2024年集邮业务三年发展计划VIP专享VIP免费

集邮业务三年发展计划集邮业务三年发展总体目标，要本着积极健康发展集邮业务的原则，完善营销体系、经营机制，全面提升集邮业务发展的整体水平，实现集邮业务健康持续发展。依据全省集邮业务发展三年计划，结合我市集邮业务发展实际状况，特制定本计划。一、集邮业务发展的思路和重点今后三年我市集邮业务发展总体思路，就是要在外部市场环境逐渐好转的拉动下，坚定积极、健康、持续、全面发展集邮业务的信心，特别是要在过去两年整顿、调整、发展的基础上，进一步拓宽市场销售渠道，完善发展机制，创新经营思路，提高发展质量。努力实现三个转变：从单纯追求业务规模转变到提高运行效益上来，从单纯注重企业效益转变到即注重企业效益又注重维护集邮者利益，切实做好服务工作上来；从粗放的经营方式，转变到以培养市场为前提的专业营销上来。今后三年，我市集邮业务发展的重点。一要围绕新邮预订方式的改变，突出抓好新邮预订及纪特邮票零售业务。二要围绕奥运主题邮票及邮品开发，切实做好总公司邮品销售业务。三要围绕集团消费、社会生活大事件及热点题材，扩大邮票个性化服务业务和形象宣传年册业务的发展规模。四要围绕运用商品营销手段及合作开发经营礼品等方式，促进集邮礼品销售业务健康发展。五要围绕创新集邮业务营销体系、突出抓好重点行业、满足大用户需求和服务；挖掘县（市）区域市场潜力。六要围绕巩固1培育集邮队伍，发挥集邮协会桥梁和纽带作用，巩固老集邮队伍，开发新的集邮群体。二、我市集邮业务三年发展计划目标及分解2006年集邮业务收入计划目标。466万元。以后两年业务经营发展计划目标均增长4%—5%。1、邮票发行。2006年新邮预订量为14310套，预订总收入175万元，后两年新邮预订量要巩固2006年预订规模。2、总公司邮品销售。2006年总公司邮品销售计划为110万第1页共14页元，今后两年年均增长10%。3、省内邮品开发。2006年销售省公司邮品计划77万元，今后两年发展目标同2006年计划目标持平。4、个性化邮票服务业务。2006年个性化邮票收入计划30万元，今后两年个性化邮票发展目标年均增长10%。5、形象年册业务。2006年企业形象年册收入计划30万元，今后两年企业形象年册发展年均增长20%。6、集邮礼品销售业务。2006年集邮礼品收入计划为20万元，今后两年集邮礼品销售收入年均增长20%。7、库存销售业务。2006年库存销售业务计划20万元，今后两年库存销售业务与2006年持平。以上7项业务三年发展计划详见附表三、集邮业务队伍及人员培训建设目标（一）营销队伍建设1、建立健全市县两级集邮业务市场营销、组织、策划、实施体系。今后三年要不断完善和创新市县两级营销体制及组织策划能力。要全面提升市局对县局集邮专业经营、管理、指导能力。2、集邮专业要制定明确的大客户开发及管理目标。今后三年要定期组织集邮业务大客户营销活动，针对不同用户需求，制定个性化营销方案，提高集邮业务开发成功率。3、建立和完善集邮业务市场营销数据名址库建设。要充分运用管理好新邮预订名址信息，根据集邮重点业务详细对用户群分类，定期组织对用户名址数据库的审定、调整、修改，逐步提高应用效果和水平。（二）集邮专业人员培训目标集邮专业培训实行市县局二级培训负责制。专业局每年组织集邮培训不少于两次；县局根据全市培训计划，对本地区集邮业务人员培训不少于一次。四、2006年集邮业务发展思路及措施（一）集邮业务发展的指导思想以改善体制、机制，创新经营思路，提高发展质量，夯实管理基础，增强队伍建设为动力，努力实现从追求发展规模向第2页共14页注重运行效益转变；从注重企业效益向既注重企业效益，又要为集邮用户服务转变；从粗放的经营方式向培育集邮市场、完善集邮营销体系转变，促进我市集邮业务积极、健康、持续、全面发展。（二）集邮业务发展的主要措施1、抓好集邮专业体制建设，实现集邮业务市县均衡发展县局集邮公司撤消以后，由于多数县局没有配置专职发展集邮业务人员，致使县局集邮业务处于自然发展状态，严重影响了全区集邮业务发展。2006年各县局要配备专职集邮业务人员2-3人，将集邮业务骨干充实到综合营业平台和相应的市场营销部门，做...