业绩评价管理会计框架基本概念基本工具预测决策控制第十章成本控制第一节成本控制概述第二节标准成本控制系统第三节质量成本控制第四节使用寿命周期成本控制原理第十章成本控制本章重点：标准成本控制体系（构成、标准成本制订、差异计算与分析、处理）本章难点：成本差异的计算，成本差异形成的原因分析以及成本差异的帐务处理。第一节成本控制概述成本控制的意义成本控制的分类成本控制的原则成本控制的程序第一节成本控制概述一、成本控制的意义1、含义2、作用二、成本控制的分类按控制的时间分类（事前、事中、事后)按控制的原理分类（前馈性、反馈性、防护性)按控制的手段分类（绝对成本与相对成本）按控制的对象分类（产品成本与质量成本）三、成本控制的原则■全面控制的原则■讲求效益的原则■目标管理及责任落实的原则■物质利益的原则■例外管理原则CPA1、经济原则2、因地制宜原则3、全员参加原则4、领导推动原则例外管理原则例外是指实际工作中，那些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本差异。判断例外的经验法则：◎重要性——差异规模◎一贯性——反复发生的差异◎可控性◎特殊性四、成本控制的程序确定成本控制的目标或标准分解落实成本控制的目标计算成本差异并分析成本差异考核评价（针对影响成本的因素采取积极措施，并对有关责任人进行奖惩。）确定成本控制的目标或标准分解落实成本控制的目标计算成本差异并分析成本差异考核评价（针对影响成本的因素采取积极措施，并对有关责任人进行奖惩。）第二节标准成本控制系统标准成本控制系统概述标准成本的制定成本差异的类型及其计算分析成本差异的处理方法一、标准成本系统的概述标准成本制定差异计算分析差异处理2、意义1、涵义标准成本的制定与成本的前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系；成本差异的账务处理则与成本的日常核算相联系。二、标准成本的制定☆标准成本的涵义☆标准成本的种类☆标准成本的一般公式☆直接材料标准成本的制定☆直接人工标准成本的制定☆制造费用标准成本的制定1、标准成本含义通过精确调查、分析与技术测定而制订的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本，也称“应该成本”。其有两种含义:⑴“单位产品的标准成本”成本标准＝单位产品标准成本＝单位产品标准消耗量×标准单价⑵“实际产量的标准成本”标准成本＝实际产量×单位产品标准成本◎理想标准成本◎正常标准成本◎现实标准成本实际中广泛采用2、标准成本的种类3.1、标准成本的一般公式的用量标准该成本项目的价格标准该成本项目标准成本某一项目其中：标准成本制造费用标准成本直接人工标准成本直接材料标准成本单位产品3、标准成本的制定成本项目用量标准价格标准直接材料单位产品材料消耗量原材料单价直接人工单位产品直接人工工时小时工资率制造费用单位产品直接人工工时（或台时）小时制造费用分配率标准成本制订的相关内容用量标准现有技术条件下生产单位产品所需材料数量，包括必不可少的消耗及各种难以避免的损失用统计方法、工业工程法等分析方法确定直接材料价格标准预计下年度所需支付的进料单位成本，含发票价格、运费、检验和正常损耗等直接人工用量标准现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的时间，含直接加工操作必不可少的时间以及必要的间歇和停工价格标准用计时工资时，标准工资率是单位工时标准工资标准工资率＝标准工资总额÷标准总工时；用计件工资时，标准工资率就是标准计件工资单价直接人工标准成本＝标准计件工资单价＝标准工资率3、制造费用标准成本1）、变动制造费用标准成本＝单位产品直接人工标准工时×每小时变动制造费用分配率2）、固定制造费用标准成本＝单位产品直接人工标准工时×每小时固定制造费用分配率1、直接材料的标准成本单位产品直接材料标准成本＝单位产品的用量标准×单位材料的价格标准2、直接人工标准成本单位产品直接人工标准成本＝用量标准×价格标准＝单位产品标准工时×标准工资率（1）、单位产品标准变动成本＝单位直接材料标准成本＋单位直接人工标准＋单位产...
