机关干部怎样做好请示和报告工作请示和报告，同是下级对上级而言的，但有不同的用途。请示是下级针对工作中遇到的问题，需要上级给予答复和审批，而向上级提出的请求;报告是下级向上级所作的情况反映和汇报，只起沟通信息的作用。请示必须在事前或在工作过程中进行，待上级批准后执行，不能在事后进行。报告可以在事前陈述工作的打算，可以在事后陈述工作的结果，而且多数是在某项工作完成和结束后进行。这就是人们通常说的事先要请示、事后要报告。请示只能有一个主管领导或者一个机关部门，待主管领导和机关部门指示有必要向其他领导或部门请示后，才能再向有关领导和部门请示，在同一时间内，不能多头请示。在没有得到批复前，不能下发。报告可同时向几个领导和上级机关呈报，也可以同时下发所属各单位。一、请示和报告的基本要求一是及时。请示和报告具有较强的时效性。因此，凡是需要请示和报告本单位一些重要的工作，都要尽快办理，不能拖拖拉拉，更不能不请示，不报告，搁置不管。二是准确。大部分请示和报告都具有较强的政策性，请示和报告中一定要把问题表述准确、明白，不能似是而非，模棱两可，更不能出差错。三是催办。主要是指请示后，要及时询问请示的办理情况，防止延误和遗忘。四是反馈。对向上级请示的问题得到答复以后，要及时向直接领导和交办此事的有关领导汇报，做好反馈工作，让领导心中有数。五是落实。对已经得到明确答复的问题，要认真地抓好落实。落实的情况，也要及时向领导报告，做到有头有尾。二、如何做好请示和报告工作（一）书面请示和报告1.定题。请示和报告的主题和主要内容要经主管领导审阅确定。以哪一级的名义请示和报告，就要由哪一级的领导同意以后再行起草。第1页共3页2.拟写。拟写请示和报告，要按照领导的意思表述清楚。请示的问题与报告的问题应当区分开来，同一份公文中，不能既有请示，又有报告。3.签发。起草完毕后，要由主管领导签发。以哪一级的名义请示和报告，就由哪一级的主管签发。4.留存。书面请示和报告要一式两份或多份，并保留存放一份，以备査考。5.邮寄。寄发时要有登记，可采用挂号或由保密室寄发的办法办理，不能用平信。请人代办也要履行好登记手续，防止延误或丢失。（二）口头请示和报告口头请示和报告适用于能经常遇见领导和不是特别重要的事情。实施中要把握好以下五个环节。1.打腹稿。见到领导前，对口头请示和报告的问题，要事先打好腹稿，做到重点突出，条理清楚，言简意赅。2.先声明。见到领导后，应首先讲清自己要说的内容的性质：属于请示，还是属于报告。如果是请示，领导一般要给予答复。预先声明.，以引起领导对问题的重视。3.分先后。请示和报告问题表述的先后不一样。请示问题时，应先说事由，然后再说意见和建议。报告情况时，应先报告事情的结果，然后再详细地报告事情发生的经过和处理过程。4.拿意见。机关干部要当好领导的参谋，特别是在请示问题时，要讲明自己的看法和意见，供领导决策作参考。当自己的意见被否决后，要坚决按领导的指示办，不能自以为是、自行其事。5.做记录。对向领导请示和报告的事情，领导指示及落实指示的情况都要进行详细的记录。三、请示和报告中应注意的几个问题一要防止情况不清，模棱两可。请示前，要对问题进行认真地分析，把不明白的问题理清楚，把需要上级答复的问题说明白，一个内容要力争一次性处理。报告前，要对所需报告的工作进行深入调查，细致了解，认真研究，真正反映事物的本第2页共3页来面貌。不能情况不明决心大，瞎请示和报告。二要防止越级请示，越级报告。对需要请示和报告的问题，要逐级请示和报告，不能越级请示，越级报告。否则，就会造成直接领导的工作被动。三要防止多头请示，多变请示。多头和多变请示，可以反映出一个机关干部的品德，有的人为了达到自己的目的，一件事请示一个领导不同意后，又去请示另一个领导，也不把前面领导的意见告诉后面的领导，使领导之间产生矛盾和隔阂。有的人请示问题时陈述理由前后不一，当一个问题请示领导没有批准后，又另找理由再行请示，弄得领导不置可否。因此，作为机关干部一定要加强自身修养，革除私心...
