在当前市场条件下生产组织方式优化目前，由于国内市场供需不平衡的矛盾，钢材市场仍然在低位震荡
在当前市场条件下，生产计划部在优化生产组织方式上，在以市场为导向，按照公司效益最大化的生产组织原则，公司决定1#、2#高炉停产检修，适当限制热轧卷板的产能，充分发挥棒线等长材生产线的产能，提高公司赢利水平
一、钢材品种产量完成情况（见表格）制定提钒炼钢一厂产量攻关措施，政策引导保效益最大化
生产组织平衡过程中，优先保证提钒炼钢一厂的铁水、棒线厂的煤气
二、生产组织方式的转变炼钢生产1、根据效益最大的原则铁水首先满足提钒炼钢一厂生产的需要13500吨以上，剩余铁水让提钒炼钢二厂生产
2、在提钒炼钢一厂生产组织上，原则是满足40吨系统的生产，又要保证100吨系统生产不待铁水，做到灵活调配
严格按照销售订单组织生产
为了降低成品库存，减少资金占用，生产计划部严格按销售公司订单的生产组织，确保标准订单合同兑现率
2、因小规格效益一直高，连轧生产线由原来轧三种规格ф12螺、ф14螺、ф16螺调整为两种规格ф12螺、ф14螺，并保证月产在5万左右
占月棒材30
72%3、在带钢产品上，销售分公司多订薄规格产品，在生产不能满负荷的情况下提高薄规格产品比率，使效益最大化
4、保证效益高生产线生产用煤气
三、做好新产品的开发和排产工作同技术中心一起研究、开发品种钢，制定相应的工艺要点，并及时在产销系统冶金规范维护界面维护评审后的工艺要点和相关产品标准，攻关开发过程中出现的生产、技术问题和质量缺陷，根据设备状况合理安排品种钢的冶炼、轧制，协调解决品种钢生产中出现的物流衔接问题
加大新产品和品种钢生产组织力度和数量
生产计划部2009年12月4日产品名称累计一、钢材总计4750570
017（一）、棒线厂3420639
0021、一棒材车间922734
913A、国标HRB335322187
