第七章施工进度计划1施工进度计划及其剖析1.1按投标文件恳求，开工日期为2002年8月30日，竣工日期为2003年8月31日，总工期356日历天。1.2电气专业业主尚不决确日期为高压送电时间，如由于其余缘故无奈定时间受电，单机调尝尝车只能用临时电源，但这仅限于小容量的高压用电装备〔如小容量电机〕，由于临时电源质量不行，试车也将受阻碍，比及高压送电时再停顿年夜容量高压用电装备的单机试车。2针对要害工序确保工期采纳的方法2.1阻碍工期进度罕见征询题工期是工程树破操纵的要害，但在实践工程施工进程中，由于各种缘故，可以会呈现装备供货、技巧文件交付延期，装备缺点、严峻技巧变卦等对工程构成倒霉要素，从而阻碍全部工程的总体施工进度跟运转计划。我公司多年从事年夜型民用修建装置工程施工，在工期操纵上积存了丰厚的经历，有一系列被证明成效明显的工期保障方法，抑制各种要素对施工工期的阻碍，确保全部工程定时开工。2.1.1按照我公司以往的经历跟本工程的实践情况，可以会呈现如下阻碍工期的客不雅征询题：装备材料呈现交付耽误；图纸、技巧文件呈现交付耽误；装备材料存在缺件跟严峻缺点；呈现严峻计划变卦；较年夜的天然灾害，如：暴风、暴雨等；气象前提如低温、旱季对施工构成的阻碍；2.1.2针对以上提出的征询题，我公司将采纳以下方法，保障工程的停顿：对装备缺件，我公司将按照《现场装备材料治理次序》的恳求，在装备到货后，每个零碎开工前联络有关各方，按图纸跟装备清册提早对装备停顿盘点，觉察装备充足，赶早向义务单元提出“装备缺件清单〞，请供货商尽快处置。在失掉有关单元答复后加强催交跟催促。关于装备缺点，不管是在开箱进程中，仍然在装置进程中觉察的征询题，我公司将尽快提出装备缺点讲演并自动提出消弭缺点的建议，在业主或供货方装备缺点讲演答复后，在现场前提同意的情况下，尽快构造职员消弭缺点，确保工程进度。对计划变卦，我公司将在工程开工跟每个零碎工程开工前，按照《图纸会审治理次序》跟《计划变卦治理次序》的恳求，由各级技巧职员构造图纸会审，实时觉察计划文件中呈现的征询题，将有可以呈现的征询题提出变卦恳求跟变卦建议，使征询题消弭在抽芽形态。对施工进程中，呈现的天然灾害，构成对工期的阻碍，我公司将服从业主的安排，遵从总包批示协助业主调剂三级进度计划，并按照三级进度计划的恳求，调剂我公司的三级进度计划，在业主的总体计划安排下，定时实现。对旱季构成的对工程施工的停顿形态，我公司将采纳无效的旱季施工方法，增加气象缘故构成的施工停顿。针对冬季气温较高的情况，我们可采纳夜间施工白昼苏息的方法或恰当调剂作息时间，在保障不阻碍周边住民苏息的情况下，公正安排施工，从而保障施工消费畸形停顿。除此之外，我公司还将采纳一系列严峻技巧跟治理方法，进步施工效力，保障工期美满实现。2.2构造方法做好施工预备，做到边预备边施工，用较短的时间构成消费才能。按照体例的详细的施工计划，并按照现场的实践情况实时对施工计划停顿科学的调剂，做到工序流程科学公正，连接紧密，对现场施工起到真正的指点感化。树破操纵目的系统，断定进度操纵任务轨制，每月召开一次施工调理睬，每周停顿进度反省跟总结，天天在现场停顿施工见面会，实时处置施工中碰到的征询题。片面贯彻我公司的质量保障系统，严峻按既定次序停顿施工，防止呈现质量征询题，保障施工顺遂停顿。针对本工程工程的特色，制订详细的施工计划治理调查方法并履行治理义务制。加年夜施工计划调查力度，对未能定期实现施工工程的部分按公司有关规则停顿处置。2.3治理方法我公司将在现场成破工程部，树破、健全各项治理机构，理顺外部关联，做离任责明白，政领疏通。我公司将在本工程工地树破全新的治理运做方式，按照公司的质保系统，树破跟完满短小精干、简约老练的运做系统，变更工程部各部分、职员的积极性，做到义务、压力、好处到位。工程司理将直截了当与工程施工队签订目的承包条约，明白施工工期、质量目的、平安义务、奖罚等规则。停顿月度调查与周调查，直截了当与工程施工队经济好处挂钩。公司将遴派参与过同类工程有丰厚施工经历...
