监理单位月度安全讲评会监理单位月度安全讲评会篇1按照杭州市关于开展“以强化安全基础、推动安全发展”为主题的“安全生产月”活动的安排，监理部积极行动，从6月1日起召开了多次全体监理人员参加的安全生产会议，成立了领导小组，制定了6月份的工作计划，并加大了安全检查频率，6月以来，五岭地下工程的安全生产面貌改观较大，违章作业现象明显减少，没有发生一起安全事故，在各参建单位和全体员工当中已经树立了“人人关心安全”、“安全事关大局”的意识。现将监理部开展“安全生产月”活动的情况总结如下：一、领导重视、健全组织今年上半年以来，全国发生多起重大安全事故，包括设备吊装、脚手架坍塌、触电等。武陵地下工程吊装作业多，施工场地狭窄，开挖深度大，结构复杂，各种立体交叉作业留下的安全隐患多。特别是工艺转换使得工人进出频繁，新工人往往对环境不熟悉，安全意识差。因此，监理部领导深刻认识到，利用武陵地下工程开展安全生产月活动，促进安全管理的全面提升，是我们一项十分重要而紧迫的任务。因此，在活动开始时，就成立了领导小组，由主任刘威担任组长，郑可、支部书记肖建明为副组长，安全监理工程师及各标段监理组长为组员，迅速开展工作，全面推进6月份武陵地下工程安全月活动。二、完善制度、落实责任监理部在承担监理任务时已针对五岭地下工程的实际，编制了《安全监理施工组织设计》、《危险性较大的分部分项工程安全监理实施细则》、《安全旁站监理控制要点》、《渣土车运输管理规定》等管理文件，之后又根据工程出现的新情况补充完善了抑制扬尘专项方案、防台风、防汛、防暑降温、防雷电、防火灾等专项管理制度，明确了监理部领导层、专职安全监理工程师、标段监理组长和监理员各级的安全管理职责，要求各标段监理组每周召开一次安全生产形势分析会，梳理身旁的安全隐患，制定整治措施；总监办每半月召开一次安全生产管理会议，每周开展一次安全生产综合大检查；安全监理工程师和标段监理组长每日都要对管辖范围进行安全巡视，对违规行为实施处罚直到整改为止。三、全面覆盖、不留死角安全管理工作归根结底是“人”、“机”、“物”、“料”、“环境”的安全管理，总监办利用已制订的《安全管理考核奖惩办法》，全面调动和提高监理和施工单位安全管理人员工作的积极性，工作中努力做到：1.人事登记教育全覆盖。各标段监理组长从完善登记教育培训制度入手，每周参加两次本工区的安全形势分析会，参加并定期检查新工人的安全教育培训活动，履行检查签字手续。2、特殊工种和人员保险全覆盖，安全月活动开展以来总监办依据交通建设部门推广的安全生产标准化细则要求组织监理人员深入到项目部特种作业人员的培训、教育、检查中去，对特殊作业人员采取了：证件查验→分类登记→基本业务知识考核→发证上岗→日常巡检→定期梳理的方式保持动态管理。同时督促项目部为特种作业人员办理人身伤害意外保险。3、设备报验全覆盖，要求施工项目部对特种设备建立“一机一档”，报验合格后挂牌作业，大型设备和小型机具根据市政质监站的要求分别设立管理台账，做好保养维修记录，针对起重吊装和重型渣土车危险性、流动性、临时性大的特点，要求项目部指定专业工程师准确掌握设备进出情况，定期审核上报，查验使用设备人员资质情况，坚决杜绝无证驾驶和使用无牌黑车。4.材料和设备应完全覆盖。鉴于6月下旬开始的雨季，以及青奥轴线地下交通工程穿越众多水系、基坑较深的特点，半个月内，局长办公室两次下发通知。6月25日，对防汛物资设备准备情况进行了专项检查。6月23日、24日下雨时，所有监理人员都打着伞到泄洪一线组织抢险工作。5.以计量审计为契机，督促施工单位及时投入安全费用。安全管理不是嘴上说说，一定要涉及到实实在在的人员、物资、资金，是一项经常性的工作。总监办以月度计量审计为契机，重点检查各施工单位当月安全费用支出情况，对安全费用使用不足的行为提出整改建议，对安全费用虚假入账、虚假投入的计量行为进行严厉批评和处罚。四、借百日集中整治的东风，促进安全文明工作的管理5月份以来，杭州市开展了“夏季”百日质量安全集中整治行动...
