2022企业价值管理的五维模型企业价值管理的五维模型管理睬计对大多数企业来讲已经完全不再生疏，且在企业的日常经营决策中管理睬计发挥的作用愈独创显。在移动、互联及大数据时代，对管理睬计的深度应用提出了更高的要求。下面是yjbys我为大家带来的企业价值管理的五维模型，欢迎阅读。1.战略成本管理对提升企业价值的重要性无论是新经济时代(移动+互联+大数据)还是传统经济时代，战略成本管理是企业塑造和维持核心竞争力的焦点。第1页共14页首先，我们先从战略成本管理角度看看管理睬计最基础的理论和工具——本量利图和固定成本VS变动成本。由于其成本习性不同，企业已经特别注意在业务运营实践中如何搞好轻重资产搭配，去主动适应经济环境和企业景气周期，从而降低单位产品或服务成本，在确保边际贡献率的前提下，提高综合性价比，以实现目标利润率和EVA(经济增加值)。盈亏平衡点和保本销售额其次，企业战略成本管理的精确度和有效性来源于另外一对重要的成本分类——干脆成本和间接。成本优秀的财务管理希望达到的境界是尽可能将各种间接成本以最合理的方式，精细的分类标准精确分摊到精准定位的业务第2页共14页单元(BusinessUnit)、事业部(Division)、产品线(ProductLine)、区域(Region)，或出于其他特定管理目的定向需求标的。只有精细化的成本费用分摊，才能实现对每一项管理标准的精准的正常标准成本测算，为产品或服务的市场和销售策略决策供应依据。最终，须要提及一个重要的价值管理工具——敏感性分析基于清楚精确的成本定位(固定成本或变动成本)和分摊(干脆成本或间接成本)，财务分析人员假如大致驾驭了建立财务模型的基本方法，就可以针对企业管理出现的问题搭建出一个或简洁或困难的财务模型，把企业经营中存在的详细问题(全部的企业管理问题最终都第3页共14页会体现在成本过高或利润太低上面)全面展示出来。在模型面前我们可以清楚了解到下一步企业须要解决的主要问题点，即模型中的各个要素。假定在其他要素不变的'状况下，单一要素变动一个百分比而导致最终结果(成本、利润、现金流或其他相关要素)变动的百分点，就是通常所指的敏感性。敏感性分析极大提高了分析的精确度，可以快速高效找到存在问题的点并加以定向解决。2.企业价值管理五维模型(COWDS)围绕战略成本管理和核心竞争力塑造的企业微观经济行为，笔者结合在跨国公司和国内大中型企业的管理实践，在管理睬计领域独创第4页共14页了“企业价值管理五维模型(COWDS)”，该理论在业界已经有肯定的影响力如下图所示，传统的企业财务管理把更多的时间和资源放在了前端的三张财务报表(资产负债表、损益表、现金流量表)和针对性的财务报表分析或分析财务报表(偏向业务分析)，但这远远不能满意新型财务管理和价值管理要求的。如何在事前、事中、事后进行全方位价值管理，使得企业的经济增加值(EVA)和市值(MVA)持续稳步增长已经成为最新财务管理的追求目标。围绕战略成本管理实践，下图右侧的四个黑色长方形框内分别是第5页共14页本模型的四个重要维度(结合企业日常业务运营中的应收账款管理、存货管理、应付账款管理以及投融资投入产出对比分析、WACC、ROIC、实现股东价值最大化的股利安排方式等)。通过这四个维度的财务日常管理，这一完整的管理睬计工具可以帮组企业最终实现高效的战略成本管理，确保企业内在价值正常成长，企业估值不断上升，最终黑色八角形所描述的就是“五维”中的最终一维，即企业价值管理最终要实现的目标是企业估值(EVA)持续上升，股东回报长久，公司体现的市值不断增长，全部利益相关者利益均最大化(可持续发展)。第6页共14页下边，简洁阐述一下管理睬计最新实践总结——“企业价值管理五维模型”及其在企业业财运营中的详细运用和指导：资本资产结构优化一个企业的财务管理团队，尤其是CFO，都应能时刻清晰地计算并规划出自己企业的资本资产结构现状，除了传统的资产负债率指标以外，详细体现在加权平均资本成本(WACC)上。传统的财务管理更多的只考虑负债端以银行借款为主要体现形式的负债的平均成本，忽视了全部者投入的资本，而这些投入也是成本的组成部分。正确的管理模式是应当测算...
