国开电大绩效与薪酬实务形考任务1-4答案 VIP专享VIP免费

国开电大绩效与薪酬实务形考任务1-4答案形考任务一：阶段测验一单项选择题题目1()的内容包括设定绩效指标和绩效标准。A.绩效考核B.绩效计划√C.绩效实施D.绩效反馈题目2绩效管理的第一个环节是()。A.绩效反馈B.绩效实施C.绩效计划√D.绩效考核题目3绩效管理的开始环节是绩效计划，结束环节是()。A.绩效实施B.绩效反馈√C.绩效签约D.绩效考核题目4“提高个人与团队的绩效与潜能、确保组织战略目标实现的管理方法”统称为()。A.绩效管理√B.绩效计划C.绩效实施D.绩效反馈题目5由数名评价者对被评价者过去的工作状况、行为和成果进行回顾、总结，制定出下一个考核期的绩效指标，这种绩效指标提取方法叫()。A.经验总结法√B.个案分析法C.问卷调查法D.业务流程分析法题目6将员工的出勤、作业状况分类制表记录下来的绩效信息收集方法称作()。A.减分检查法B.临时抽样检查法C.外部调查法D.工作记录法√题目7对具有代表性的人物进行分析，提取出个人或个人所属群体的所有人的绩效指标，这种绩效指标提取方法叫()。A.个案分析法√B.业务流程分析法C.问卷调查法D.经验总结法题目8以倍数形式表示绩效指标重要程度的评分方法称作()。A.权值因子判断表法B.描述型标准C.倍数加权法√D.数值型标准题目9下列指标中适合采用数值型标准的是()。A.生产量√B.理解力C.责任感D.判断力题目10下列指标中适合采用描述型标准的是()。A.资金周转率B.生产量C.利润率D.责任感√多项选择题题目11关于绩效管理对员工的作用说法正确的是()。A.绩效管理是凸显管理层与员工的对立，因而难以获得员工的认同B.绩效管理能够增强员工的学习动机√C.员工处于组织决策的底层，无法通过绩效管理获得表达意见、希望的机会D.好的绩效管理能够增强员工的认同感√题目12绩效可从()等方面界定。A.工作内容B.结果与预期√C.工作成果√D.行为方式√题目13绩效计划合同的主要内容有()。A.权重配置√B.评分等级√C.绩效指标及定义√D.绩效积分√题目14在绩效计划的制订过程中，员工应该向管理者表达()。A.对如何实现目标的想法√B.工作中可能出现的困难以及需要的帮助、资源支持√C.对工作目标和完成方法的理解√D.疑惑或问题√题目15在绩效计划的制订过程中，管理者要向员工说明()。A.本部门的目标√B.绩效标准的基本内容及工作任务的时间期限√C.对员工的期待√D.组织的战略目标√题目16关于管理者进行绩效沟通的方法和技巧，说法正确的是()。A.要换位思考，体会员工失败或成功时的心情；√B.如果员工反映的问题是错误的，应对其进行训斥，指出其错误之处。C.如果员工在语言或举止上表现出不安、困惑、愤怒等情绪，管理者要及时停止讲话，让员工充分讲述；√D.使面谈对员工的威胁最小化；√题目17绩效信息收集与记录的目的有()。A.发现问题绩效和优秀绩效的原因√B.提取改进绩效的方法√C.预备解决争议的材料√D.积累考核用的事实材料√题目18员工从绩效考核系统中感知到的“公平性”主要体现在()。A.认知公平B.结果公平√C.程序公平√D.人际公平√题目19关于绩效考核的频度，常见的有()。A.季度考核√B.半年考核√C.月考核√D.年度考核√题目20关于绩效标准设定的SMART原则，说法正确的是()。A.要明确绩效标准的适用时间范围。√B.要以组织中最优秀的员工为标准来设定绩效标准，因为高标准的要求能够促使员工积极进取；√C.绩效等级的划分方法要具体、明确，这样才能使被评价者了解自己的强项和弱项，也有利于评价者进行工作；√D.绩效标准的设定要遵循“可度量的”原则，尽量用数值型标准，或者将描述型标准数值化，以利于综合比较；√判断题题目21组织各个岗位的绩效目标与组织整体的核心竞争力的实现是无关的。()对错√题目22对于进行周期较长业务的人员，如技术研发、事业开发等工作的人员，可以通过成果与预期方法进行绩效界定。()对√错题目23行为与结果的绩效界定方法，能较全面地反映个人绩效的实际状况，因此在组织中被广泛应用。()对√错题目24绩效标准是对绩效指标的量的规定。()对√错题目25在产品开发类工作中，可以用工作时间来考察绩效完成情况。()对错√题目26在绩效管理中强调员工参与绩效计划的制订过程，有助于...