2024企业该如何进行合同管理内控审计VIP免费

2022企业该如何进行合同管理内控审计企业该如何进行合同管理内控审计《企业内部限制应用指引第16条———合同管理》其次条规定：“本指引所称合同，是指企业与自然人、法人及其他组织等同等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。企业与职工签订的劳动合同，不适用本指引。”企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、限制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内第1页共11页容;审查、监督、限制是合同管理的手段。合同管理必需是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效起先，直至合同失效为止。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注意履约全过程的状况改变，刚好对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。合同管理内部限制审计，就是对被审计单位合同管理内部限制设计与运行的有效性的审查和评价活动，对促使被审计单位加强合同管理内部限制建设，防范合同管理风险具有重要意义。企业应当建立对合同管理内部限制的审计制度，明确审计机构或第2页共11页人员的职责权限，定期或不定期地进行检查。内部审计部门或人员应检查合同的订立、合同的履行、业务内部限制制度是否健全，各项规定是否得到有效执行。审计依据合同管理限制审计依据除了国家关于合同管理方面的法律法规，企业制定的合同管理制度及《企业内部限制手册》有关合同管理部分的内容外，还应包括包括国家、行业协会、被审计单位有关审计方面的规范及标准等。审计目标第3页共11页合同管理内部限制审计目标，就是保证合同管理内部限制设计和运行的有效性，促使企业预防和限制合同管理风险，详细包括：(一)证明合同管理内部限制是否建立、健全并有效执行。(二)证明各项合同管理业务是否合法、合规等。审计内容合同管理内部限制审计内容，因审计主体、审计要求及审计方式的不同而不同。采纳传统的全面审计方式，合同管理内部限制审计是审查和评价合同管理内部限制设计和运行的有效性两个方面，范围包括合同的订立、合同的履行等业务。采纳现代以风险为导向的审计方第4页共11页式，审计人员应以合同管理风险为导向，审计已经设计完成的合同管理内部限制及其相关的管理制度是否有效执行，是否有效限制了合同管理风险;已经设计有效的合同管理各限制点的限制措施是否有效实施，是否有效防止了各限制环节的风险;是否依据业务、环境等的改变持续改进合同管理内部限制等。审计程序关于合同管理内部限制审计程序，一般包括合同管理内部限制有效性调查、初步评价、风险评估、限制测试、评价缺陷、审计评价、形成看法等。第5页共11页(一)调查了解调查了解，就是调查了解合同管理内部限制设计和运行的基本状况，是合同管理内部限制审计实施阶段的首要环节。合同管理调查工作是在内部限制审计总体工作打算阶段的.基础上进行的，涉及详细内容许多，也因单位的不同而不同。对合同管理内部限制调查了解的方法有文字叙述法、调查表法、流程图法、限制矩阵法等。这些方法各有其特点，常常综合运用。实际审计工作中，为提高合同管理内部限制审计效率，调查了解工作应与合同管理现场测试工作一并进行，不宜为满意调查而走形式。第6页共11页(二)初步评价对合同管理内部限制初步评价，可通过问题调查表和初步评价表进行，合同管理初步评价可以结合调查了解程序一起进行，也可独立进行。(三)风险评估根据风险导向审计理论，审计人员进行合同管理内部限制审计应当以风险评估为基础，选择拟测试的限制，确定测试所须要收集的证据。合同管理风险评估，就是识别、分析、评价合同管理方面的风险从中天恒管理询问公司内部限制与风险管理询问的实践来看，合同管第7页共11页理风险应识别和描述:⒈未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害。⒉合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损。⒊合同纠纷处理不当，可能损害企业利益、信誉和形象。(四)限制测试合同管理内部限制测试，就...