2022国有企业集团财务管理模式研究国有企业集团财务管理模式探讨预算工作是财务工作中的重要环节，企业预算工作涉及到人工成本预算，选购成本预算，销售成本预算等。摘要：在国家经济中，我国各种国有企业有着特别重要的地位，为我国经济增长作出了巨大的贡献。随着世界经济环境和信息技术的不断发展，我国经济出现多元化事态，不再是传统的单一性经济体制一个国际化，多元化，特性化的经济体制正在不断地形成，我国国有第1页共12页经济作为国家经济的顶梁柱，具有重要的使命。因此，在困难多变的经济环境下，国有经济体制受到肯定挑战和冲击，从而暴露出相应的问题。关键词：国有企业财务管理改进措施随着我国经济发展，我国已经形成多元化的社会经济体制，在社会发展的过程中国有企业经济体制受到巨大的挑战和冲击。国有企业经济体制在多元化的经济形势下，须要有所变更和提高，国有企业中的财务管理是国有企业经济体制中的重要组成部分，是我国国有企业可持续健康发展的关键基础。国有企业中传统的财务管理模式，在权第2页共12页利安排，财务限制和监管等方面存在一些问题。针对我国国情，制定出符合我国国有企业经济体制的财务管理模式，已经成为国家和企业所关注意点。一、国有企业集团财务管理模式问题分析改革开放以来，我国经济始终呈现增长的趋势，随着社会经济的多元化，我国国有经济企业在不断地缩小，目前我国国有企业主要集中于石油，自然气，电力，电信，军工，矿产等垄断行业，这些行业都属于民生行业，由于国有企业是我国的经济命脉，性质比较特别，受到国家宏观调控的力度较大，国有企业的经营行为和管理模式一般第3页共12页是采纳相对集中的管理。目前我国国企业财务管理模式中主要存在的问题是权力安排，财务限制和监督。1、财务权力安排问题企业财务管理中的权力安排简单出现两个极端，一是过度集权，二是过度分权，国有企业在财务权力安排中同样出现这两个问题，权力过于集中或过于分散都不利于财务管理和企业发展。1.1财务权力过于集中，使得上下层信息传递不全面，导致决策错误的状况发生。由于国有企业的组成通常是由母公司和子公司而组成，在财务管理过程中，假如财务权力过度的集中于母公司的管理层第4页共12页中，会导致领导层在做决策时，有可能对所决策的问题信息了解不够充分，不能亲身体会实际问题，缺少与员工的沟通，从而导致决策效率低下，甚至出现决策错误的状况。由于受到外部经济环境的影响，企业须要随时调整自身的经营模式和管理方式，假如权力过于集中，使企业经营模式过于呆板，不能刚好地应对外部环境的改变，难以刚好做出应对决策，延误企业发展时机。1.2财务权力过度安排，会使得母公司决策力减弱，难以限制和决策整体公司的经营方向。财务权力的过度安排，会出现财务管理的扁平化现象，管理链条相对加长。财务管理失去集中式阶梯式管理后第5页共12页导致权力分散，以及管理层决策落实不到位的状况发生。权力安排过度，使得母公司在管理过程中的监管力度下降，管理过于分散，导致一些违规现象的滋生。2、财务限制方面问题目前，我国国有企业的'财务限制缺乏整体的规划，差异化严峻，经费预算和开支管理缺乏严格的限制。由于地域不同和企业性质不同不同性质的国有企业制定的财务报表格式和标准都不统一，形式各有不一，造成最终统计和分析上效率低下。国有企业财务管理中的资金管理不够严格，很多企业没有能够严格根据国家要求对经费开支进行第6页共12页预算，缺乏实事求是的对事前预算进行分析和事后经费进行总结，难以有效地实施财务管理制度。企业资金管理制度的不完善和限制力度不到位，使得企业资金监控松懈，简单出现挪用资金的等违规现象的发生。3、财务监督方面问题我国国有企业在财务监督方面还存在肯定问题，虽然国家已经设立监督部门，并且制定出了一系列的监督机制，由于监督环节限制中存在肯定的随意性和不确定性，导致财务监督过程中的问题不断被暴露。审计部门是我国国有企业财务监督管理过程中的主要执行部门，第7页共12页是通过审计工作人员对企业财务状况进行审核及监督。审核过程中由于受到多方面的因素影响，会导...
