加强干部管理 转变干部作风 VIP免费

加强干部管理转变干部作风今年以来,县人社局通过集中考评干部作风，发挥绩效考核“指挥棒、助推器”作用，以绩效考核工作，助推了机关管理进一步规范、工作作风进一步转变。该局成立绩效考核工作领导小组和局绩效考核办，将工作任务层层分解到人，通过集中考评、定期督办，从办实事工作、履职情况等四部分实施绩效考核。在每季度开展的集中考评中，采取定量考核和定性考核相结合、日常考核和定期考核相结合、内部考核与公共评议相结合、日常督察和投诉处理相结合。日常考核根据各局属单位的学习、工作、服务、作风、纪律等方面的具体表现为依据；定期考核由组织考核和社会评议组成,组织考核采取听取汇告、查核资料、座谈讨论等形式全面了解考核后打分,社会评议通过发放调查表、问卷等形式随机测评.一年来，该局绩效考核工作科学设置了考评事项、强化了考核措施，多管齐下,褒奖先进、鞭策后进，进一步营造了创先争优的良好氛围，开创了工作新局面。一是抓好指标细化与优化。从指标设计可量化到指标考核科学化，不断对绩效指标进行再细化再优化。二是抓好指标考核动态化。与以往考核不同，绩效考核重在日常监督与控制，为此该局建立绩效动态管理机制，将工作责任落实到人，随时掌握各项工作完成情况。三是抓好绩效管理常态化。通过制定绩效管理办法和工作流程、建立指标体系、加强培训力度和奖惩力度,绩效管理成为干部职工转变工作作风的强劲动力.国以政兴，政以人兴。一个地方发展的快与慢，关键是要有一个富有战斗力、凝聚力、创造力的领导班子，要有一支具有创新理念、进取意识、务实作风的干部队伍。因此，必须通过一个有效的抓手,来引导领导干部树立正确的政绩观，并通过机制的内在作用来约束、激励和规范领导干部的行为、转变工作作风,确保既定的各项方针政策、制度措施和目标任务得到贯彻落实，这个抓手就是绩效考评。对党政领导班子和干部队伍实行绩效考评，重点是机关效能建设，核心是作风建设，通过实行一系列的考评指标体系,对德、能、勤、绩、廉五大方面的内容给予最直观的体现、最客观的评价,强化内部管理，激发内生动力，提高办事效率，高质量完成各级各部门的年度各项目标任务。对于这一点,正被越来越多的党员干部群众所认同,成为一种普遍共识。实践证明，绩效考评是检验一个部门单位作风转变最直接最有效的“硬指标”，对推动工作落实、促进作风转变起到了重要的作用，已逐步成为各级党政机关引领科学发展的“指挥棒”、推进作风建设的“风向标"、落实工作任务的“助推器”、检验工作成效的“测量仪"。绩效考评:“考"的是干部的作风和效率绩效考评作为一种竞争的机制、一种赛跑的机制，不进是退，慢进也是退。因此，绩效考评“考”的更多的是干部的作风和效率。有了这个“考"字，就有了检验干部工作作风、工作效率的标准.绩效考评的“考”，既注重对干部的学习、作风、纪律等共性考核，又注重每个岗位工作效能的考核,较好地解决了以往考核考评体制上重领导印象、轻群众满意度,重任务完成、轻质量提高，重“显”绩考评、轻“潜”绩和“隐"绩考评的“三重三轻”现象.通过以绩效考评为导向的激励引导机制，使广大干部职工由以往的“等事做”转变为“抢事做"，由“完成任务型”转变为“注重质量型"。此外,绩效考评还突出了对工作效率的考核，不仅明确了每个岗位的考核评价标准，而且以日常工作效率、质量等情况的原始记录和月度、季度的通报情况为依据，抓住了“工作效能"这个关键,比成绩、讲效率的氛围更加浓厚了，进一步增强了危机感、调动了积极性，从整体上有力地提升了各项工作的质量和效率.在目前开展的党的群众路线教育实践活动中，各级党政机关把解决“四风”问题的成效纳入了绩效考评的内容,建立健全绩效目标、责任、运行、评估等制度，营造了“人人讲绩效、事事高效能”的良好氛围,有力地促进了干部作风转变和效能提升.绩效考评:“评”的是干部的责任和担当实行绩效考评，是推进工作的有效方式，也是考评干部责任担当的有效载体.在绩效考评工作中，把本地本部门的各项工作进行细化、分解，将责任分解到具体责任单位和责任人，使人人头上有目标、个个肩上有担子...