果业局招商引资报告一、基本情况和特点据统计，20XX年我局共引进5个招商项目，其中在建项目2个，在谈项目3个，投资总额4.65亿元。其中农业发展有限公司二期工程已完成库体建设7.33万立方米，建成办公楼及培训中心，共完成投资1.25亿元；农产品发展有限公司2万吨气调库和每小时30吨的分拣线项目，现已完成浆砌挡土墙1386立方米，砖砌围墙300米，彩钢板维护180米，场地填筑平整15121立方米，下水管道安装397米，6000吨地上贮藏库和生产车间建设，30吨/小时的分选设备的安装使用，总投资达0.8亿元。另外与进出口贸易公司达成初步投资协议，该公司计划投资1.1亿元在我县建设加工生产能力达15吨/小时的生产线，美国tcr投资集团公司初步达成投资0.7亿元在我县建设加工甜橙榨汁项目，市来投资控股股份有限公司公司计划投资0.8亿元在我县加工生产红茶项目。二、主要做法和措施（一）加强组织领导，举全局之力招商。我局把招商引资工作摆到了前所未有的高度，成立了重点工程项目推进领导小组，组长由局长担任，副组长由副局长担任，通过领导小组调度全局的招商引资工作，统一果业局班子成员的思想，提高全局干部的认识，全力以赴打好招商引资攻坚战。在具体工作中，局主要领导率先垂范，既挂帅，又出征，对招商引资工作倾注了很多心血。20XX年7月份，我局局长带领局招商队相关人员前赴等地联系招商工作，考察结识了进出口贸易公司，并到该公司实地考察，同时，进出口贸易公司总经理也向我局招商队一行详细介绍了该公司有关情况，尤其是该公司在橙汁加工方面的情况。目前，已与进出口贸易公司达成初步投资协议，该公司计划投资1.1亿元在我县建设加工生产能力达15吨/小时的生产线，主要生产果汁、果醋、果酒、果干、果脯、精油、制药、饲料等系列产品；8月份，副局长与tcr投资集团公司取得联系，并与该公司总裁美国华人商会第1页共3页常务副会长杨小纵进行洽谈，初步达成投资7000万元在我县建设加工甜橙榨汁项目；10月份，我局局长再次赴与市来投资控股股份有限公司公司负责人马穗来进行洽谈，该公司计划投资8000万元在我县加工生产红茶项目，准备本月底前来我县实地考察，红茶生产改一年一次采摘为一年三季采收，该项目若引进成功，投产将大大增加我县茶叶生产效益，提高茶农的种茶积极性，对我县茶业进一步发展具有重大意义。（二）夯实工作基础，提高服务水平。实行项目跟踪分组服务制。按照“一个企业、一个项目、一套人马”，“全程跟踪、具体服务”的办法，每个企业和项目确定1名副职和2名干部具体负责，具体为：副局长带领2名局干部跟踪服务农业发展有限公司，副局长赖树群带领2名局干部跟踪服务农产品发展有限公司，副局长曾晓文带领2名局干部跟踪服务市来投资控股股份有限公司公司投资加工生产红茶项目。针对招商项目建设过程中出现的矛盾和问题，履行职责，不推诿、不回避，加强沟通交流和洽谈协商，化解矛盾，消除隐患，充分发挥细致入微、感人肺腑的盯劲、韧劲，解决我局力所能及的事情，以优质服务吸引客商，推进工程建设顺利进展。如二期工程建设在8月初受到周边12户农民的阻工，我局组织人员深入调查，分析原因，然后会同镇村干部逐户上门解释说服，最后得到农民的理解，使得项目顺利开展；还牵头组织有关单位协助解决该公司的劳资纠纷等。农产品发展有限公司2万吨气调库和每小时30吨的分拣线项目，2月份，出现村民阻工，我局举全局之力，XX县区有关单位部门，共同解决村民阻工问题，确保项目建设进展顺利。（三）统筹协调，建立项目联动机制。针对招商项目管理工作，我局每周召开专题会议，汇总招商项目建设过程中遇到的困难和问题，抓住关键，针对重点、难点问题进行梳理归纳，积极与县发改委、国土局、城建局、供电公司等涉及的相关部门联系、协调，对项目建设过程中遇到的一般性问题，通过联合办公、实地调研、联席会议等方式协调解决，简化办事程序，提高办事效率，对项目建设过程中遇到的重大问题，积极向县委、县政府领导汇报，取得县领导第2页共3页的支持，为投资企业创造良好的环境，保证项目的顺利进行。如农产品发展有限公司需解决退税、招商引资优惠政策的落实、供...
