班组长是个什么“官”一、班组长的主要职责1、负责向班组成员传达上级的指示精神和工作部署。2、负责向车间主任请示汇报班组工作。3、负责指挥本班组成员高效率地完成车间（工段）下达的各项任务。4、负责督促检查班组成员严格遵守厂规厂纪和车间班组各项规章制度。班组长是个什么“官”一、班组长的主要职责5、根据班组经济责任制的具体内容，负责班组成员的考核工作。6、及时掌握班组成员的思想动态和生活中的困难，调动班组成员的工作积极性。7、负责班组成员业务学习，提高班组整体素质，增强班组凝聚力和工作力。班组长是个什么“官”二、班组长应该扮演好以下角色1、面对上级是执行者—不折不扣地完成任务是你的义务。你的表现应该是：正确领会上级的意图；服从上级的指挥；就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助；尽力克服困难，圆满完成任务；及时向上级汇报任务完成情况。班组长是个什么“官”面对上级是责任者—你必须为本班组发生的所有情况承担责任。你的表现应该是：出现问题时，不推卸、指责和埋怨，主动承担责任，从自身找原因；遇到困难时，走在员工的前边，妥善地解决问题。班组长是个什么“官”2、面对下级是领导者—确保员工以高度的热情、信心来完成任务。你应该做到：为班组设立共同的目标，让大家清楚努力的方向；了解每位员工的特点，尽量给每个员工安排合适的工作；利用各种办法激励你的员工，让他们保持自信和工作积极性；保持与员工良好的沟通，了解他们的需求与愿望；保持幽默和愉快的心情，在解决困难时表现出你的热情与信心；班组长是个什么“官”面对下级是指挥者—合理组织人力、财力与物力，以确保任务完成。你应该做到：就工作任务拿出整体思路和具体行动方案；合理分工，明确职责；做好工作的督导检查，及时发现问题，解决问题。班组长是个什么“官”面对下级是教练—能够发现员工工作中存在的不足，并及时提供指导与培训，以改善他们的行动。你应该做到：善于发现员工的问题所在；设立重点目标，制定培训计划；选择合适的时机与方式进行培训；及时评价与跟进，发现新的问题。班组长是个什么“官”3、面对同级是合作者—请站在他人立场上，了解他的需要，并尽力提供配合。你应该注意：一切从大局出发，不要只关注部门利益；把握双赢原则，实现互利互惠；真诚相待，互相尊重。班组长是个什么“官”中层主管对你的期望：–能够准确领会上级的指示和意图，并向员工布置与传达；–能够带领本班组成员保质、保量、安全、准时地完成各项生产任务；–能够及时准确地为上级提供基层信息。班组长是个什么“官”基层员工对你的期望：–让每个人清楚要干什么，标准是什么；–办事公道，一碗水端平。这里不是指平均主义，而是说要是非分明，奖罚公正；–关心员工对工作的感受，关心员工的生活；–员工工作中遇到困难时，能及时给予指导和帮助，而不是奚落和批评；–当员工很好地完成工作任务时，能及时给予表扬和奖励。班组长是个什么“官”其他班组长对你的期望–失误时，请多多谅解；–需要时，请多多配合。
