人力资源管理692021.3（上）总第253期基层社区治理的人才队伍建设郭睿晗成都理工大学法学院政治学与行政学系[摘要]近年来，社会越来越关注基层治理这一话题，其实质涉及的内容比较广，包括城乡形态的重塑、社会结构的变化等，基层治理可以说是一个制度体系变革。基层治理的专业性人才就是最为重要的部分，为了取得理想的基层社区治理效果，应当注重人才队伍的建设。文章分析了基层社区治理的现状，提出了优化基层队伍建设的策略。[关键词]基层社区；治理；人才队伍建设中图分类号：D669.3文献标识码：A文章编号：1674-1722（2021）05-0069-03为了将党建引领城乡社区发展治理工作落实到位，建立基层社区治理的人才队伍十分有必要，因为人才是推进国家治理体系与治理能力现代化重大部署，其能够使基层社区治理能力得到提高[1]。本文着重就如何建设基层社区治理的人才队伍进行探究，以此为提高基层社区治理能力提供一些参考。一、基层社区治理的现状近年来，我国基层社区治理取得了很好的成果，这给社区治理工作积累了丰富的经验，但由于受到各种因素的影响，我国在城市社区治理过程中还存在一些问题，为了使基层社区治理效果得到提升，应当根据实际中存在的问题进行分析，并提出有效的解决措施。这对企业和员工双方都是双赢的做法，在满足员工个人要求的同时也可以提高企业经济效益、激活企业内部存量，为企业创造更高效益打下基础[5]。（四）用好试用期企业录用员工后，招聘过程并没有结束，试用期是招聘过程的继续，是企业对人才的“考察期”。物业企业劳动合同期限往往不长，通常为2年左右，因此可以约定的试用期期限也比较短。如何用好这短暂的试用期，全面考察员工人岗匹配度和工作绩效，对提高招聘的准确率，减少企业用工风险，降低企业人力资源成本至关重要。首先，要制定试用期达标标准和试用期考核制度，来衡量试用期员工是否达到了企业的用人标准，同时也为新入职员工提供一个基本的工作遵循。其次，对试用期的考核，绝不是简单的谈话或者填填表格，不能流于形式，要认真对新员工在试用期内的工作情况进行考察评估，同时注重试用期绩效指标的沟通、注重试用期内绩效情况的及时反馈。最后，要注重员工的培养，特别是制定员工试用期的培养计划，物业企业多采用老带新、传帮带、师傅带徒弟的方式进行培训，这种单独的、点对点的师徒制培训方式，可以减少新员工刚入职的不适，帮助新员工更好更快的融入企业，从而更好地展现出真实的工作能力。（五）建立良好的企业文化物业企业要营造良好的人文环境，特别是关怀员工的企业文化和人人尽责的责任文化，不断培养员工的工作热情、敬业精神和奉献精神。管理者要充分认识到，合格员工对物业服务水平提升、客户价值创造的重要意义。企业只有有了合格优秀的人才，才会有更好的服务，才能有更好的利润增长和长久的发展。同时，责任文化对员工是一种软约束，可以规范员工的行为，激发现有员工的工作潜能；有了责任文化，员工才能更将企业利益放在心上，自觉约束自己或他人不良的行为。在招聘过程中，招聘者应尽自己职责，挖掘应聘者的各种信息，甄选合格应聘者，尽量降低信息不对称带来的负面影响。参考文献：［1］李睦，企业招聘要用好试用期[J]，工会博览（社会版），2008(03)：6-7.［2］宗煜，徐红琳，招聘工作中不对称信息及逆向选择问题研究[J]，企业经济，2006（07）：74-76.［3］张培德，招聘企业如何应对应聘人员的信息不对称[J]，成才与就业，2005,(17):70-71.［4］陈强，企业员工逆向选择悖论的思考[J]，西部财会，2012(02)：69-71.［5］高佩华，企业招聘理念探析[J]，合作经济与科技，2008（18）：69-70.人力资源管理70MASTERMANAGEMENT（一）街道办与城市政府、社区互动机制还有待完善街道办事处曾经适应了社会主义经济发展需求，在抢抓市场机遇、有效回应经济挑战方面将该体制的优势发挥出来，但是当前不论是其上级的市、区政府，还是作为受其“指导”的相关社区，都存在很大的体制变革问题，传统的街道办事处运作模式很难有效的衔接改革后的城市“小政府”，也无法有效地与“服务型社区”进行互动[2]。有的作为国家战略开...
