2024年国有建筑企业干部队伍建设的思考VIP免费

国有建筑企业干部队伍建设的思考摘要。面对新形势、新任务，国有建筑企业干部队伍建设面临新挑战。在激烈的市场竞争环境下，企业干部队伍的建设直接关系到企业的长远发展。文章仔细分析了当前国有建筑企业干部队伍建设现状和存在的问题，并结合实例对如何加强国有建筑企业干部队伍建设进行了探究。关键词：国有建筑企业；干部队伍建设；存在问题；改进措施1引言十九大以来，党中央高度重视国有企业发展，习近平总书记亲自为国资国企改革把关定向，强调国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有建筑企业在社会主义现代化进程中具有重要的地位和作用，是国民经济发展的重要力量。新形势下建筑业发展趋势总体向好，新技术、新业态潜力巨大，行业内部竞争日益激烈。选拔和培养出高素质的干部队伍，是关系到国有建筑企业持续稳定长远发展的重要保障。本文针对当前国有建筑企业干部队伍建设存在的问题进行分析，对如何加强国有建筑企业干部队伍建设进行了探究。2国有建筑企业干部队伍基本现状2.1干部队伍结构不合理。一些国有建筑企业对年轻干部培养力度不足，老中青梯次存在“青黄不接”现象；一些规模较大的国有建筑企业面临高端人才不足，中低端人员过剩的问题，行政党群、专业技术、经营、财务金融等结构组成不科学，如何优化干部队伍结构成为当前干部队伍建设的现实难题。2.2干部队伍无法满足企业发展需要。随着国有建筑企业规模不断增大，经营范围不断扩大，对干部队伍的要求也不断提高，而传统国有建筑企业粗放的人才培养模式难以培养出顺应新形势的干部人才，人力效能发挥不足，对企业转型升级发展的促进效果甚微。2.3缺乏高层次人才支撑。当前国有建筑企业干部队伍中不乏单一型人才，而对企业发展发挥重要作用的专家型人才、第1页共5页复合型人才、一专多能人才紧缺；一些涉及到重难点工程、海外业务拓展、新技术运用等重大项目可能因缺乏优秀的管理者和技能型高层次人才出现效益流失。3国有建筑企业干部队伍建设存在问题3.1选拔任用机制不够灵活。国有建筑企业的干部选拔任用方式较为单一，受行业特性和体制惯性影响，竞争上岗、公开招聘等方式应用度较低，干部选拔任用论资排辈，按人设岗的现象仍然存在；干部提拔按照统一流程进行，选拔过程过于形式主义，未能根据岗位类型灵活确定选拔标准，导致选拔出的干部能力与岗位不匹配，效果达不到预期。在民主推荐和组织考察过程中，被访谈干部群众往往会有“老好人”思想，避重就轻只谈优点，考察效果大打折扣。3.2培养考核体系不健全。企业生存发展需要营利，企业的营利性导致干部一旦被提拔到相应岗位，就需要作出与岗位相匹配的贡献。而对于干部本身综合能力的培养缺少谋划，往往重使用、轻培养，干部培训形式单一，多数停留在概念和理论性的知识培训，缺乏实战训练和针对性的培训，对于培训的过程和结果缺少跟踪和管控，培训效果因人而异。随着干部管理工作的逐步规范，干部年度考核成为常态，然而考核的内容是否全面，考核的方式是否简单高效，尤其是对于不同类型、模块的干部考核标准是否一致，考核过程是否公平公正，考核结果是否合理有效地运用，都是当前国有建筑企业干部队伍建设的又一现实问题。3.3干部综合素质有待提高。国有建筑企业干部基本能够胜任本职工作，但是综合素质与建筑业不断发展的要求不相适应。一些专业技术干部政治意识有待提高，日常忙于生产经营，对政治理论的学习重视程度不够，未能有效地指导实践，与新时代的要求存在差距。有的干部学习能力不足，不注重自身能力的提升，满足于过去的经验和知识储备，对新领域、新技术接受程度较低，对新的管理模式缺乏探索，不利于企业的转型升级，从而使企业在激烈的市场竞争中缺乏竞争力。4加强国有建筑企业干部队伍建设的具体措施4.1着力打造高素质专业化干部队伍。按专业化要求建设第2页共5页一支高素质的干部队伍，是新时代对党的干部队伍的基本要求，干部队伍理应承担的新使命。选拔培养高素质专业化干部队伍，要对照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字标准，主要从三个方...