国企党委书记在全市人才强企工作座谈会上的发言VIP专享VIP免费

国企D委书记在全市人才强企工作座谈会上的发言各位领导、同志们：今年以来，公司D委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻D的二十大精神，全面落实市委市政府和经开区D工委、管委会决策部署，坚持“围绕中心抓D建、抓好D建促发展”工作思路，以“聚焦人才、赋能发展”为主线，“引育用留”四力并用，使人才工作与改革发展同向发力，为提升国企核心竞争力、实现高质量发展提供人才保障。一、D建引领，牢树正确“价值观”公司D委始终深刻领会关于树立和践行正确政绩观的丰富内涵和实践要求，上好D员干部干事创业第一课。强化思想锤炼把牢方向。我作为集团D委书记，认真履行第一责任人职责，班子成员切实履行“一岗双责”。严格履行“第一议题”制度，集团D委专题学习40余次，各级D组织累计近400次，不断融会贯通新时代D的思想方法论，用“凡事讲政治”的要求规范行为，把思想锤炼的成果转化为创新攻坚的优势。坚定D管人才明确导向。坚定D委对人才工作的全面领导，时刻牢记国企二十字好干部标准把握好人才工作和队伍建设的方向，将人才工作纳入全年D建工作方案。加强干部监督与管理，建立管思想、管工作管作风的全方位管理体系。修订实施《瀚瑞控股人力资源管理若干规定》，涵盖定岗定编、干部任免、薪酬管理等各方面内容。注重D业融合合力攻坚。将国企D建考核同集团及各子（集团）公司领导班子综合考评、经营业绩考核衔接的更加紧密，同人员任免、薪酬奖惩全面挂钩，将D建工作抓在实处，锻造“既懂业务、又懂D建”的国有企业人员队伍。二、把准方向，打造引才“强磁场”公司D委围绕改革转型要求，积极搭建引才聚才平台，最大限度做到人岗相适、价值匹配。精耕细作开展人才盘点。定期对集团人才队伍现状进行摸底，根据行业形势、市场发展等情况综合分析岗位余缺、结构布局、接替储备等情况，明确各类人才引进方式、专业、层次和数量，确保人才队伍结构持续优化、合理分布。优化机制成立专业平台。整合人才工作各项业务，成立江苏宜创人才公司，搭建综合性服务平台。推动人才工作专业化、市场化、平台化，打通人才供应链。招才引智汇聚发展活力。与上级组织部门同频共振、与高等院校携手同行，联合江苏大学江苏科技大学、中南财经政法大学等高校成立“校企联盟”，提升校招力度。引进市“上挂下派”年轻干部1名、招聘市优选生1名、提供暑期实习岗位16个，开展青年干部座谈及拓展活动、新进员工及实习生研学活动覆盖百人次。三、素质提升，搭建育才“大舞台”公司D委始终注重国企队伍素质能力提升，打造能力过硬的干部人才队伍。打造系统化教育培训体系。累计开展“知行合一”全员综合素质提升工程共129期，今年以来针对数字经济、财务管理、价值创造等热点知识培训20余场。打造涵盖各业务条线30余名实战内训师队伍，员工代表入选市生态文明思想宣讲大赛优秀巡讲团成员。构建常态化交流轮岗机制。按照“横向拓展、纵向延伸、全面深化”原则，加大跨层级、跨企业、跨岗位轮岗，35周岁以下青年员工共53人进行轮岗锻炼，打造瀚瑞特色“青”字招牌。搭建专业化人才培育平台。夯实技能人才基础，为经营提供有力支撑。集团首单日元境外债在澳门金交所成功上市。旗下集成电路业务已申请专利214项，120项获得授权，获评2022年度“专精特新”企业。合作开展市首笔1000万元“快担贷”业务；市市首笔数字人民币小微贷业务顺利落地，实现多个第一。四、动能激活，优化用才“强引擎”公司D委结合人才成长规律，突出精准用才，在使用中培养，在培养中成才，打造高水平人才队伍。探索薪酬激励机制创新。打造范围全覆盖、内容差异化绩效考核体系，结合功能定位、行业特点和发展阶段，实施差异化的分类考核。加快推进薪酬绩效改革，完善市场化薪酬分配机制，实施非职业经理人任期制契约化管理，真正打破“大锅饭”。完善科学人才评价机制。建立干部科学评价机制和岗位竞争机制，树立以实绩选人才、以实绩用干部的鲜明导向。累计开展青年人才“MBTI”测评100余人次，构建PPDP个人职业发展档案，激励人才工作热情和创造性。筑牢清正廉洁思想防线。组建13人的专职纪检团队，切实纪委监督执纪...