加强国有企业基层员工人文关怀和心理疏导研究摘要:当前,随着国有企业转型升级和高质量发展,企业员工思想观念呈现多元化趋势,员工自主独立性、选择差异性不断增强。这在一定程度上就要求国有企业在推进纵深改革的同时,要以员工需求为导向,积极探索人文关怀与心理疏导的方法和途径。通过加强党建引领，以党建带团建，全方位构建员工与企业相互信任、和谐共赢的平台。本文从加强企业员工人文关怀和心理疏导层面进行探索研究,分析存在问题，积极探索解决对策，引导员工积极工作、健康生活，助力国有企业实现高质量发展。关键词：国有企业;企业员工;人文关怀;心理疏导;解决对策党的二十大报告要求“我们要实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益，紧紧抓住人民最关心最直接最现实的利益问题，坚持尽力而为、量力而行，深入群众、深入基层，采取更多惠民生、暖民心举措，着力解决好人民群众急难愁盼问题，健全基本公共服务体系，提高公共服务水平，增强均衡性和可及性，扎实推进共同富裕。”国有企业职工作为企业、国家和社会的建设者、奉献者，应该受到更多的关心和爱护，尤其是基层一线工作人员，由于工作的特殊性，众多的压力因素容易出现身心问题，形成不稳定因素和安全隐患。为此，必须加强对国有企业职工的人文关怀与心理疏导，消灭潜在安全隐患，切实践行“以人为本”的发展理念，树立企业良好形象，保障企业安全稳定发展。1加强国有企业基层员工人文关怀和心理疏导研究的重要意义1.1加强人文关怀和心理疏导是提升思想政治工作质量和水平的客观要求当前社会环境由飞速发展正在向高质量发展转变,根据马斯洛需求层次理论，了解员工的需要是应用需要层次论对员工进行激励的一个重要前提，对员工的激励作用的真正发挥更需要注重情感和自我实现需求的满足。员工个性特点与精神需求的多样化诉求，对于自身需求产生差异，不能一概而论，为提高思想政治工作上水平,更加走近员工，就必须深入员工群体,深入基层一线，解决员工困难,消解员工顾虑，消除社会不良言论带来的负面影响,逐步提升员工整体满意度,提高生活幸福感,这就要求企业必须进一步加大实施人文关怀和心理疏导的力度,提高思想政治工作质量和水平。1.2加强人文关怀和心理疏导是助推企业高质量发展的可靠保证企业的发展需充分发挥员工的积极性和主动创造性。在转型升级的关键时期,企业经常性关注基层员工的工作与心理健康之间的协调关系，重点开展人文关怀和心理疏导工作,可在一定程度上消除诱发员工心理失衡、心理焦虑的不良因素,充分激发员工努力工作的热情,增加员工对企业发展的前景期望。通过思想渗透与文化引领相结合，营造企业人心思齐、人心思进的良好工作局面，助力企业实现高质量发展,快速实现转型升级。1.3加强人文关怀和心理疏导是激发员工干事创业活力的强烈需要员工是企业人力资源的全部,是最具能动性和创造性的资源。在当前物质生活资源充足,人民不愁吃穿的大环境下,企业的个性化发展愈发明显。通过整合多方资源,一改往日干多干少一个样,偷闲摆烂一个样的工作方式,“摸鱼式”工作与“咸鱼式”躺赢在企业总体前进的基调下,终将逐步退出企业发展的征途。同样带来的问题还有收入层级不同等造成的员工焦虑,收入付出不对等,这些问题付出与回报存在不同程度的矛盾。因此,及时开展有效的人文关怀和心理疏导是企业必须积极面对的大问题。企业只有提前预测、及时跟进、事后回馈，将全过程服务开导做实做细，才能使员工保持内心和谐稳定,全力助推企业实现高质量发展。2国有企业基层员工人文关怀和心理疏导不到位的问题及现状2.1理想信念弱化、政治意识淡化从而易出现认知偏差当前各行各业力争在时代浪潮中崭露头角并站稳脚跟,社会竞争愈发激烈,部分年轻员工对未来职业发展规划不明晰，对前途发展感到迷茫，对干部选拔任用、工资激励等机制，激励和约束作用不明显，致使员工工作的积极性、主动性不够。部分中年员工安于现状,缺乏主人翁意识,不具备忧患意识，干事创业主观能动性逐步退化,缺少独立思考与自我发问,被错误思想蒙蔽，对于自身工作兴趣不大,对重复的工作产生厌烦情绪，缺乏工作积极性和创新性，以消极态度沉默对待...
