施组及交底(PPT45页)VIP免费

施工组织设计及技术交底2011年2月中铁四局天津分公司二级职业化管理培训施工组织设计一、综述：施工组织设计文件是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相应关系，有序地组织施工活动的指导性综合管理文件。它以工程项目为编制对象，按照施工规律和客观条件，对工、料、机和资金等因素进行统筹和平衡，对施工部署、计划、施工方法和技术措施等进行科学安排，采取先进技术保证工程质量，安全文明生产，环保、节能、降耗，实现设计意图。1、施工组织设计的任务和作用施工组织设计的任务是要对具体的拟建工程的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上做出一个全面而合理，符合好、快、省、安全要求的计划安排。2、施工组织设计的作用⑴施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容（建立施工条件，集结施工力量，解决施工用水、电、交通道路以及其他生产、生活设施，组织资源供应等）；协调着施工中各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间、在程序、顺序上合现场部署的合理关系。⑵对于施工组织纲要，其作用一为投标服务，为工程预算的编制提供依据，向业主提供对要投标项目的整体策划及技术组织工作，为最终中标打下基础；其作用二为施工服务，为工程项目最终能达到预期目标提供可靠的施工保障。⑶对拟建工程施工全过程进行科学管理。在施工工程的实施过程中，要根据施工组织设计的计划安排，组织现场施工活动，进行各种施工生产要素的落实与管理，进行施工进度、质量、成本、技术和安全的管理⑷使施工人员心中有数，工作处于主动地位。施工组织设计根据工程特点和施工的各种具体条件科学地拟定了施工方案，确定了施工顺序、施工方法和技术组织措施，排定了施工的进度；施工人员可以根据相应的施工方法，在进度计划的控制下，有条不紊地组织施工，保证拟建工程按照合同的要求完成。3、施工组织设计编制的一般要求⑴施工组织设计编制的目的是明确先进合理的施工方案和工艺、优化资源配置、合理布置施工场地、合理安排工序衔接，制定安全、质量、工期、环保、职业健康等各项技术保证措施，最大限度地降低工程成本，指导现场进行科学合理的组织施工。⑵工程项目的施工组织设计具有安排资源配置、规划施工过程、从时空的角度协调各环节工作、决定主要施工方法的作用，既具有指导性又有实务功能，因而是工程实施阶段重要的技术经济文件。同时也是保证工程质量，保障企业自身利益和满足建设单位需求的质量文件。⑶合理而详尽的施组在充分收集资料数据的基础上，提出最优化的施工方案，实现资源的均衡配置，预测性地提出组织、管理、技术、经济措施对工程进行主动控制。4、施工组织设计的分类为满足不同建设项目和工程建设项目招投标、施工等不同阶段的需求，施工组织设计文件应分类进行编制和管理。施工组织设计文件可分为以下四类：⑴施工组织纲要：适用于工程的施工招投标阶段。⑵施工组织总设计：适用于特大型工程、群体工程⑶施工组织设计：适用于单位工程。⑷施工方案：适用于分部、分项或专项工程。依据工程特点，当上述各类施工组织设计文件的内容不能满足工程的特殊需求时，编制单位可适当增加相关内容。群体工程项目除编制施工组织总设计外，应及时编制单位工程施组和施工方案；单位工程项目应及时编制施工方案。根据我们单位性质，我们将施组的分类规定如下：⑴按照编制阶段分为投标施组和施工阶段施组。⑵施工阶段施组根据编制深度和作用分为指导性施组和实施性施组。指导性施组：是指针对工程专业门类较多、参加施工的单位较多、施工技术难度较大、协调工作复杂或编制条件尚不完全具备等工程项目，编制的具有指导性作用的施组，用以宏观控制并指导工程施工。实施性施组：是指针对一个标段的工程或标段内的具体单位、分部工程编制的具有实施性作用的施组，是一个项目各项工程据以施工的纲领性文件。⑶实施性施组根据针对的工程范围分为综合性施组、单位工程施组、重难点分部分项工程施工技术方案。综合性施组：是指针对一个标段或一个单位...