工作三个月的感受与体会为什么说没有一个好的管理制度呢。一、没有明确管理的责任虽然介绍这个员工是什么职业，那个员工是什么职位。但是没有各司其职。职位变化都是频繁。好象都是随意即可变动，可变改。二、大家都是光顾嘴巴说，没有人运用到实际工作中。说一下同事宋文奇问我的事情：虽然我是负责企划，这是没错。当时，培训监察经理宋文奇到公司的时候，（他也是很有意思向我介绍，他一会湘阴人一会八字哨人其实我也不知道他到底哪里人，其实他是哪里也不重要）问我有没有吃回扣的事儿。还有广告业务是怎么谈的。我就告诉他，你想知道啊，以后你就看我如何工作。其实在我看来，这不叫做吃回扣。是有厂家给过我2000块钱中间费用。我不否认啊。为什么说又不存在吃回扣呢。因为你加入一家公司的时候，首先你申请的广告价格都是经过申请的，而且是经过公司领导认可的。他们同意你做的广告物料价格而且是认可你的制作价格。只要公司负责人签了名，对你所承购的价格是认可的，这是不能算作回扣的。因为价格是公司提出的，数量也是公司要求的。什么都是按照公司来执行的。还有公司的领导也是当时向员工介绍的，认可他的领导决策权的。如果在沿海的企业，是不会存在责任的，也不会有人过问的。因为都是公司授权，员工按照授权执行而已。最重要的一点，就是公司一定要有一个明确的制度。比如，广告及物料的制作，不允许公司员工跟厂家及经销商公司认可的价格内，有差额的存在。如果有这样的事情发生，追究责任的范围。及违反公司规定该怎么处理。当然，我这样说，并不是提倡，公司员工利用职务之便在业务范围内的合理性。相反地说，一家公司的管理应该去改善与完善。就象我遇到这样的事情，当然是由厂家提出来的。但是，第1页共2页并不是说我做得对，至少我也没做错。因为，这样一家公司，没有一套管理制度让你如何明确地执行。遇到我还算好，但是遇到其它人呢。没有人能够在这个职位上长期展开工作。因为他们肯定也和我一样，遇到过同样的问题，象我的工作流程都是经过申请，审批，来执行。如果遇上别的员工呢。他们可能申请的程序都没有，更谈不上审批，执行活动了。还有作为公司领导，对自己的签字，及向下属承诺的工作，就要负起责任来，不要说一套，做一套。让下属根本没法做事，根本没法展开工作。除非你就不要座在那个位置上。坐在那个位置上就要承担你所应该承担的责任。遇到事情或是工作中发生问题，也不要推来推去，职责要明确，责任要分明。不要将张三的责任推到李四身上。也不要将李四的过失往张三上面推。这样推来推去是没有用的，也改不了问题。推一二次可以，但是长期呢。时间一长，累积的问题就多了，那怎么处理。总得有个负责的人吧，到时候谁都不肯或是不敢负责怎么办。反正，我在张万福工作的三个月之间，一分钱都没报销过。加班或是吃饭出差的时候，都是我私人掏的钱。还有那些设计费用都是我私自付的。我所从事的工作都是经过公司认可及审批，出的广告都要经过确认及公司认可才去做的。所以，我是不存在负丝毫责任的。当然，并不是我的工作就很好，也有不好的地方，但我一般都会让大家尽量满意，不满意的时候尽量改。改到符合公司的标准或是接近公司的标准为止。但是张万福珠宝他们的管理制度一定要改，如果不改的话，真的很为她们担心，如果继续象我以前在他们那儿运作的话，人事变动太频繁了，太频繁的人事变动对于一个公司来说并非一件好事。因为就算你肯付高薪，如果你公司的管理制度跟不上，工作环境，也没有人会选择留在那儿，离开只是早晚而已。如果一家公司肯付工资而留不住人才，那就很危险了，说明那家公司真的很有问题。其实每家公司都会存在问题，只是问题的大小而已。但是，公司的管理层不想办法去解决，或是任由蔓延的话，那企业能走多远呢。第2页共2页
