第二章_工业工程的应用VIP免费

11..掌握工业工程的技术体系和常用技术；掌握工业工程的技术体系和常用技术；2.2.了解工业工程师职业；了解工业工程师职业；3.3.了解工业工程在国内外发展概况，重点掌握了解工业工程在国内外发展概况，重点掌握在我国的应用状况。在我国的应用状况。☆☆教学目的与要求教学目的与要求第二章工业工程的应用第二章工业工程的应用1.1.生物力学；生物力学；2.2.成本管理；成本管理；3.3.数据处理及系统设计；数据处理及系统设计；4.4.销售与市场；销售与市场；5.5.工程经济；工程经济；6.6.设施规划与物流（含工厂设计、维修保养、物料搬运等）；设施规划与物流（含工厂设计、维修保养、物料搬运等）；7.7.材料加工（含工具设计、工艺研究、自动化等）；材料加工（含工具设计、工艺研究、自动化等）；8.8.应用数学（含运筹学、管理经济学、统计和数学应用等）；应用数学（含运筹学、管理经济学、统计和数学应用等）；9.9.组织规划与理论；组织规划与理论；美国国家标准：美国国家标准：ANSI--Z94ANSI--Z94（（19821982年）年）一、工业工程的内容体系10.10.生产规划与控制（含库存管理、运输路线、调度、发货等）；生产规划与控制（含库存管理、运输路线、调度、发货等）；11.11.实用心理学（含心理学、社会学、工作评价、人事实务）；实用心理学（含心理学、社会学、工作评价、人事实务）；12.12.方法研究和作业测定；方法研究和作业测定；13.13.人的因素；人的因素；14.14.工资管理；工资管理；15.15.人体测量；人体测量；16.16.安全；安全；17.17.职业卫生与医学。职业卫生与医学。设计改善类设计改善类工作研究、物流工程、人机工程、组织设计等工作研究、物流工程、人机工程、组织设计等分析评价类分析评价类工程经济学、决策与预测模型、系统分析与仿真等工程经济学、决策与预测模型、系统分析与仿真等控制管理类控制管理类生产计划与控制、成本管理、质量管理、信息管理生产计划与控制、成本管理、质量管理、信息管理IE技术体系项目项目领域领域使用率使用率排序排序方法研究作业方法90％1作业分析83％4动作研究66％5物流53％10生产计划45％13标准化60％7作业测定时间研究85％2PTS法65％6工厂设备及设计工厂布局85％2设备购买和更新52％11工资支付激励60％9职务评价52％12管理工程管理37％14成本管理60％8工业工程在制造业中的应用工业工程在制造业中的应用基础IE和现代IE基础IE方法研究作业测定现代IE人因工程生产及制造系统工程现代经营工程工业系统分析方法与技术现代工业工程人因工程：：包括劳动生理学、劳动心理学、劳动生物包括劳动生理学、劳动心理学、劳动生物力学、组织行为学、人力资源开发与原理等。力学、组织行为学、人力资源开发与原理等。生产及制造系统工程：包括设施规划与物流分析、现包括设施规划与物流分析、现代制造工程、生产计划与控制、质量管理与可靠性等。代制造工程、生产计划与控制、质量管理与可靠性等。现代经营工程：包括工程经济、企业经营战略管理、包括工程经济、企业经营战略管理、企业过程重组、管理信息系统等。企业过程重组、管理信息系统等。工业系统分析方法与技术：包括量化分析方法、计算包括量化分析方法、计算机系统技术、系统优化等。机系统技术、系统优化等。IE七大手法•防错法•流程法•动改法•双手法•人机法•五五法•抽样法二、工业工程师•工业工程师在工厂里做的事有：工业工程师在工厂里做的事有：工作方法的设计和改善、操作标准时间及物料标准用工作方法的设计和改善、操作标准时间及物料标准用量的设订、制程、夹具与工具的设计、成本的计算与量的设订、制程、夹具与工具的设计、成本的计算与分析、生产计划与管制、产能计划与分析、物料管理、分析、生产计划与管制、产能计划与分析、物料管理、品质分析与管制、工厂布置、工业安全作业、工作评品质分析与管制、工厂布置、工业安全作业、工作评价与奖工制度的设立、事务流程的改善、系统或制度价与奖工制度的设立、事务流程的改善、系统或制度的设计等等。的设计等等。最佳工作系统的设计者；决策者和各级管理者的助...