2024年机关科室督核意见VIP专享VIP免费

机关科室督核意见为进一步强化机关管理，转变作风，提高效率，创建高效能机关，确保20XX年全局工作目标任务的圆满完成，局机关工作目标督核领导小组将对各科室常规工作完成情况、工作作风、机关效能、新闻信息、业务学习情况进行综合督核，具体意见如下：一、指导思想督即督促督查，核即考核核实，坚持求真务实原则，通过对科室工作目标执行情况的督核，实事求是地肯定成绩，找出不足，奖优罚劣。各科室要按照20XX年全局总体工作部署，对照目标督核要求，以加大工作力度为基础，以创新工作机制为平台，认真扎实开展各项工作，促进我市机关后勤事业持续、快速、健康地发展。二、考核范围局机关各科室。三、考核体系与计分标准督核内容主要包括日常工作目标、民主评议、临时性工作目标、争先创优四个部分。（一）日常工作目标（70分）围绕工作让领导、部门、机关干部、外来办事人员满意和全年安全运行无事故两个基本原则，对各科室业务工作、日常工作目标、机关效能、工作作风、新闻信息、参加学习培训及文体活动等方面进行督核，共计70分，具体实施细则附后。（二）民主评议（20分）围绕各科室落实工作力度、履行职责能力、工作效能、工作作风、创新性工作等方面进行综合评议。评议分优秀、一般、较差三个等次。按照每张优秀、一般、较差票分别计100分、80分、60分进行加权计分。具体实施细则附后。（三）临时性工作目标（10分）临时性工作目标为局领导临时确定及批办的重点工作。根据局领导批示及局长办公会等有关专题会议临时安排的重要工作，各科室在完成工作任务后，向领导小组办公室提出认定申第1页共4页请，领导小组办公室统一汇总，报局督核领导小组审定，并按照工作的重要程度、工作量大小等因素，每项在2分以内确定分数。完成任务得分，完不成任务按未完成比例从总分中倒扣相应分数。此项工作目标认定情况随日常督核进行公布。（四）争先创优1、荣誉奖励（1）科室工作受上级机关或部门综合表彰奖励，督核领导小组根据实际工作情况，每项奖励1-5分。凡属往年评定、年内复查合格的表彰项目，不列入加分范围。（2）受奖以正式文件为准。（3）每个科室从所有奖项中取分值最高的2项相加计分。（4）表彰奖励时间以20XX年1月1日至12月31日为准。2、突出贡献（1）科室信息稿件被市级以上媒介采用的。（2）争取外来帮扶支持的。（3）其他超出科室工作目标范围为机关后勤事业发展做出突出贡献的。上述突出贡献奖励，年终经局督核领导小组审定，除奖励突出贡献个人外，科室按贡献大小加奖5-10分。3、信息稿件。科室每发表一篇市级新闻、信息（被《金》、电台电视台、《市委信息》、政务网、新闻网、组工信息等媒介采用）一篇加1分。此项奖励最高为5分，超过5分不再累计。科室信息稿件被市级以上媒介采用，按照突出贡献标准进行奖励。4、科室工作受到市级领导表扬的，督核领导小组根据实际工作情况，每项奖励1-5分。表扬以市级领导在会议或批示件上表扬为准。5、一票否决目标科室有下列情况之一的，分别在10分以内扣分，情况特别严重的，按规定给予一票否决，并给予相关科室及责任人通报批评。同时相关科室及责任人要分别写出书面检查，制定出具第2页共4页体的整改措施。处罚视具体情况由局督核领导小组认定。（1）科室人员受机关效能查处的；（2）科室业务范围发生安全事故的；（3）科室工作受到市级领导批评的（以市级领导在会议或批示件上批评为准）；（4）因工作失职、渎职及违法乱纪给机关事务局带来不良影响或损害的。四、组织实施（一）组织领导成立局机关工作目标督核领导小组，由局主要负责同志任组长，分管领导任副组长，科室负责人任成员，负责对各科室工作目标任务完成情况进行督核。领导小组下设办公室（设在局综合科），具体承办各项督核工作任务。（二）日常督核日常督核工作由领导小组办公室具体承办，按照日常工作目标督核实施细则每月对各科室工作目标完成情况进行督促考核，对工作不力和目标任务未完成的科室提出问题，限期整改，并将任务未完成情况记录在案，年终扣除该科室的相应分值。（三）年终督核在月度督核的基础上实行年度督核；日常督核得分按月平均分计入...