中国建筑的安全管理中国建筑股份有限公司（以下简称“中国建筑”）作为一家国家大型骨干企业和上市的公众公司，面临着形象公众化、管理透明化、监督社会化的新要求。我们不仅仅要追求以企业利润为主的经营业绩，更要肩负起应有的社会责任。国家构建了“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的安全生产工作格局，国务院颁布的《安全生产许可条例》、《建设工程安全生产管理条例》已实施多年，明确了安全生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和政策措施，对安全生产工作提出了新的要求。中国建筑坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，在不断总结经验教训的基础上,调整管理模式，坚决执行安全生产法律、法规，坚持全员、全过程、全方位、全天候的安全管理原则，标本兼治，努力实现安全生产管理的标准化、规范化和科学化。将安全管理工作从被动管理转化为主动管理。“中国建筑”安全生产管理可以概括为“一个理念，一个核心和八大体系”，并形成了适合行业特点和企业发展的管理特色。一、秉承“中国建筑，和谐环境为本；生命至上，安全运营第一”理念。安全生产是体现企业以人为本、科学发展的重要标志。“中国建筑”历来重视自身的社会责任和企业的管理品牌，安全生产管理工作在企业经营管理工作中就自然有其重要的位置和艰巨的使命。“中国建筑”每年为社会创造约70万个工作岗位，相当于约70万个家庭200万人员在“中国建筑”的带动下奔向小康。企业在追求企业效益的同时，坚持安全发展、和谐发展、科学发展，决不能以牺牲员工生命和损害环境为代价。“中国建筑，和谐环境为本；生命至上，安全运营第一”的安全理念，体现了“中国建筑”构建和谐企业、珍重生命和追求科学发展的强烈社会责任感。二、以“安全生产责任制”为核心，强化责任落实，形成有效的激励约束机制。企业是安全生产的责任主体，安全生产责任制是企业最基本的安全制度，其核心是“谁主管，谁负责”，其实质是“安全生产，人人有责”。层层落实安全生产责任制是做好安全生产工作的核心和关键。（一）要建立安全生产责任体系。根据《中华人民共和国安全生产法》、《总公司安全生产管理条例》，按照“统一领导、综合协调、分级监管、全员参与”的原则，切实落实“一岗双责”制度，强化以企业主要负责人为核心的安全生产领导责任制。（二）健全和完善安全生产组织机构。要健全和完善企业安全生产的领导决策机构，设立由企业主要负责人亲自挂帅的安全生产委员会，统一领导本企业的安全生产工作，定期分析研究企业安全生产形势，对重大问题进行统筹规划、科学决策。（三）实施安全责任目标管理。把安全生产责任制与业绩考核制度结合起来，健全和完善安全生产激励约束机制，通过奖罚分明的制度，激励企业全体员工积极做好安全生产工作，加快形成“人人关心安全、人人重视安全、人人做好安全”的工作局面。（四）一岗双责与问责制结合。安全生产与业务工作密不可分。在各个领导岗位、各个基层单位和各个工作岗位，既要承担生产经营责任，又要承担相应的安全生产责任，从而实现安全生产的齐抓共管。对不负责任造成后果的，要按照“四不放过”的原则，对事故责任人坚决不留情面，严肃处理，切实做到“谁不重视安全，组织上就让他不安全”，谁不把人民的生命安全当回事，组织上就不要把他的职务当回事。三、落实“八大体系”加强安全生产管理体系建设，是安全生产的基础性工作。积极推行健康安全环境（HSE）管理体系，通过闭环式管理促进安全生产的持续改进。（一）安全生产组织体系按照《国家安全生产法》和建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）规定以及国资委第21号令《中央企业安全生产监督管理暂行办法》的要求，从总部至各级企业，设置专门安全监管机构、专职安全生产监督管理人员配备到位。严格按照《中建总公司安全生产监督管理人员管理条例》（中建安字[2006]287号）中的规定设置安全总监，安全总监按副总工程师或助理总经理级次定位，配合主管生产的副总经理专职负责本企业安全生产监管工作。重点工程项...
