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国开《管理学基础》形考作业1-4参考答案后附精简版 VIP免费

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国开《管理学基础》形考作业1-4参考答案后附精简版管理学基础·形考任务一一、单项选择(每小题2分,共30分)1.下列各选项中,()属于管理的对象。A.组织资源和组织目标B.组织资源和组织活动C.组织目标和组织活动D.组织中的人正确答案:B2.“凡事预则立,不预则废”,说的是()的重要性。A.组织B.预测C.预防D.计划正确答案:D3.人们常说“管理是一门艺术”,这强调的是()。A.管理的实践性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的变动性正确答案:A4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是()的角色。A.发言人B.组织联络者C.领导者D.精神领袖正确答案:D5.对于高层管理者来说,掌握良好的()是最为重要的。A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.管理技能正确答案:B6.泰罗科学管理理论的中心问题是()。A.科学技术B.加强人的管理C.提高劳动生产率D.增强责任感正确答案:C7.在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以()为重要标准。A.感情的逻辑B.正规的程序C.科学的理念D.效率的逻辑正确答案:D8.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是()。A.形成了自己独特的企业文化B.先进的社会制度C.充分利用企业战略管理D.进行了企业流程再造正确答案:A9.计划工作的前提是()。A.决策B.预测C.管理D.领导正确答案:B10.每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的()特征。A.超前性B.普遍性C.创造性D.灵活性正确答案:B11.当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该()。A.更长B.更短C.适中D.不确定正确答案:B12.选择方案就是根据评价结果,从各种可行方案中选出()的方案。A.简单易行B.利润最大C.风险最小D.最满意正确答案:D13.当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用()是可取的方法。A.定性预测B.宏观预测C.定量预测D.微观预测正确答案:C14.企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的()原则。A.现实性B.权变性C.关键性D.协调性正确答案:B15.目标建立过程中要注意,目标数量要适中。一般地,要把目标限制在()以内。A.2个B.5个C.10个D.15个正确答案:B二、多项选择(每小题2分,共30分。)16.根据管理二重性的原理,与自然属性相联系的是()。A.生产力B.生产关系C.社会化大生产D.社会制度正确答案:AC17.明茨伯格通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为()。A.人际关系角色B.组织人事角色C.信息传递角色D.决策制定角色正确答案:ACD18.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能:如()。A.信息技能B.技术技能C.人际技能D.概念技能正确答案:BCD19.外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素,它又分为()。A.宏观环境B.产业环境C.物质环境D.文化环境正确答案:AB20.梅奥的人际关系学说的基本内容包括()。A.人是“社会人”而不是“经济人”B.企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于工人的士气D.科学管理方法可以提高效率正确答案:ABC21.马克斯·韦伯指出,任何组织都必须由某种形式的权力作为基础,才能实现目标。这些权力包括:()。A.传统的权力B.理性----合法的权力C.纯粹的权力D.超凡的权力正确答案:ABD22.1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》,下列选项中()是其主要内容。A.系统思考B.改变心智模式C.超越自我D.建立共同愿景正确答案:ABCD23.物质文化是企业文化外在形象的具体体现,包括()。A.产品设计B.产品质量C.厂容厂貌D.员工服饰正确答案:ABCD24.计划工作有广义和狭义之分,广义的计划工作包括()。A.制定计划B.机会分析C.执行计划D.检查计划执行情况正确答案:ACD25.根据应用广度的不同可以将计划分为()。A.战略计划B.作业计划C.长期计划D.短期计划正确答案:AB26.任何组织的经营目标都是多元化的,比如:()。A.高学历者的比例B.高利润C.提高市场占有率D....

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