集团公司党群一体化考核细则序号考核内容标准分值评分标准考核部门自评分数分数一夯实组织建设基础，提升党员教育管理水平，推进长效管理机制完善和基层党建工作创新。201深入落实“创先争优”、“四帮四促”、“基层组织建设年”和“宣贯十八大”等党的主题活动，部署合理、推进及时、效果显著。3活动实施方案未制定，扣2分；活动目标、措施、责任人不明确，扣1分；活动推进乏力、效果不明显，扣2分。思政部2组织设置合理，班子运行规范，严格遵守换届选举相关要求。4班子分工不明确，行政负责人不支持，扣1分；年度党政主要负责人民主评议优良率低于90%，扣1分；年度行政考核指标不合格，扣1分；委员出缺超过三个月未增补，扣1分；存在重大事故、事件，扣1分；发生死亡安全事故，取消评优资格。思政部3党员管理规范，教育培训及时，深入落实“双培养”工程。。监审部8按照《信访工作条例》要求，及时办结信访事项，信访办结率达95%以上；针对存在的问题完善制度，发挥标本作用。1对信访举报查办不力，导致信访人员受到打击报复的此项不得分；对上级交办的信访件不及时查实，不按要求报送调查处理结果，信访办结率未达到95%分别扣0.5分；对存在问题未整改的每项次扣0.5分。监审部9认真落实《XX省监管企业效能监察暂行办法》结合公司相关的效能监察工作要求，联系本单位生产经营实际开展效能监察。1未制定工作方案，立项结项手续不全、未按时报送相关材料的各扣0.5分；在实施过程中无监察记录的扣0.5分，效能监察理想、结项未按要求完成的此项不得分。监审部10针对效能监察中发现的问题，查明原因，跟踪检查，追究责任，制定整改措施，堵塞管理中的漏洞。2对效能监察中发现问题的问题未查明原因、未追究处理责任人、未制定整改第1页共13页措施、每项次扣1分，对存在的问题未下发监察建议书、未跟踪检查，检查无记录的扣1分。监审部11认真贯彻落实工程项目招投标、物质采供等有关规定，做到程序到位、操作规范。1.5工程项目招投标、物资采供管理等操作不规范、程序不到位的，发现一起扣0.5分。监审部12按要求设立纪检监察机构；建立健全内部工作制度；完善基础工作；创造性开展工作。1.5未按要求设立纪检监察机构、人员配备不齐的各扣1分；未建立相关工作制度的每项次扣0.5分；制度执行不好的扣0.5分；未报送相关材料、信息没次扣0.2分，报送不及时每次扣0.1分；工作创新有特色，成效明显，其经验和做法被上级部门肯定或推广的加0.5分。监审部13按照《国有企业负责人职务消费行为管理暂行办法》规定，严格控制“三公消费”的监督，做好厉行节约工作：主要是公款出国（境）费用、车辆购置及运行费用、公务接待费用等。1将“三公消费”情况，纳入对集团所属各子分公司的考核。每年年底把下一年的计划数上报集团，经集团公司审批后反馈各子分公司。采取每季度据实上报集团纪委一次，上报时间：二季度第一月（即4月10日前）上报一季度实际发生数；三季度第一月（即7月10日前）上报二季度实际发生数；四季度第一月（即10月10日前）上报三季度实际发生数；下年一季度第一月（即1月10日前）上报上年四季度实际发生数。不按时上报的扣0.5分，超过计划数的扣0.5分。监审部14各子分公司要深入开展“六个一”活动。即。每半年“上交一篇廉政文章、开展一次党风廉政活动、开展一次廉政教育、开展一次党风廉政知识竞赛、上交一件廉政作品、进行一次廉政自查。”1未开展的扣0.5分，无记录扣0.5分。监审部三加强宣传思想工作，深化赤天化企业文化，推行精神文明风尚，营造和谐发展氛围。211加强企业文化建设，组织实施推广赤天化文化，提高认第2页共13页可度和执行力。4未按要求统一规范本单位企业形象的扣2分；对外门户网站宣传企业文化理念与集团文化体系相冲突的扣1分/项；未按要求组织实施推广企业文化活动、推广效果达不到要求或流于形式的扣1分；未开展企业文化主题教育活动不得分，无活动方案扣0.5分，未按方案要求开展活动扣0.5分/项次。思政部2开展学习型党组织建设工作，提升干部队伍的整体素质。3无学习型党组织年度工作方案扣0.5分；无中心组年度学习计划和学习总结扣1分，中心组学习缺...
