管理者的角色认知课前调研问卷VIP专享VIP免费

管理者的角色认知课前调研调研对象：2013-04-17调研时间：周黎1、您是选项答案A公司总经理/副总经理B职能部门总监/事业部总经理C部门负责人D部门内科室负责人E团队负责人（小组长）F骨干员工√2、您的直接下属有多少人？选项答案A7人以下√B8~15人C16~50人D51~100人E100人以上3、您担任管理者有多少年？本岗位多少年担任管理者年限本岗位年限1年以下1~3年√3-7年7-15年√15年以上4、您参加过管理类的培训课程么？选项答案A没有B参加过√5、您参加过的管理类培训课程有选项答案选项答案A部属培养G人员招聘、绩效管理B员工激励H财务管理C沟通与协调I战略管理D领导艺术J人文素养E目标管理K研发管理√F计划与执行√L6、您希望本次培训选项答案A多介绍一些新的管理理念B多提供一些管理工具C多研讨一些案例√D多做一些互动管理游戏7、您认为企业的目标主要是：选项答案A盈利√B承担社会责任C发展员工D其他8、“员工的过错都是管理不善导致的。”对这句话，你选项答案A认同B不认同√9、您写日记么？选项答案A不写B偶尔√C经常写D只写工作日志10、作为管理者最重要的是：选项基层中层高层A自我修炼√B承上C启下D与平级沟通11、如果您是门卫，公司领导未按要求佩戴证件入公司，您将：选项答案A友好的微笑准入B坚决拒绝C报告上级D请领导说明原因√12、您认为，作为团队负责人，您首先是要：选项答案A营造一个团结、和谐的团队B带领成员完成领导布置的工作√13、您认为执行力首先是：选项答案A落实公司的政策，执行公司的制度√B完成领导布置的工作14、您觉得您和您的直接上司的关系是：选项答案A很好√B一般C不好15、您认为在沟通方面，最好是：选项答案A说服对方接受我的意见B让对方主动改变他的看法√16、您觉得您对直接上司的指示：选项答案A理解很透彻B基本上理解√C基本不理解17、领导布置给您一个任务，同时教了您做事的方法，您：选项答案A完成任务即可，方法无所谓B根据领导教的方法做事√18、您的下属执行力不强，您认为更可能的原因是：选项答案A完成任务所需的能力不够B完成任务的意愿不强C没有准确理解您的意图√D完成任务所需的资源不够19、您认为公司跨部门沟通：选项答案A好B不好√20、您认为公司的跨部门沟通不畅的最主要原因是：选项答案A管理者未能换位思考B公司流程不畅，职责不明或有误C公司的文化或者考核使得各人自扫门前雪√D大家太忙了，没精力帮助其他部门21、对于上司的指示：选项答案A直接照办就可以了B思考领导的真正目的，创造性地达成目标√C首先思考指示是否正确22、您认为要加强公司的跨部门沟通，最主要是：选项答案A明确公司的制度、流程B提升管理者的沟通能力C提倡主动沟通的文化√D各部门间有互相考核的权力23、您认为培养员工更主要是谁的责任：选项答案A员工自己B直接上级√C人力资源部D公司高层24、在员工培养方面，您觉得：选项答案A员工自己没有发展的欲望/需求B公司没有相应的鼓励政策C管理者自己没有太多的时间去做√D管理者没有意识到有这个责任E管理者不知道如何去培养员工25、您认为激励员工最好是：选项答案A激发他的内在动力√B胡萝卜加大棒26、您认为员工：选项最看重其次A待遇√B个人发展C做出成绩D工作自主权E部门/团队的氛围√