2024年后金融危机时代企业经济管理创新探讨VIP免费

后金融危机时代企业经济管理创新探讨摘要。受全球金融危机的影响，我国企业冲击相对较大，使正处于后金融危机时代的中国企业必须采取积极的发展对策。近年来，我国企业得到快速发展，有力的推动着我国经济发展。为规避后金融危机对我国企业的不良影响，有必要对经济管理进行创新，提高企业经济效益和促进企业的可持续发展。可见，后金融危机时代下，企业积极创新经济管理模式尤为重要。本文主要针对企业经济管理的创新而提出几点合理的建议。关键词：后金融危机时代；企业经济管理；创新在经济全球化发展进程中，使世界各国之间联系密切。我国企业受全球金融危机的影响，面临着较大的竞争压力，如订单数量减少、产品滞销等，降低企业效益，其对我国经济发展和社会和谐稳定有不良影响。所以，企业只有在后金融危机时代下积极创新经济管理，才能增强企业竞争实力，为企业实现可持续发展奠定坚实的基础条件。在企业经济管理创新过程中，能够提升生产效率，降低生产成本，使企业更好应对激烈复杂的市场竞争环境。一、后金融危机时代创新企业经济管理的必要性后金融危机时代背景下，我国企业生存和发展举步维艰，可能对其持续发展有不良影响。基于此，企业应创新经济管理。首先，随着全球金融危机的爆发，在世界范围内的波及范围相对较大，使全球经济陷入空前的不景气状态中。与此同时，企业之间的竞争更加激烈，尤其是国内外企业之间，竞争愈演愈烈，对我国企业发展提出较大挑战。其次，与国外企业相比较，我国企业存在着竞争劣势，包括管理落后、科技创新能力不足等，使我国企业必须创新经济管理。由此可见，在后金融危机时代下，企业经济管理必须创新，是实现企业可持续发展的必然选择[1]。二、创新企业经济管理的对策建议1.创新思想观念与经营策略在企业创新经济管理过程中，有必要积极创新思想观念和经营的策略，为经济管理创新奠定坚实的基础条件。首先，思第1页共4页想是先导，对企业经济管理创新发展方向有着重要的导向。在创新思想观念中，企业应对员工、领导人员的思想观念进行更新，通过加强思想教育培训活动，以创设良好的内部管理环境。企业开展系列经济管理工作时，应制定持续发展战略，树立全局的管理理念。其次，创新经营策略，对企业传统组织结构加以调整，并积极与同行业企业之间进行联盟，加强品牌创新，有助于扩大企业的影响力，同时对提高企业竞争力发挥着积极的作用[2]。2.完善财务约束制度在后金融危机时代背景下，企业必须进行经济管理的创新，并完善财务约束制度，以提升财务管理水平。首先，对财务人员的岗位职责制度加以完善。要有效开展经济管理活动，必须对该制度加以完善，能够使财务人员各司其职，提升工作效率。其次，完善经费管理制度，对企业发展中各项经济开支进行有效管理，如车辆使用费、接待费、办公费等，分别制定合理的管理制度，可以为相关管理人员提供重要的依据。再次，建立完善的企业财产物资登记制度，使管理者定期对企业物资剩余情况进行盘存。最后，采取定额管理制度，对企业产品的价格进行合理制定[3]。3.加快财务信息化管理的步伐在企业经济管理活动中，有必要加快财务信息化管理的发展脚步，不仅能够适应企业的发展形势，而且对提升企业信息化水平和增强企业竞争实力发挥着积极的作用。所以，在此过程中，企业应采取合理的对策。首先，积极为采取部门引进先进的电子设备，以取代传统桌面式管理形式，不仅能够提升财务管理工作的效率，而且可以打破时间和空间的束缚，更好开展远程查账、报账、审计等各项工作。其次，在加快企业财务信息化发展进程的过程中，能够实现财务管理向集中化管理的转变。通过建立完善的数据库，可以使财务管理工作者更好开展财务管理工作，使财务管理更具严谨性。最后，建立财务管理信息化平台，各项数据信息，可以为企业发展中的重大决策提供积极的参考。4.合理开展预算管理第2页共4页在后金融危机环境下，我国企业必须合理开展预算管理活动，有助于增强经济管理创新工作的有效性。对此，企业应采取以下几方面策略。首先，增强工作人员的财务预算管理意识，使其能够对企业各项经济活动收支情况加以了解和有...