓手，以创建五星市场监管所为目标，坚持“D建引领、试点先行、因地制宜、梯级推进、整体规范”的工作思路，以星级创建凝心聚力，全面推动基层市场监管工作提质增效。我们的主要做法是：一、坚持“三个统一”，促进管理水平上台阶引入“标准化+”工作理念，加大投入，夯实基础，设施装备更加完善，运行机制更加高效，监管执法形象更加规范。一是统一设施规范。投入近X万全面完成X个监管所提质改造，各基层所都拥有了统一规范的办公室、综合服务厅、快检室、调解室、问询室、执法装备库、档案室等业务用房。投入X万全面完成执法车辆更新。加配了一批执法记录仪、便携式一体机等执法装备，基本实现市场监管所设施配备现代化，有效提升了市场监管硬实力。二是统一制度管理。出台《五星市场监管所创建工作方案》，将标准化规范化建设具体内容细化为履职绩效、D建引领、内部管理、队伍建设、基础保障等X个方面X个子项，分业务、按模块编制《市场监管所标准化规范化建设工作手册》，明确市场监管所主要职责、工作人员岗位职责、窗口服务规范，建立监督检查规程、办公用房管理规范、投诉举报工作规范等制度规范，为行政审批、监督检查、执法办案等基层各个环节工作提供遵循和标准。三是统一D建标准。扎实推进D支部“五化”建设，推动基层D组织全面进步全面过硬。将支部“五化”建设纳入基层所考核和D支部书记“双述双评”的重要内容。每月下发《D建工作任务清单》《支部主题D日活动安排》，明确支部建设具体标准。注重优化指导，针对机关D支部、基层所派出机构D支部、离退休D支部的实际情况，坚持分类指导、精细指导，做到“一支一策”、“一问一答”、有的放矢以“一月一课一片一实践”主题D日活动为载体，丰富D内组织生活形式，每月相对固定一天讲1堂微型D课、观看1部D员教育片、开展1次社会实践活动，有力推动主题教育走深走实。二、创新“三种模式”，促进监管执法提效能突出执法事前、事中、事后三个环节，探索创新“服务型监管”，构建“预防为主、轻微免罚、过罚相当、事后回访”执法新机制。一是事前实施“体检式”监管服务为企业“把脉问诊”。各市场监管所与辖区重点企业建立常态化沟通机制，宣讲标准质量、认证认可、知识产权等方面的政策法规，对走访发现的问题隐患及时形成风险预警，提醒告知企业。截至8月底，全市各基层监管所共走访企业X户，发放各类宣传资料X万份，提醒风险预警X条。同时，依托智慧市场监管平台，在餐饮服务、食品生产加工、特种设备使用等领域实现可追溯、可视化监管，共预警X条违规问题，甄别X条违法线索反馈企业及时消除隐患。二是事中实施“手术式”执法服务帮企业“去除病灶”。针对企业经营中出现的违法问题，出台《市场监管领域轻微违法行为免罚清单》，把握执法尺度，通过小切口精准解决大问题，对主观上属于无心之失，客观上未造成危害后果的轻微违法行为实行“首过免罚”。2023年，共办理轻微违法不予处罚案件X件。对严重危害人民群众生命健康和财产安全，造成恶劣社会影响的违法行为，果断“亮剑”，2022年以来，共办理各类案件X件，成功斩断贯穿X县、X县的非法生产销售病、死猪肉产业链，破获“翼猫”“小蚂蚁”两大传销案件。同时，科学审慎使用处罚裁量权，充分考虑企业违法主观性、违法危害程度让企业充分感受到“执法温度”。三是事后实施“康复式”回访服务助企业“健康成长”。聚焦企业规范成长、健康发展，做好执法“后半篇文章”。制定《行政执法案件回访制度》，将案件回访纳入行政执法必备程序，作为案件办理的规定动作，案件主办部门协助企业找准问题症结，跟进帮扶指导，推动企业规范长久发展，今年以来，共回访企业X家。三、聚焦“三大”建设，促进服务发展创品牌X是“中国陶瓷之都”、“中国花炮之都”，县域经济活跃。我们立足职能职责，在市委、市政府决战决胜“千亿时代”目标任务...