精品文档，助力人生，欢迎关注小编！国开（中央电大）专科《实用管理基础》网上形考任务4试题及答案国开(中央电大)专科《实用管理基础》网上形考任务4试题及答案形考任务4试题及答案一、单选题题目1：凡事预则立，不预则废，说的是()的重要性。[答案]计划题目2：泰罗科学管理理论的中心问题是()。[答案]科学技术题目3：企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的()。[答案]变动性题目4：计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指()。[答案]制定计划题目5：以下组织结构形式中，()最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。[答案]职能制结构题目6：应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘()。[答案]高层管理者题目7：领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的()。[答案]自身影响力题目8：()的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。[答案]书面沟通题目9：进行质量控制，首先应该掌握()。[答案]全面质量管理方法题目10：常见的风险型决策方法有：()。[答案]决策树法二、多项选择题题目11：明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为()。[答案]人际关系角色;决策制定角色;信息传递角色题目12：梅奥的人际关系学说的基本内容包括()。[答案]生产效率主要取决于工人的士气;企业中存在着非正式组织;人是社会人而不是经济人题目13：任何组织的经营目标都是多元化的，比如：()。[答案]高利润;提高市场占有率;提高员工福利待遇题目14：现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说()都要随环境的变化而变动。[答案]职位的安排;职责的规定;组织的部门机构题目15：事业部制组织结构又可以称精品文档，助力人生，欢迎关注小编！作()。[答案]产品部式结构;M型结构;多部门结构题目16：领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是：()。[答案]行为能力;情感能力;认知能力;意志能力题目17：当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有()。[答案]消极防范的措施;积极进取的措施题目18：用于衡量工作绩效的各种信息应满足()等方面的要求。[答案]可靠性;经济适用性题目19：零基预算的程序包括()。[答案]逐项审查预算;建立预算目标体系;编制预算;排定各项目、各部门的优先顺序题目20：按照决策的重要程度，可以将其分为()。[答案]业务性决策;战术性决策;战略性决策三、判断题题目21：控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。[答案]对题目22：权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。[答案]对题目23：只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。[答案]错题目24：一般来说，战略计划相比作业计划要承担较高的风险。[答案]对题目25：组织发展是管理层的事，与普通员工无关。[答案]错题目26：组织结构设计必须与组织目标相匹配。[答案]对题目27：一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。[答案]错题目28：成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。[答案]对题目29：成本标准和收益标准都属于实物标准。[答案]错题目30：相对于个人决策，群体决策的效率较低。[答案]对四、问答题题目31：请简要回答内部提升管理人员的优点与缺点。答：内部提升具有以下优点：1.有利于调动组织内部成员的工作积极性；2.有利于吸引外部人才；3.有利于保证选聘工作的正确性；4.有利于被聘者迅速展开工作。内部提升制度的缺点具体表现为：1.引起同事之间的不团结；精品文档，助力人生，欢迎关注小编！2.可能造成”近亲繁殖”的现象,并抑制组织创新力。五、案例分析题题目32：让班组做主通用机器厂金属加工车间主任史涛，不久前被厂里派到某高校举办的第三期基层管理短训班学习。听到了不少专家、学者所做的关于现代化管理理论与方法的报告，觉得很受启发。给他印象最深的，是一位姓孟的老教授关于群体决策的讲演。孟教授强调说，根据大量国内外研究结果及实践表明，只要给广大员工机会，...
