国有资产监督管理工作会议讲话一、深入贯彻落实科学发展观，进一步完善国有资产管理体制机制，优化企业结构，强化国资监管监管工作方面，刚才田伟主任讲得很全面，特别是对国资企业、国有资产如何加强监管、如何完善制度，讲得很好，我完全赞同。当前，我市正处在新一轮经济发展的关键期和重要机遇期。全市经济社会发展的新形势对国资监管工作提出了新的更高要求。我们一定要充分认识到，加大国企改革力度，做好国资监管工作，既是提高国有资产使用效益、优化国有经济结构、壮大国有经济实力的现实需要，也是抢抓机遇，进一步加快生态文明城市建设的必然选择。今年，我市要组建一批符合现代企业制度的新公司，要改革*市工业投资控股有限公司和*市商贸投资控股有限公司管理机制，组建*市工商资产经营管理公司、*市交通建设投资（集团）有限公司、*市公共住宅建设投资（集团）有限公司、*市旅游文化产业投资（集团）有限公司、*市城市建设投资（集团）有限公司、*市金阳建设投资（集团）有限公司等7家新公司。另外，还要组建铁路公司和*市城市轨道交通建设管理有限公司。原来国资公司管理的阳光产权交易所，这次将上划为市里面直管，成为市国资委直接管理的企业。所有这些公司，国资委都负有监管的责任，都要通过改革来强化国资监管。二、创新方式方法，进一步加快国有企业改革改制步伐，切实增强国有经济的活力、控制力、影响力在20*年以前的10年间，整个*的国企改革工作步伐滞后，全市的国企改革、国有资产管理工作在全国处于落后地位。从全国情况看，*市作为省会城市，国有企业较多，经济较落后，但进入下岗再就业中心的人员却最少，享受的政策、享受的机遇也最少。应该说当时整个*国企改革工作、国资监管工作处于全面滞后状态。这10年间，*市只对20余家国有企业进行了改革改制，多数用以前的退二进三来代替国企改革改制，然后将卖土地的钱吃了七八年、十来年。现在这钱早就吃完了，工人第1页共5页发不起工资，开始出问题了。大家印象最深的是百货大楼2000多职工，每月市财政就要拿出80万块钱给他们发工资。百货大楼置于这样好的商业路段，就不敢改革、害怕改革，生怕出事。再看詹阳重工，以前引进了一个加拿大公司来进行改制，人家拿出400万美元，后来400万美元吃光了、用完了，然后詹阳重工改革工作全面停止，也是由市政府每月拿出一两百万元来给詹阳重工的工人发工资等等，那几年的国有企业改革总体来讲是没有大的突破，工作滞后。自20*年以来，全市的国企改革重组工作在市委、市政府的领导下，由国资委牵头，市国资公司、工控、商控、建投公司和有关职能部门奋勇当先，锐意改革，在工作中做到了快速、全面、重点推进，以每年50户的速度推进国企改革改制工作。4年时间，完成了200多户企业的改革改制任务。尤其值得表扬的是：市粮食系统在去年12月底已经全部完成改革改制工作，系统下面已经没有一个国有职工。过去，粮食系统最高时候每年亏损达近1亿元，通过改革，去年粮食系统盈利300多万元。商业系统对20多户企业的改革改制，现在还剩七八家企业。最近，商控公司又有3个公司上平台，今年商业系统要全部完成改制工作。工控公司每年任务是30家左右，也是在快速推进。国企政策性破产工作成绩显著，全省近期要完成20多家，其中我市就要完成14家。从各方反映的情况看，我市的这项工作进展最好、最快，没有发生一起纠纷、一起上访、一起闹事，这是非常了不起的事。回顾这四年，*市的国有企业改革改制工作突飞猛进，是取得突破性进展的四年，是取得较大成就的四年，是能够交出满意答卷的四年。国企改革改出了生机，改出了效率，改出了成就。前面所说的百货大楼，改革前每个月市财政要支出80万元发工资，现在改制后不仅不发了，去年的税收就达1400多万元。詹阳重工，以前一个月市改革发展资金要支出150万元给詹阳重工发工资，改制后，詹阳重工从前年开始盈利，去年也盈利，盈利部分政府也没收回来，是让它在企业内部运转，让它添置设备，让它发展，从今年元月份开始，詹阳重工将盈利部分每月拿出150万元来解决老企业职工的工资，为下一步对詹阳重第2页共5页工的彻底改革改制打下了基础...
