国企D总支经验做法：以“四力提升”引领企业高质量发展X公司D总支在X集团D委和X集团有限公司D委的坚强领导下，紧跟X高质量发展任务要求，锚定“创新提升年”工作主题，探索建立“四力提升”工作机制，推进D建工作在规范中加强、在加强中创新、在创新中突破，切实把D的政治优势、组织优势厚植为企业的竞争优势、发展优势，为推动企业创新创效、服务改革发展提供强有力支撑。一、强化D建引领力提升，打造“三化”D建工作体系坚持打铁还需自身硬，X公司D总支打造以“多元化学习、一体化赋能、标准化建设”为主要内容的“三化”D建工作体系，有效增强D建工作规范化水平，更好发挥引领带动作用。以多元化学习提升政治理论素养。把学习宣传贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，认真落实“第一议题”制度，深入开展“周五D建60分”学习活动。以“共享课堂”为平台，推动D支部建立“D员大会+”“主题D日+”学习方式，同步将上级政策规定、制度办法、工作流程等纳入学习内容，用好网络培训、优秀书目等学习资源，提升学习质量和效果。以一体化赋能D建品牌建设。着力丰富X公司D总支“鲁门红韵”D建品牌内涵，打造D支部水韵至家、旗红河畅、河畅人和3个D建子品牌，形成“一体三翼”D建品牌体系。提炼形成“四先四红”“三心建设”“四个抓牢”D建工作载体，创新开展D员安全电台、D员接访日、红色驿站等特色活动，“鲁门红韵”D建品牌在集团公司“领航”D建品牌评选活动荣获三等奖。以标准化建设夯实D建工作基础。聚焦D建基础管理提升，完成《D总支议事规则》《D建工作责任制》等16项D建制度修订，夯实了D建工作基础。紧扣D组织书记“头雁”定位，通过业务测试、讲授D课等形式，有效提升D支部书记D务技能。X公司D总支所属3个D支部全部过硬，本部D支部、台儿庄船闸D支部先后被评为集团公司五星级D支部。二、强化D建战斗力提升，弘扬红色运河精神X公司D总支聚焦以高质量D建推动高质量发展，传承红色运河精神，不断强化D组织战斗堡垒和D员先锋模范作用，做到D建和业务同频共振、同向发力。推行一线工作法。结合船闸以及职工队伍特点，将D员包班到班组，在调查研究中倾听职工意见，做好思想政治工作，解决实际问题。当好班组管理“参谋”，组织制定文明服务、困难帮扶、对点联系、拓展培训等长效机制协助制定特色班组创建方案，一同参与“示范班组”竞赛竞赛结果与D员积分考核挂钩，充分调动全员比学赶超热情。开展青创先锋主题活动。组建以青年D员、业务骨干为主体的创新工作室，牵头制定《船闸运调管理细则》《智能通航系统应知应会手册》，编制《多梯级联合调度运行规则》，规范集装箱船舶免费过闸工作流程，船舶核查效率较以往提升20%，实现船闸服务质量提档升级。聚焦制约船闸运行重难点问题，先后完成6项技术创新，取得3项实用新型专利，开展6次应急抢修，节约外委维修费用10万余元，有效发挥D员先锋模范作用。树立创先争优鲜明导向。注重把骨干发展为D员，将D员培养成骨干，8名业务骨干发展成D员，选树以3名“X省技术能手”为代表的优秀职工典型，用身边先进典型感染职工接续奋斗。开展D员“三亮三比”活动，划分11个D员责任区、5个D员示范岗，引导D员在防台防汛、疫情防控等急难险重任务中冲锋在前，带头攻坚。三、强化D建凝聚力提升，让群众更满意更温暖X公司D总支把服务群众作为工作出发点和落脚点，发挥D建在凝心聚力上的独特优势，持续在服务船员、关爱职工上下功夫、求实效，做到聚人、聚心、聚力，为企业高质量发展提供重要保障。推进服务品牌提升。统筹各D支部推出“您好”服务品牌，编制船闸调度规范用语，在红色驿站建设船员免费供水点，邀请社会监督员参加随船体验、电话问卷调查，保通保畅举措先后在X卫视、《中国交通报》报道，万年闸船闸、台儿庄船闸获评“交通运输行业十佳明星船闸”。开展“家”文化建设。组织开展“四多四不”“我对自己怎么看今年工作怎么干”大讨论活动，人人谈体会、找不足、定举措，凝聚了发展共识。抓住重要节日节点，开展趣味运动会、感恩母亲节、夏送清凉冬送温暖等系列活动，做好困难职工帮扶救助工作，有效增强职工的荣誉感和归属感...
