2024年国有煤炭企业领导班子建设思考VIP免费

国有煤炭企业领导班子建设思考一、国企领导班子建设中存在的不足及原因分析1.领导班子建设中存在的问题思想不够解放。国有煤炭企业部分领导班子和领导干部缺乏创新意识和创新才能。有的领导干部经过多年工作的磨练，习惯了以经验为主的工作方式，对于新兴事物的了解程度不够，总是习惯于用陈旧的方法方式对待新常态下的工作问题，有的领导班子受年龄因素影响，在工作中表现出开拓性、主动性不够，进取精神不强。学习能力欠缺。面对时代的快速发展，高水平、快节奏的工作氛围，一部分领导干部对提高学习能力没有引起足够重视，集体学习只是流于形式，注重过场，应付检查，个人学习没有详细计划，没有针对性和系统性；对于新的工作方式方法和专业技能没有系统深入地去研究掌握，既不利于自身综合素质和能力提高，又在很大程度上不能起到表率带头作用，不利于企业整个单位学习氛围的提升。考核评价机制不科学。近年来，对领导班子和领导干部的考核从承诺到量化考核虽然取得一定成效，但考核评价机制还不够健全完善，考核结果不能真正作为领导干部奖惩的刚性依据。干部作风建设有待加强。由于受年龄结构、教育程度、意识观念等因素的影响，部分领导干部对企业加快发展的紧迫感、责任感不强，被动工作居多，工作作风不够严谨，工作绩效水平有待提高。清正廉洁工作仍需强化。在国有煤炭企业中，部分领导干部仍存在滥用职权、违反规定等，对企业发展和职工的合法权益造成了影响。个别单位的民主集中制发挥不充分，“一把手”拍板定案的情况时有发生，在一些关乎职工利益、人事变动等重大问题决策时，仍存在不透明、暗箱操作的现象。2.领导班子建设存在问题的原因分析综合素质欠缺。从领导班子整体来看，基本素质较高，在新常态下国企内部涌现了很多德才兼备、廉洁勤政的好干部，但随着企业的快速发展，一些思想观念问题、政治素质问题也逐渐表现出来。诸如，有的领导干部政治观念淡薄，全局观念不强，为了局部利益、个人利益不惜损害国家和企业利益；有的思想观念陈旧，安于现第1页共5页状，不思进取；有的作风不实，遇事不为员工着想，倾听员工呼声较少；有的缺乏经济专业知识，不懂经营管理，责任心不强，畏难情绪严重；有的为政不廉，滥用职权，甚至知法犯法，损害国家和企业利益。监督力度不够。由于企业内部监督力度不够，导致监督难以到位；职工的民主管理和民主监督机制不健全，职工在实现对领导的监督和对自身权益的维护方面的力度不够。考核和管理的效果不明显。个别企业由于对领导班子考核和管理不是很重视，很多情况下是流于形式，蜻蜓点水走过场，导致激励和鞭策效果不明显，造成领导班子能力的弱化。二、在“两学一做”专题教育活动中国企领导班子建设方向1.争创学习型优秀领导班子要把建设学习型领导班子与深入开展“两学一做”结合起来，把建设学习型领导班子与为职工群众办实事、解难事结合起来，建立完善六学制度。一是建立制度“促学”，就学习型领导班子建设制定学习计划、学习内容、目标、要求等方案；二是领导干部“带学”，开展领导干部带头学习、带头研究、带头提高的学习活动；三是上下“齐学”，组织各级党员干部大会集体学习上级有关会议精神；四是交流“互学”，定期组织召开学习交流心得体会；五是深入“问学”，组织领导干部深入基层、深入职工群众，收集好的意见和建议，汲取好的管理做法经验；六是立足岗位“自学”，结合自身特点选择学习内容，深入开展自学。要充分利用“请进来”“走出去”的学习方式，加强领导干部培训工作力度，充分利用各级党校、高等学府、先进企业、社会知名培训机构等多种培训渠道，加强现代企业管理、法律法规等各类专业知识的培训。有针对性、有计划性地组织开展党校培训、实景培训、基层干部轮训、新任职干部岗前培训等各类专题培训，不断提高各级领导班子的政治素质和业务水平。2.争创创新型优秀领导班子创建优秀领导班子，必须把发展放在第一要务。领导班子要坚持用先进理论武装头脑，用发展的眼光审视工作，创新发展思路，着力转变发展方式，围绕做强做大这个目标，开拓创新，锐意进取，走出一条可持续的第2页共5页创新发展...