集团公司部门职能设置一、集团中心职能设置（一）策划中心1、市场研究和品牌建设工作（1）整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等；（2）牵头公司整体的品牌建设工作。2、项目开发工作负责寻找潜在开发项目机会，协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案，参与产品定位。3、营销管理（1）根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划，制订年度、季度、月度推广方案，并负责确定项目营销方案的制定与配合实施；（2）根据公司有关推广销售工作的要求，实施各项推广方案及措施；（3）监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核销售计划。（二）销售中心1、销售管理（1）根据公司有关经营发展战略和项目各时期的计划制定年度、季度、月度销售计划；（2）根据公司有关推广销售工作的要求，配合各项推广方案及措施，推进销售计划；（3）负责案场管理；（4）负责按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪。2、客户服务（1）负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息；（2）负责潜在客户需求调查，负责调查的筛选、管理和过程监控、成果评估；（3）定期市场调研，为投资和产品开发做参考。第1页共8页（三）计划财务中心1、拟定公司财务管理制度2、会计核算工作1负责现金银行管理、会计处理、复核报表等工作。3、资金管理（1）抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理；（2）监督销售部做好按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪；（3）负责企业信贷工作；（4）派驻收银员完成销售现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析。4、财务管理（1）预算汇总、编制和分析考核；（2）报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记；（3）成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析；（4）配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作；（5）财务监督职能。依据国家相关法规和公司相关制度，对企业所有的收支行为进行监督。5、房地产开发项目预决算管理（1）负责工程预、决、结算的管理工作；（2）指导、审核各项目的工程资金使用计划并监督实施；（3）审议项目工程付款情况及联系单的经济审核；（4）参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。（四）综合管理中心1、负责文秘工作，起草材料，完成会议记录和总裁指定的其他工作2、行政管理工作第2页共8页编写制定集团公司行政管理制度；组织统筹并管理、监督集团公司行政管理运作；协调并支持、配合集团公司各部对行政开支的管理工作；及其他集团公司行政管理的工作。3、人力资源管理工作负责招聘、培训、考核、激励等各项人力资源管理工作4、公共关系管理、项目相关的对外协调工作（1）对外协调好政府劳动管理部门的关系；（2）配合项目公司完成项目前期与建设局、规划局的相关协调工作；（3）负责合作单位、来宾的接待。5、企业文化建设工作2组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。6、企业固定资产的实物管理公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理。（五）总工办1、项目的设计开发工作（1）负责产品设计、研发工作；（2）组织产品定位，组织规划设计、初步设计及与设计院的协调；（3）参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作（4）对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施；（5）与设计合作公司的交流、配合工作；（6）其他产品设计相关的工作。2、负责处理和解决各项工程技术问题（1）参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作；（2）审批各工程项目施工、组织设计方案；（3）主持工程图纸的会审工作及参与工程的验收工作；（4）提供设备、材料的技术参数；（5）参与工程建设成本的分析和控制工作；参与工程的建第3页共8页筑材料的选用及设备、材料进场的验收工作；（6）参与工程招、投标及工程队伍的选择工作；（7）负责收编并保管已结束工程项目的全部技术档案。3、负责项目的安全、质量、进度控制（1）参与工程施工合同的编写工作；（2）指导、审核各项目工程安全、质量、进度计划并监督实施和纠偏；（3）监督施工现场管理，...
